Supply chain strategy là gì?

Chiến lược chuỗi cung ứng

Chiến lược chuỗi cung ứng xem xét những điều sau đây, cũng như tất cả các yếu tố của chiến lược hoạt động được liệt kê trước đó.

Xây dựng quan hệ đối tác chiến lược (Building strategic partnerships)

Một cách hiệu quả để giảm chi phí và cải thiện dịch vụ trong chuỗi cung ứng là phát triển quan hệ đối tác chiến lược. Sự hợp tác này nên được lựa chọn dựa trên chiến lược tổng thể của công ty và thường chỉ giới hạn ở các nhà cung cấp hàng hóa và dịch vụ quan trọng về mặt chiến lược. Các quan hệ đối tác này dựa trên sự tin tưởng và dựa trên các luồng giao tiếp và hệ thống quản lý có thể dự đoán được. Các quy tắc cam kết giữa các bên thường bao gồm cách thông báo lịch trình, cách các thay đổi kỹ thuật được thực hiện liền mạch, cách chia sẻ chuyên môn kỹ thuật, tần suất giao hàng được mong đợi, tần suất nhu cầu kỳ vọng được chuyển tiếp hoặc cung cấp cho chuỗi cung ứng, và cách các nhà cung cấp liên quan đến sản phẩm và quy trình tại địa điểm của khách hàng.

Các cân nhắc khác trong quan hệ đối tác này bao gồm những chứng khoán nào được cung cấp theo kỳ vọng của hợp đồng dài hơn, xác định các tùy chọn và tính năng cũng như kỳ vọng về thời gian thực hiện của chúng, và bất kỳ yêu cầu giao tiếp nào khác do một trong hai bên chỉ định.

                Nguồn cung cấp / thuê ngoài (Insource/outsource)

Các quyết định về thuê ngoài thường được đưa ra để cải thiện dịch vụ hoặc chi phí cho chuỗi cung ứng. Một công ty bên ngoài được lựa chọn để cung cấp hàng hóa hoặc dịch vụ hiện đang được cung cấp nội bộ. Gia công phần mềm khi các nguồn lực bên ngoài phù hợp hơn cho một nhiệm vụ cụ thể; tuy nhiên, những nhiệm vụ này thường không phải là năng lực cốt lõi của công ty.

Một số yếu tố quan trọng cần xem xét khi quyết định thuê hay thuê ngoài: chi phí sản xuất; chi phí vận chuyển; chi phí đặt hàng, có thể dao động từ một tín hiệu kéo đơn giản đến các đơn đặt hàng số lượng lớn trong các hệ thống phức tạp hơn; chi phí về thời gian giao hàng, chẳng hạn như thời gian vận chuyển cho một bộ phận hoặc đại lý dịch vụ; đảm bảo chất lượng của nhà cung cấp tiềm năng; và mất các quy trình độc quyền hoặc các bí mật thương mại khác.

Ngoài ra còn có ảnh hưởng đến bất kỳ lợi ích linh hoạt nào mà nhà cung cấp có thể cung cấp, đặc biệt khi nhà cung cấp có thể trao đổi năng lực hoặc sản phẩm giữa nhiều khách hàng, chẳng hạn như người giao nhận sử dụng không gian xe tải để vận chuyển sản phẩm từ nhiều khách hàng và bất kỳ cân nhắc cạnh tranh nào khác, chẳng hạn như mối quan hệ của nhà cung cấp với các đối thủ cạnh tranh của công ty.

Một trong những lĩnh vực thuê ngoài thường xuyên nhất trong những năm gần đây là sử dụng các nhà cung cấp dịch vụ hậu cần bên thứ ba (PL). Điều này thường có nghĩa là các hoạt động lưu lượng theo hợp đồng phụ, nhưng đôi khi các dịch vụ toàn diện hơn được cung cấp. Sự lựa chọn này dựa trên phân tích chi phí lợi ích giống như bất kỳ quyết định tìm nguồn cung ứng nào khác. Trong nhiều quyết định như vậy, tính kinh tế theo quy mô thể hiện khả năng thương lượng của PL với các công ty vận tải hàng hóa. Các yêu cầu về kỹ năng và kiến ​​thức độc đáo thúc đẩy nhiều giao dịch vận chuyển và nhận hàng toàn cầu; hợp đồng phụ những nhiệm vụ này thường hấp dẫn do cân nhắc về chi phí.

Các yếu tố thúc đẩy hoạt động của chuỗi cung ứng

Các yếu tố thúc đẩy hoạt động của chuỗi cung ứng không khác gì các yếu tố thúc đẩy thành viên cuối cùng của chuỗi cung ứng hoặc khách hàng. Những yếu tố thúc đẩy này bao gồm chất lượng, tốc độ, độ trung thực của giao hàng, tính linh hoạt, dịch vụ trước và sau và chi phí, cũng như các yếu tố sau.

Cơ sở vật chất. Hiệu suất chuỗi cung ứng thường bị ảnh hưởng bởi thiết kế và vị trí của cơ sở vật chất. Việc có các cơ sở gần nhau tạo điều kiện linh hoạt cũng như dễ dàng giao tiếp. Các nghiên cứu tối ưu hóa mạng có thể được thực hiện để thiết kế mạng lưới các địa điểm sản xuất, khu vực dịch vụ và trung tâm phân phối nhằm mang lại chi phí thấp nhất với mức tồn kho và công suất tối ưu.

Hàng tồn kho Tồn kho có thể cải thiện tính linh hoạt của chuỗi cung ứng bằng cách hoạt động như một bộ đệm để tách cung khỏi cầu khi thích hợp.

Vận chuyển. Các quyết định vận chuyển có thể tạo ra những khác biệt lớn về cả lợi ích và chi phí. Vận chuyển bằng đường hàng không thì nhanh, nhưng nó cũng đắt. Vận chuyển bằng đường biển có thể tiết kiệm nhưng mỗi tuần cần thời gian sản xuất để tích lũy. Tốc độ và tính linh hoạt là các yếu tố trong phân tích tổng chi phí, do sự cạnh tranh toàn cầu trên thị trường.

Thông tin. Một ảnh hưởng lớn khác đến hiệu quả của chuỗi cung ứng là mức độ dễ dàng chia sẻ thông tin lên và xuống của chuỗi. Các nỗ lực lập kế hoạch hợp tác là nơi nhà cung cấp và khách hàng đưa ra quyết định chung về chi phí và rủi ro dịch vụ. Các yếu tố thông tin có thể bao gồm nhu cầu, kế hoạch sản phẩm mới, thay đổi thiết kế sản phẩm và hợp nhất vận chuyển hàng hóa vào sữa.

Nguồn cung ứng. Các quyết định về nguồn cung ứng là quan trọng trong chuỗi cung ứng và dựa vào việc duy trì các tiêu chuẩn và chính sách. Các thay đổi đối với sản phẩm ở một số cấp trong chuỗi có thể biểu hiện thành các vấn đề ở mức độ người sử dụng cuối cùng. Các thay đổi đối với các sản phẩm và thành phần quan trọng cần phải được thông báo và thậm chí được các bên khác trong chuỗi chấp thuận.

Định giá. Giá cả có lẽ là quyết định chiến lược quan trọng nhất. Cho dù giá được đặt cao, thấp hay ở giữa đều gửi một thông điệp mạnh mẽ đến tất cả các thành viên của chuỗi cung ứng, bao gồm cả đối thủ cạnh tranh, khách hàng, nhà cung cấp và những người mới tham gia tiềm năng. Giá phải được đặt phù hợp với chiến lược bao quát của công ty là trở thành người khác biệt, người dẫn đầu về chi phí và giá cả hoặc người chơi thích hợp.