Quản lý chuỗi cung ứng

GIỚI THIỆU CHƯƠNG TRÌNH QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG CHUẨN SCOR®

- Quản lý chuỗi cung ứng ra đời từ năm 1982, được phát triển và ứng dụng như một trào lưu quản lý mới trong giai đoạn hiện tại trên toàn thế giới. Với sự hỗ trợ của nhiều hệ thống công nghệ tiên tiến như ERP, TMS, WMS, ASP, RFID,… cùng với nhiều kỹ thuật mới như S&OP, POS, VMI, SRM,… đã làm cho chuỗi cung ứng trở thành một công cụ cạnh tranh không thể thiếu ở hầu hết các tập đoàn và công ty trên toàn thế giới.

- Ra đời từ những năm 1990 đến nay, mô hình SCOR® (Supply Chain Operation Reference Model) đã trở thành một trong những chuẩn mực về chuỗi cung ứng hàng đầu thế giới được nhiều công ty ở các lĩnh vực khác nhau tham chiếu và vận dụng để phát triển chuỗi cung ứng của họ.

- Hoạt động chuỗi cung ứng theo chuẩn quốc tế SCOR® bao gồm 6 quy trình (Plan, Make, Source, Deliver, Return, Enable) – lập kế hoạch, sản xuất dịch vụ, mua sắm, phân phối, logistics ngược, và hệ thống quy trình công nghệ). Triết lý quản lý theo chuỗi cung ứng là theo chiều ngang (horizontal) khác với phương pháp quản lý cũ là theo phòng ban (vertical). Quản lý chuỗi cung ứng phối hợp nhịp nhàng, làm gia tăng giá trị và vai trò của logistics, giao nhận, tồn kho, dịch vụ khách hàng, quản lý nhà cung ứng, kế hoạch nguồn lực, chiến lược sản xuất, dự báo, … mang lại hiệu quả cho doanh nghiệp.

Chuỗi cung ứng

Chương trình quản lý chuỗi cung ứng

- Nếu như phương pháp quản lý theo phòng ban lạc hậu và chứa nhiều xung đột làm giảm hiệu quả của tổ chức như: dự báo tồn kho thiếu chính xác, mua hàng không hiệu quả, thiếu thông tin trong ra quyết định, dự báo thiếu chính xác, sản xuất không đáp ứng theo yêu cầu, … thì chuỗi cung ứng sẽ là giải pháp giúp tổ chức nâng cao năng lực cạnh tranh, cân bằng cung cầu, kết nối các phòng ban, có thông tin ra quyết định chính xác,…

- Để triển khai chuỗi cung ứng thành công, có 03 đối tượng cần được thay đổi nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của tổ chức đó là: con người được đào tạo theo phương pháp mới, quy trình quản lý được viết lại theo cách mới, và công nghệ hiện đại được tích hợp vào tổ chức.

- Chương trình này được thiết kế dành cho các công ty muốn thay đổi phương pháp quản lý từ phòng ban sang phương pháp quản lý chuỗi cung ứng; các công ty đa quốc gia đã và đang triển khai mô hình quản lý chuỗi cung ứng; các công ty đã và đang triển khai hệ thống ERP và cần đào tạo nhân sự để sử dụng và khai thác hiệu quả hệ thống này; các công ty đang có kế hoạch triển khai hệ thống ERP và các công nghệ trong chuỗi cung ứng, logistics, quản lý kho tập trung,...

1. Mục tiêu chương trình

     - Giúp các nhà quản lý có được tư duy quản trị mới theo nguyên lý chuỗi cung ứng

  • - Giúp các nhà quản lý nắm bắt các kỹ thuật, mô hình, và công nghệ quản lý hiện đại được áp dụng ở nhiều tập đoàn trên thế giới

  • - Giúp các nhà quản lý có được thông tin để ra quyết định trong việc định hướng chiến lược phát triển, thiết kế tổ chức, đầu tư công nghệ nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh

  • - Giúp các nhà quản lý có được công cụ, kỹ thuật và cách thức áp dụng vào trong thực tế hoạt động của doanh nghiệp

  • - Chuẩn hóa các kỹ thuật, khái niệm, mô hình theo chuẩn quốc tế mà không phải là các kinh nghiệm cá nhân rời rạc và thiếu hệ thống

  • - Đào tạo theo tiêu chuẩn SCOR được công nhận rộng rãi trên toàn cầu.

2. Đối tượng tham gia

  • Ban lãnh đạo, Ban giám đốc
  • Giám đốc chuỗi cung ứng
  • Phòng mua hàng, phòng cung ứng, phòng kế hoạch, Phòng logistics, Kho vận
  • Kiểm soát nội bộ, Kiểm toán nội bộ, CIO

3. Chứng nhận sau khóa đào tạo

  • Hoàn tất khóa học, học viên được Viện FMIT® cấp chứng chỉ Quản lý chuỗi cung ứng chuẩn SCOR®.
  • Học viên có được kiến thức nền tảng để tiếp tục luyện thi chứng chỉ quốc tế CSCP® do APICS® cấp.

KHÓA HỌC KHÁC CÙNG CHỦ ĐỀ

DOANH NGHIỆP CÓ NHU CẦU ĐÀO TẠO VUI LÒNG LIÊN HỆ FMIT ĐỂ ĐƯỢC CUNG CẤP QUY TRÌNH ĐÀO TẠO VÀ NỘI DUNG CHI TIẾT CHƯƠNG TRÌNH:

BAN TƯ VẤN ĐÀO TẠO VIỆN FMIT

Trụ sở chính - Tầng 5,
126 Nguyen Thi Minh Khai, Quận 3, Tp. HCM

Điện thoại: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725

Hotline: 098 854 0011

Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7,
18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.

Hotline: 093 848 6939

Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG CHUẨN SCOR®

CHUYÊN ĐỀ NỘI DUNG CHI TIẾT
Chuyên đề 1: Giới thiệu Quản lý chuỗi cung ứng
  • Giới thiệu về chuỗi cung ứng
  • Các giai đoạn trưởng thành của chuỗi cung ứng
  • Quan điểm chuỗi cung ứng hiện đại
  • Mô hình lập kế hoạch và kiểm soát chuỗi cung ứng
  • Lập kế hoạch chiến lược chuỗi cung ứng
  • Giai đoạn phát triển từ MRP sang ERP
  • Các môi trường sản xuất (ETO, MTS, MTO, ATO)
  • Các quy trình sản xuất (intermittent, flow, cell, project)
  • Tác động của các hệ thống và triết lý mới
Chuyên đề 2: Kỹ thuật dự báo và Quản lý nhu cầu
  • Quy trình quản lý nhu cầu
  • Tính chất của nhu cầu
  • Nhu cầu độc lập và nhu cầu phụ thuộc
  • Nguyên tắc dự báo
  • Kỹ thuật dự báo
  • Theo dõi dự báo
  • Xử lý sai số dự báo
Chuyên đề 3: S&OP (Sales & Operation Planning)
  • Mục đích và phạm vi của kế hoạch tổng thể
  • Xác định nhóm sản phẩm
  • S&OP và kế hoạch sản xuất
  • Quy trình thực hiện S&OP
  • Chiến lược sản xuất và S&OP
  • Lập kế hoạch sản xuất ở môi trường (ETO, MTO, ATO, MTS)
  • Cân đối kế hoạch nguồn lực cho kế hoạch sản xuất
Chuyên đề 4: Lập tiến độ tổng thể (Master Scheduling)
  • Tiến độ tổng thể và tiến độ sản xuất tổng thể
  • Tiến độ tổng thể và bán hàng
  • Lập kế hoạch nguồn lực
  • Cân đối nguồn lực
  • Kế hoạch sản xuất và tiến độ tổng thể
  • Xây dựng tiến độ tổng thể
  • RCCP (Rough Cut Capacity Planning) cân đối nguồn lực cho tiến độ tổng thể
  • Phương pháp lập tiến độ tổng thể hiệu quả
  • Tiến độ tổng thể và quan hệ với bán hàng ATP (Available to Promise)
Chuyên đề 5: Kế hoạch yêu cầu nguyên liệu
  • Mục tiêu lập kế hoạch nguyên liệu MRP
  • Các loại cấu trúc sản phẩm BOM
  • Môi trường lập kế hoạch yêu cầu nguyên vật liệu
  • Phương pháp lập kế hoạch nguyên vật liệu (offsetting và exploding)
  • Sử dụng và quản lý kế hoạch độ ưu tiên
  • Phần mềm lập kế hoạch nguyên liệu MRP và ERP
Chuyên đề 6: Quản lý năng lực (Capacity Requirement Plan)
  • Giới thiệu
  • Quản lý năng lực
  • Quy trình lập xác định năng lực
  • Tính các chỉ số năng lực tổ chức (giờ định mức, hiệu suất,..)
  • Cân đối năng lực sản xuất với năng lực yêu cầu
  • Kế hoạch yêu cầu năng lực
Chuyên đề 7: Quản lý tồn kho
  • Giới thiệu tồn kho
  • Các loại tồn kho và mục đích
  • Tính chi phí kho và chi phí liên quan
  • Định giá tồn kho
  • Lập kế hoạch tồn kho
  • Phân loại tồn kho
  • Chính sách tồn kho tổng thể
  • Quản lý tồn kho tổng thể
  • Tính vòng quay tồn kho
  • Tính số ngày sử dụng kho
  • Chi phí tồn kho
  • Báo cáo tài chính và tồn kho
  • Tồn kho thành phần
  • Tính thời điểm đặt hàng
  • Tính số lượng đặt hàng
  • Chính sách tồn kho thành phần
  • Hệ thống đặt hàng nhu cầu độc lập
  • Hệ thống Kanban, 2-bin, theo dõi liên tục
  • Phương pháp phân loại tồn kho ABC
  • Phương pháp kiểm soát tồn kho
  • Phương pháp kiểm kê tồn kho
Chuyên đề 8: Quản lý quan hệ nhà cung ứng (SRM – Supplier Relationship Management)
  • Mua hàng
  • Trách nhiệm chiến lược của mua hàng
  • Các loại cấu trúc tổ chức của mua hàng
  • Mua hàng chiến lược và mua hàng chiến thuật
  • Các bước mua hàng chiến lược
  • Quy trình mua hàng chiến thuật
  • Quản lý thầu
  • Quản lý quan hệ nhà cung ứng
Chuyên đề 9: Phân phối và giao nhận (Distribution & Logistics)
  • Phân phối
  • Kênh phân phối
  • Tối ưu hóa kênh phân phối
  • Logistics
  • Logistics ngược
  • Logistics trong quan hệ với chuỗi cung ứng
  • Hệ thống kéo, đẩy, và lập kế hoạch phân phối bổ sung
  • Các loại hình vận chuyển
  • Quản lý kho bãi
Chuyên đề 10: Lean và hệ thống chất lượng
  • Giới thiệu quản lý chất lượng
  • Quản lý chất lượng toàn diện TQM
  • Các công cụ quản lý chất lượng toàn diện
  • Giới thiệu Lean
  • Cấu trúc của lean
  • Kanban
  • JIT
  • Ngôi nhà chất lượng
  • Duy trì năng suất toàn diện
  • Cải tiến liên tục
  • Các công cụ quản lý chất lượng
Chuyên đề 11: Lý thuyết ràng buộc (Theory of Constraints)
  • Giới thiệu lý thuyết ràng buộc
  • Quy trình nhận diện và xử lý điểm yếu
  • Phân tích VATI
  • Kỹ thuật drum-rope-buffer
Tổng kết
  • Giải bài tập tình huống

KHÓA HỌC KHÁC CÙNG CHỦ ĐỀ

DOANH NGHIỆP CÓ NHU CẦU ĐÀO TẠO VUI LÒNG LIÊN HỆ FMIT ĐỂ ĐƯỢC CUNG CẤP QUY TRÌNH ĐÀO TẠO VÀ NỘI DUNG CHI TIẾT CHƯƠNG TRÌNH:

BAN TƯ VẤN ĐÀO TẠO VIỆN FMIT

Trụ sở chính - Tầng 5,
126 Nguyen Thi Minh Khai, Quận 3, Tp. HCM

Điện thoại: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725

Hotline: 098 854 0011

Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7,
18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.

Hotline: 093 848 6939

Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.v

LỊCH KHAI GIẢNG KHÓA HỌC QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG CHUẨN SCOR®

KHÓA HỌC KHU VỰC NGÀY KHAI GIẢNG THỜI GIAN HỌC THỜI LƯỢNG
Quản lý chuỗi cung ứng
chuẩn SCOR®
TP. HCM 19/01/2019 Thứ 7 & chủ nhật
Sáng: 08:30 - 12:00
Chiều: 13:30 - 17:00
04 ngày
(19,20,26,27/01/2019)
HÀ NỘI 05/01/2019 Thứ 7 & chủ nhật
Sáng: 08:30 - 12:00
Chiều: 13:30 - 17:00
04 ngày
(05,06,12,13/01/2019)

Học phí: 8.500.000 vnd

  • Hình thức thanh toán: thanh toán trực tiếp hoặc chuyển khoản.
  • Chấp nhận thanh toán bằng thẻ : MASTERCARD; VISA; SMARTLINK; JCB; UNION PAY; BANKNETVN

Ưu đãi:

  • Ưu đãi 5% khi đăng ký trước ngày khai giảng 15 ngày.
  • Ưu đãi 5% dành cho học viên của FMIT
  • Ưu đãi 3% khi đăng ký nhóm 3 người trở lên.

Chính sách học lại:

Học viên được học lại chương trình miễn phí trong vòng 03 năm


KHÓA HỌC KHÁC CÙNG CHỦ ĐỀ

DOANH NGHIỆP CÓ NHU CẦU ĐÀO TẠO VUI LÒNG LIÊN HỆ FMIT ĐỂ ĐƯỢC CUNG CẤP QUY TRÌNH ĐÀO TẠO VÀ NỘI DUNG CHI TIẾT CHƯƠNG TRÌNH:

BAN TƯ VẤN ĐÀO TẠO VIỆN FMIT

Trụ sở chính - Tầng 5,
126 Nguyen Thi Minh Khai, Quận 3, Tp. HCM

Điện thoại: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725

Hotline: 098 854 0011

Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7,
18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.

Hotline: 093 848 6939

Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn

6 + 10 =
 

Gửi ý kiến

40 Bình luận
Gửi bình luận
6 + 10 =
  • Nguyễn Thị Thu

    11 module của khóa học được trình bày trong 4 ngày học ah bạn? Như thế có đủ thời gian không vì mình thấy khối lượng kiến thức rất nhiều Học phí bao gồm tài liệu học chưa bạn?

    05-11-2018 15:22:21

    Fmit.vn trả lời

    Chào chị Thu,

    Cám ơn chị đã quan tâm chương trình Quản lý chuỗi cung ứng tại FMIT. Khóa học bao gồm 4 ngày, gồm 11 module, sẽ được giảng viên phân bố đều ở các buổi, đảm bào cung cấp đầy đủ các kiến thức chuẩn quốc tế và giúp học viên định hướng chiến lược phát triển, thiết kế tổ chức nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh. Học phí đã bao gồm tài liệu học trong chương trình. Nội dung chi tiết chương trình, ban tư vấn FMIT đã gửi email đến chị, chị tham khảo nhé. Chúc chị thành công

    20-11-2018 18:07:01

  • Joni

    Xin hỏi có lớp học ở Hà nội hay Hải phòng ko,

    01-10-2018 10:49:03

    Fmit.vn trả lời

    Chào anh/chị Joni,

    Chương trình Quản lý chuỗi cung ứng tại FMIT đang triển khai đào tạo tại Hà Nội. Thông tin chi tiết về chương trình học, Ban tư vấn FMIT đã gửi đến email của anh/chị. Anh/chị kiểm tra trong hộp thư nhé. Cám ơn anh/chị đã quan tâm đến chương trình.

    08-10-2018 16:19:59

  • Linh Ngô

    Ad cho em hỏi em đang là sinh viên năm 4 sắp tốt nghiệp chuyên ngành thương mại quốc tế, có kiến thức cơ bản về xuất nhập khẩu và logistics vậy có đăng ký tham gia học từ bây giờ có ổn ko ạ ?

    30-09-2018 22:43:52

    Fmit.vn trả lời

    Chào Linh Ngô,

    Cám ơn bạn đã quan tâm đến khóa Quản lý Chuỗi cung ứng tại FMIT. Chương trình đào tạo kiến thức theo chuẩn quốc tế SCOR, đối với những người đã có kinh nghiệm trong lĩnh vực chuỗi cung ứng, khi tham gia khóa học sẽ cung những kiến thức nền tảng phục vụ cho công việc. Nếu bạn chưa có kinh nghiêm ở mảng này, trong quá trình tham gia khóa học có những kiến thức chưa hiểu rõ, bạn có thể học bù, học lại chương trình hoàn toàn miễn phí. Chúc bạn thành công!

    09-10-2018 10:32:05

  • Trinh Thien Phuc

    Khi đăng ký học thì có bắt buộc mua tài liệu k?

    06-09-2018 22:14:28

    Fmit.vn trả lời

    Chào Anh Phúc,

    Cám ơn anh đã quan tâm đến chương trình Quản lý chuỗi cung ứng tại FMIT. Khi đăng ký khóa học, học phí đã bao gồm tài liệu học trong chương trình. Nếu có nhu cầu mua tài liệu tham khảo, anh có thể đăng ký tại văn phòng FMIT. Để được hổ trợ thêm thông tin chi tiết về chương trình, anh vui lòng liên hệ với Ban tư vấn FMIT để được hỗ trợ tốt nhất

    26-09-2018 16:44:32

  • NGÔ MINH ĐẠT

    Chào ad! Trong 04 ngày học là mình học hết 09 chuyên đề hay sao? Thông tin giúp mình nhé.

    28-08-2018 15:16:24

    Fmit.vn trả lời

    Chào anh Đạt

    Chương trình Quản lý chuỗi cung ứng tại FMIT bao gồm 11 chuyên đề, giảng viên sẽ đi sâu, diễn giải theo từng chuyên đề tương ứng với 8 buổi học (4 ngày). Anh có thể tham khảo outline các chuyên đề tại đây: https://fmit.vn/quan-ly-chuoi-cung-ung#noi-dung-khoa-hoc 

    Cám ơn anh đã quan tâm.

    05-09-2018 11:26:40

Liên hệ Liên hệ