• Độ trưởng thành trong hệ thống quản lý
• Giới thiệu mô hình kiểm soát nội bộ COSO
• Giới thiệu khung quản lý rủi ro ISO 31000
• Giới thiệu mô hình quản trị rủi ro COSO ERM
• Mô hình 3 lớp kiểm soát
• Bản chất của công việc kiểm toán GRC (Governance, Risk, Control) – quản trị, rủi ro, kiểm soát
• Các thành phần và nguyên tắc của ERM
• Case Study 1: Thiết lập khẩu vị (Appetite), mục tiêu, KPI, KRI, Tolerance, threshold, ..
• Kiểm soát nội bộ
• Các cấp độ kiểm soát
• Các bước hiện thực hiện thống ERM
• Tạo ra kế hoạch hướng dẫn triển khai hệ thống quản trị rủi ro
• Độ trưởng thành trong hệ thống quản trị rủi ro –chiến lược rủi ro

• Thiết lập môi trường
• Các thuộc tính hàng đầu của môi trường
• Quy tắc đạo đức và văn hóa quản trị rủi ro
• Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi các loại chiến lược
• Các loại chiến lược
• Giá trị cạnh tranh
• Các con đường chiến lược
• Lãnh đạo và vai trò của CEO
• Các phương pháp lãnh đạo
• Quyền lực và ảnh hưởng
• Tạo động lực
• Hệ thống thưởng
• Xây dựng niềm tin
• Cấu trúc tổ chức
• Cơ cấu tổ chức triển khai hệ thống quản trị rủi ro
• Năng lực nhân sự
• Ủy quyền và truyền thông trách nhiệm
• Phân quyền
• Kiểm toán nội bộ
• Quy trình hoạt động
• Quản trị và các nguyên tắc quản trị
• Vai trò chức năng các bộ phận trong quản trị rủi ro
• Phòng quản trị rủi ro, Giám đốc quản trị rủi ro, hội đồng, CEO, Ủy ban rủi ro.
• Case study 2: Bên liên quan và vai trò trách nhiệm trong hệ thống quản trị rủi ro

• Định nghĩa rủi ro
• Viết đúng rủi ro
• Các nhân tố dẫn đến rủi ro
• Thu thập thông tin về rủi ro
• Cách phân loại rủi ro
• Rủi ro đến từ bên trong và bên ngoài
• Tạo danh mục rủi ro
• Thu thập thông tin liên quan rủi ro
• Phương pháp lập tài liệu rủi ro
• Phương pháp nhận diện rủi ro
• Thu thập thông tin
• Phân tích giả định
• Phân tích SWOT
• Tạo danh mục
• Phân tích nội bộ
• Xác lập ngưỡng
• Phỏng vấn
• Phân tích lưu đồ
• Phân tích chỉ số leading
• Thu thập dữ liệu tổn thất
• Sơ đồ rủi ro – risk map
• Các loại rủi ro: chiến lược, quy trình, và hoạt động
• Case study 3: thực hành về 7 kỹ thuật nhận diện rủi ro trong doanh nghiệp

• Mục tiêu đánh giá định tính
• Đánh giá chất lượng dữ liệu
• Định nghĩa xác suất, tác động
• Đánh giá chứng cứ
• Tính điểm rủi ro
• Sắp hạng ưu tiên các rủi ro trong từng dự án/quy trình/chương trình
• Sắp hạng rủi ro giữa các dự án/ quy trình
• Ngưỡng rủi ro
• Xem xét nguyên nhân chung
• Xem xét ngoại lệ rủi ro
• Case study 4: thực hành về đánh giá rủi ro định tính

• Mục tiêu phân tích định lượng
• Tính xác suất
• Tính tác động
• Tính giá trị kỳ vọng EMV
• Tính VAR
• Phân phối tổn thất (loss distribution)
• Kiểm tra lùi (back Testing)
• Phân tích độ nhạy
• Phân tích kịch bản
• Cây quyết định,
• Mô hình monte-carlo
• Mô hình benchmark
• Case study 5: thực hành về ứng dụng rủi ro định lượng

• Chiến lược xử lý rủi ro
• Xử lý rủi ro tiêu cực
• Xử lý rủi ro tích cực
• Phương pháp lựa chọn chiến lược xử lý
• Đánh giá tác động giữa các chiến lược
• Xử lý rủi ro còn lại
• Kế hoạch dự phòng
• Rủi ro thứ cấp
• Case study 6: Thực hành về xử lý rủi ro, xây dựng hồ sơ rủi ro.

• Quan hệ giữa rủi ro và kiểm soát
• 2 phương pháp thiết kế kiểm soát
• Các bước thiết kế kiểm soát
• Độ mạnh kiểm soát
• Các loại kiểm soát chung
• Các công cụ kiểm soát
• Biểu mẫu phân tích và lựa chọn kiểm soát
• Kiểm soát cấp độ tổ chức – quy trình – và hoạt động
• Kiểm soát chính và phụ
• Kiểm soát phân theo chức năng
• Kiểm soát thủ công – tự động
• Kiểm soát cứng – mềm
• Kiểm soát hệ thống IT
• Vòng lặp kiểm soát dùng thiết kế và đánh giá
• Đánh giá kiểm soát – tự đánh giá CSA (control Self-Assessment )
• Ma trận rủi ro – kiểm soát Risk Control Matrix
• Rủi ro và kiểm soát quy trình nhân sự
• Rủi ro và kiểm soát quy trình mua hàng
• Rủi ro và kiểm soát quy trình marketing và bán hàng
• Rủi ro và kiểm soát logistic
• Rủi ro và kiểm soát quá trình thuê ngoài
• Rủi ro và kiểm soát hệ thống công nghệ thông tin
• Case study 7: thực hành thiết kế và lựa chọn kiểm soát phù hợp

• Xác định các bên liên quan và mức độ ảnh hưởng
• Quy trình truyền thông
• Dòng truyền thông
• Phương pháp truyền thông
• Các rào cản trong truyền thông
• Quản lý xung đột
• Quản lý sự mong đợi người liên quan
• Xây dựng hệ thống truyền thông thông tin trong quản trị rủi ro
• Báo cáo về kết quả, văn hóa rủi ro
• Case study 8: xây dựng kế hoạch truyền thông và thông tin cho hệ thống quản trị rủi ro

• Vòng lặp kiểm soát
• Ma trận rủi ro kiểm soát
• Các phương pháp đánh giá và cải tiến hệ thống quản tị rủi ro
• Đánh giá thành phần Quản trị, văn hóa
• Đánh giá thành phần chiến lược, và thiết lập mục tiêu
• Đánh giá thành phần hiện thực
• Đánh giá thành phần rà soát và cải tiến
• Đánh giá thành phần truyền thông, thông tin và báo cáo
• Case study 9: thực hành đánh giá khung quản trị rủi ro trong doanh nghiệp

• Chọn đề tài
• Xây dựng thành phần quản trị
• Xây dựng khẩu vị rủi ro
• Thiết lập mục tiêu và tolerance, KRI
• Nhận diện rủi ro
• Đánh giá và xử lý rủi ro
• Lập hồ sơ rủi ro
• Đánh giá thực trạng và xây dựng bản đồ roadmap để triển khai dự án rủi ro trong doanh nghiệp.

• Mô tả mục đích, thẩm quyền, và trách nhiệm của hoạt động kiểm toán nội bộ; phân biệt được các dịch vụ đảm bảo và tư vấn
• Thể hiện năng lực để triển khai cả dịch vụ đảm bảo và tư vấn phù hợp với chuẩn mực.
• Rà soát các hoạt động kiểm toán nội bộ để triển khai cả dịch vụ tư vấn hoặc đảm bảo để tăng giá trị và cải tiến hoạt động cho tổ chức

• Mô tả mục đích của điều lệ kiểm toán nội bộ; nhận diện các thành phần cần thiết của điều lệ kiểm toán nội bộ, theo chuẩn mực
• Chuẩn bị điều lệ kiểm toán nội bộ phù hợp với chuẩn mực, và nhận được sự phê duyệt từ hội đồng.
• Đánh giá và rà soát điều lệ kiểm toán nội bộ để đạt được sự phù hợp với chuẩn mực và có được kết quả theo thông lệ quốc tế.

• Mô tả tầm quan trọng của sự độc lập với tổ chức trong hoạt động kiểm toán nội bộ; nhận ra được các thành phần ảnh hưởng đến sự độc lập.
• Phát hiện bất kỳ sự suy giảm nào có thể xảy ra với tính độc lập và tác động nếu có.
• Chỉ ra các khả năng suy giảm có thể đến tính độc lập của kiểm toán nội bộ nhằm có sự tuân thủ với tiêu chuẩn; báo cáo các tác động của sự suy giảm đang tồn tại.

• Mô tả tầm quan trọng của tính khách quan của cá nhân; nhận ra các nhân tố có thể làm suy giảm, hoặc có vẻ suy giảm đến tính khách quan.
• Phát hiện và quản lý bất kỳ sự suy giảm thực sự nào đến tính khách quan của cá nhân;  đánh giá và duy trì tính khách quan trong kiểm toán nội bộ
• Xây dựng và duy trì chính sách quản trị tính khách quan; đề xuất chiến lực để thúc đẩy tính khách quan.

• Mô tả tầm quan trọng của quy tắc đạo đúc về kiểm toán nội bộ; nhận ra các nguyên tắc về quy tắc đạo đức của IIA
• Thể hiện việc tuân thủ cá nhân với quy tắc đạo đức của IIA.
• Đánh giá việc tuân thủ các hoạt động kiểm toán nội bộ với quy tắc đạo đức của IIA; đề xuất chiến lược để duy trì và thúc đẩy chuẩn mực đạo đức cao nhất cho nhân viên kiểm toán nội bộ và hoạt động kiểm toán nội bộ.

• Mô tả trách nhiệm nghề nghiệp
• Thể hiện trách nhiệm nghề nghiệp
• Đánh giá và nhận xét được về việc ứng dụng trách nhiệm nghề nghiệp

• Nhận ra các kiến thức, kỹ năng, và năng lực cần thiết để hoàn thành được trách nhiệm của hoạt động kiểm toán nội bộ và nhu cầu phát triển nghề nghiệp liên tục
• Thể hiện năng lực kiểm toán nội bộ thông qua việc phát triển nghề nghiệp liên tục.
• Đánh giá năng lực cần thiết để hoàn thành trách nhiệm của hoạt động kiểm toán nội bộ; thúc đẩy sự phát triển nghề nghiệp.

• Nhận diện tầm quan trọng của việc phù hợp kế hoạch chiến lược kiểm toán nội bộ với chiến lược của tổ chức
• Tạo ra kế hoạch kiểm toán nội bộ phù hợp với chiến lược, hồ sơ rủi ro, và chiến lược quản trị rủi ro của tổ chức; tạo ra được ngân sách hiệu quả cho hoạt động kiểm toán nội bộ
• Đánh giá kế hoạch chiến lược kiểm toán nội bộ; đánh giá và đề xuất cải tiến với ngân sách cho hoạt động kiểm toán nội bộ
• Phân biệt được vai trò kiểm toán khác nhau, bao gồm giám sát thực hiện và CAE
• Quản lý nhân sự kiểm toán nội bộ (bao gồm tuyển dụng, phát triển, tạo động lực, quản lý xung đột, xây dựng nhóm, ủy quyền, giữ chân nhân tài, và kế hoạch thành công); tạ ra chính sách và thủ tục để quản lý các hoạt động kiểm toán nội bộ
• Đánh giá việc quản lý tài năng của các hoạt động kiểm toán nội bộ; đánh giá chính sách, thủ tục, và hoạt động hành chính của hoạt động kiểm toán nội bộ
• Nhận ra các hoạt động chính trong việc giám sát thực hiện kiểm toán
• Giám sát thực hiện kiểm toán
• Đánh giá hoạt động giám sát thực hiện kiểm toán để đảm bảo chất lượng của hoạt động kiểm toán nội bộ

• Nhận ra được các nguồn lực trong các chương trình thực hiện kiểm toán, bao gồm xu thể ngành và rủi ro nổi bật
• Triển khai đánh giá rủi ro, phân loại ưu tiên các chương trình, xây dựng kế hoạch kiểm toán nội bộ, và đạt được sự phê duyệt của hội đồng
• Đánh giá và rà soát kế hoạch kiểm toán nội bộ trên cơ sở rủi ro để đáp ứng nhu cầu tiến bộ của tổ chức
• Mô tả sự phối hợp công việc với kiểm toán độc lập, các cơ quan ban ngành, và chức năng đảm bảo khác.
• Tạo ra được 1 bản đồ đảm bảo rủi ro
• Phối hợp công việc với các bên cung cấp khác để đảm bảo phạm vi đầy đủ và giảm trùng lắp.

• Mô tả yêu cầu của chương trình cải tiến và đảm bảo chất lượng
• Lập tiến độ và hoàn thành việc đánh giá chất lượng trong và ngoài để đáp ứng yêu cầu và báo cáo kết quả này.
• Đánh giá các thực hành cải tiến và đảm bảo chất lượng hoạt động kiểm toán nội bộ và đánh giá việc tuân thủ với các tiêu chuẩn.
• Nhận ra các vấn đề phù hợp hoặc không phù hợp với tiêu chuẩn nghề kiểm toán nội bộ
• Nói ra được các vấn đề về sự phù hợp hoặc không phù hợp với tiêu chuẩn.
• Đánh giá việc nêu ra vấn đề tuân thủ hay không với tiêu chuẩn về các hoạt động kiểm toán nội bộ.

• Mô tả khái niệm về quản trị tổ chức
• Phát hiện các rủi ro liên quan đến các chính sách, quy trình, và cấu trúc về quản trị của tổ chức
• Đề xuất cải tiến cho các chính sách, quy trình, và cấu trúc quản trị của tổ chức

• Mô tả khái niệm nền tảng về rủi ro và quản lý rủi ro; mô tả được khung quản lý rủi ro
• Sử dụng khung quản lý rủi ro để nhận diện các mối nguy; xem xét sự đầy đủ của quản lý rủi ro trong quy trình và các bộ phận.
• Nhận xét được các phương pháp đang áp dụng để đánh giá sự đầy đủ của nhận diện và quản lý rủi ro

• Nhận biết các loại kiểm soát
• Sử dụng được khung kiểm soát nội bộ để xem xét tính đầy đủ và hiệu quả của các kiểm soát nội bộ
• Đánh giá và đề xuất các cải tiến về khung kiểm soát nội bộ của tổ chức; đánh giá việc hiện thực khung kiểm soát nội bộ trong tổ chức

• Mô tả mục đích của việc thực hiện đánh giá rủi ro trong lập kế hoạch dịch vụ kiểm toán và các bước tiến hành
• Hoàn thành bảng đánh giá rủi ro chi tiết, bao gồm liệt kế các rủi ro và kiểm soát chính
• Nhận xét được quy trình đánh giá rủi ro trong dịch vụ kiểm toán.
• Mô tả được mục đích của chương trình làm việc kiểm toán và các thành phần chính
• Chuẩn bị 1 chương trình làm việc thực hiện kiểm toán
• Đánh giá chương trình làm việc thực hiện kiểm toán
• Mô tả được các nhân tố ảnh hưởng đến kế hoạch nguồn nhân lực và nguồn lực để kiểm toán
• Xác định nhân sự và nguồn lực cần cho chương trình kiểm toán
• Đánh giá được nhân sự tham gia và nguồn lực trong chương trình kiểm toán

• Mô tả được mục đích của khảo sát sơ bộ về lĩnh vực cần kiểm toán, danh sách công việc, và bảng hỏi về rủi ro kiểm soát
• Thực hiện được khảo sát sơ bộ về lĩnh vực kiểm toán; tạo ra được danh sách và bảng hỏi về rủi ro kiểm soát; xem xét thông tin liên quan trong quá trình kiểm toán
• Đánh giá được các hoạt động thu thập thông tin trong kiểm toán
• Mô tả các phương pháp khác nhau về lấy mẫu, bao gồm ưu và nhược điểm của từng loại
• Áp dụng kỹ thuật lấy mẫu phù hợp
• Đánh giá được các hoạt động lấy mẫu trong kiểm toán
• Mô tả được mục đích, ưu điểm và nhược điểm của việc sử dụng kiểm toán có sự hỗ trơ của máy tính
• Sử dụng các công cụ và kỹ thuật kiểm toán với sự hỗ trợ của máy tính
• Đánh giá việc sử dụng công cụ và kỹ thuật với sự hỗ trợ máy tính trong kiểm toán
• Mô tả được phân tích dữ liệu, quy trình phân tích dữ liệu, và ứng dụng về các phương pháp phân tích dữ liệu trong kiểm toán nội bộ
• Vận dụng các phương pháp phân tích dữ liệu
• Đánh giá việc sử dụng phân tích dữ liệu trong kiểm toán nội bộ
• Nhận biết các nguồn chứng cứ có thể có
• Đánh giá được tính đầy đủ, tin cậy của nguồn chứng cứ
• Tạo ra hướng dẫn để đảm bảo chứng cứ có liên quan, đầy đủ, và tin cậy
• Mô tả được mục đích, ưu và nhược điểm của kỹ thuật vẽ quy trình
• Vận dụng các phương pháp phân tích và kỹ thuật vẽ bản đồ quy trình
• Đánh giá bản đồ quy trình của chương trình kiểm toán
• Mô tả được mục đích, ưu và nhược điểm của các kỹ thuật rà soát phân tích khác nhau
• Xác định và vận dụng được các kỹ thuật rà soát phân tích
• Đánh giá được các kỹ thuật rà soát phân tích được hiện thực trong quá trình kiểm toán
• Mô tả tài liệu và các yêu cầu về hồ sơ làm việc
• Chuẩn bị tài liệu và các hồ sơ làm việc
• Đánh giá được các tài liệu của kiểm toán nội bộ

• Mô tả thành phần của chất lượng kiểm toán
• Mô tả truyền thông trong kiểm toán chất lượng, bao gồm truyền thông sơ bộ với khách hàng
• Đánh giá truyền thông cuộc kiểm toán
• Ghi nhận các thành phần trong kết luận kiểm toán
• Tóm tắt và tạo ra kết luận kiểm toán
• Đánh giá các kết luận kiểm toán
• Nhận ra được tầm quan trọng của việc cung cấp các đề xuất
• Tạo ra các đề xuát để nâng cao và bảo vệ giá trị cho tổ chức
• Đánh giá các đề xuất kiểm toán nội bộ
• Mô tả việc truyền thông chương trình kiểm toán và quy trình báo cáo, bao gồm báo cáo trung gian, hội nghị kết thúc, có được phản hồi của ban quản lý, quy trình phê duyệt báo cáo, và gửi báo cáo.
• Chuẩn bị các báo cáo trung gian, chuẩn bị báo cáo tổng kết, có được sự phê duyệt, và gửi đến các bên liên quan.
• Rà soát và phê duyệt các báo cáo kiểm toán; đề xuát phân phối báo cáo đến các bên liên quan.
• Mô tả được trách nhiệm của CAE trong việc nhận diện và đánh giá rủi ro còn lại và quy trình truyền thông rủi ro chấp nhận được của cấp quản lý
• Nhận ra được rủi ro còn lại
• Đánh giá tác động của rủi ro còn lại; truyền thông sự chấp nhận rủi ro còn lại của cấp quản lý đến quản lý cấp cao và hội đồng.
• Mô tả kết quả kiểm toán; mô tả mục đích của kế hoạch hành đồng của quản lý.
• Đánh giá kết quả kiểm toán; bao gồm kế hoạch hành động quản lý
• Đánh giá kết quả tập hợp của toàn bộ các chương trình kiểm toán thực hiện bởi hoạt động kiểm toán nội bộ.
• Nhận biết được tầm quan trọng của việc giám sát và theo dõi kết quả kiểm toán được truyền thông đến ban quản lý và hội đồng
• Quản lý việc giám sát và theo dõi các kết quả kiểm toán được thực hiện và truyền thông đến ban quản lý và hội đồng
• Đánh giá việc giám sát và theo dõi được thực hiện bởi hoạt động kiểm toán nội bộ.

• HIểu được các loại gian lận, rủi ro gian lận, và dấu hiệu gian lận
• Đánh giá khả năng gian lận và làm thế nào tổ chức có thể phát hiện và quản lý được rủi ro gian lân; đề xuất các kiểm soát để ngăn chặn và phát hiện gian lận và đào tạo cải tiến năng lực quản lý gian lận trong tổ chức
• Vận dụng kiểm toán gian lận và các kỹ thuật trong việc ngăn ngừa, làm giảm, và điều tra về gian lận

• Nhận diện được rủi ro và hiện thực kiểm soát trong các cấu trúc tổ chức khác nhau
• Đánh giá được cấu trúc quản trị của tổ chức và tác động của cấu trúc và văn hóa đến môi trường kiểm soát và chiến lược quản lý rủi ro
• Đề xuất các cải tiến để môi trường kiểm soát chung và chiến lược quản lý rủi ro
• Mô tả được quy trình lập kế hoạch chiến lược
• Phân tích được quy trình lập kế hoạch chiến lược của tổ chức
• Đề xuất cải tiến đến quy trình chiến lược của tổ chức
• Mô tả kết quả thực hiện chung
• Xem xét việc đánh kết quả được sử dụng trong tổ chức
• Lựa chọn thước đo đánh giá kết quả phù hợp
• Giải thích được hành vi và kỹ thuật quản lý kết quả
• Xem xét hành vi tổ chức hiện tại và các kỹ thuật quản lý kết quả
• Đề xuất kỹ thuật quản lý kết quả và hành vi tổ chức phù hợp
• Mô tả được tính đầy đủ của ban quản lý để lãnh đạo và tạo sự cam kết trong tổ chức
• Xem xét hiệu quả quản lý trong việc lãnh đạo và xây dựng sự cam kết
• Đề xuất các hành động để cải tiến phương pháp của ban quản lý về lãnh đạo và tạo sự cam kết trong tổ chức.

• Mô tả rủi ro và hiện thực kiểm soát của các quy trình kinh doanh chung (nguồn lực, mua sắm, hợp đồng, phát triển sản phẩm, quản lý dự án, bán hàng, marketing, logistics, và thuê ngoài,v.v.)
• Xem xét được rủi ro và kiểm soát liên quan đến các quy trình của tổ chức
• Đề xuất các hành động để chỉ ra các rủi ro liên quan đến các quy trình kinh doanh của tổ chức.

• Mô tả các khái niệm cơ bản về phân tích dữ liệu và IT
• Vận dụng được phân tích dữ liệu và IT trong kiểm toán
• Đánh giá việc sử dụng phân tích dữ liệu và IT trong kiểm toán
• Mô tả các rủi ro khác nhau liên quan đến IT, an ninh thông tin, và bảo mật dữ liệu
• Nhận diện và đánh giá các rủi ro khác nhau liên quan đến IT, an ninh thông tin và bảo mật dữ liệu
• Đề xuất các hành động để xử lý rủi ro IT, an ninh thông tin và bảo mật dữ liệu.
• Nhận ra mục đich và ứng dụng của khung kiểm soát IT và các kiểm soát IT căn bản
• Vận dụng các khung kiểm soát về IT
• Đánh giá việc sử dụng khung IT

• Nhận diện các khái niệm và nguyên tắc quan trọng về kế toán quản trị và tài chính
• Triển khai được phân tích tài chính, xem xét và diễn giải được báo cáo tài chính
• Đánh giá sự chính xác báo cáo tài chính và cung cấp đảm bảo

• Kiến thức cơ bản về kiểm toán nội bộ (15%)
• Tính độc lập và khách quan (15%)
• Năng lực và trách nhiệm nghề nghiệp (18%)
• Đảm bảo chất lượng và chương trình cải tiến (7%)
• Quản trị, rủi ro và kiểm soát (35%)
• Rủi ro gian lận (10%)

• Quản lý hoạt động kiểm toán nội bộ (20%)
• Lập kế hoạch đánh giá (20%)
• Thực hiện đánh giá (40%)
• Truyền thông kết quả đánh giá và quá trình giám sát (20%)

• Kiến thức về quản lý doanh nghiệp (35%)
• An ninh thông tin (25%)
• Công nghệ thông tin (20%)
• Quản lý tài chính (20%)

• Bao gồm ngân hàng luyện thi
• Tài liệu đọc trực tuyến
• Theo dõi kết quả học tập
• Đề thi mẫu

Quản trị rủi ro & kiểm soát nội bộ theo chuẩn quốc tế COSO

22/02/2025

Kiểm toán nội bộ theo chuẩn quốc tế IIA

19/04/2025

Luyện thi CIA Part 1

15/03/2025

Luyện thi CIA Part 2

10/05/2025

Luyện thi CIA Part 3

21/06/2025

Tài khoản luyện thi CIA Learning System do IIA cấp

Kiểm toán nội bộ theo chuẩn quốc tế IIA

19/04/2025

Luyện thi CIA Part 1

15/03/2025

Luyện thi CIA Part 2

10/05/2025

Luyện thi CIA Part 3

21/06/2025

Chính sách học lại

Luyện thi CIA Part 1

15/03/2025

Luyện thi CIA Part 2

10/05/2025

Luyện thi CIA Part 3

21/06/2025

Chính sách học lại