Kế toán quản trị

GIỚI THIỆU CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO

Ở các doanh nghiệp thành công trên thế giới và Việt Nam, kế toán quản trị có vai trò cực kỳ quan trọng vì nó cung cấp các thông tin cho việc ra các quyết định kinh doanh gắn liền với tương lai của tổ chức và làm nền tảng cho việc quản trị doanh nghiệp theo hệ thống để phát triển doanh nghiệp một cách bền vững. Kế toán quản trị có vai trò quan trọng trong tất cả các quá trình quản trị doanh nghiệp từ việc (1) lập kế hoạch (ngân sách), (2) Tổ chức, (3) lãnh đạo (ra quyết định) và (4) kiểm soát (đo lường, so sánh, đánh giá việc thực hiện và điều chỉnh các hoạt động).

Kế Toán Quản Trị có vai trò rất quan trọng trong việc quản trị chuỗi giá trị và các chức năng kinh doanh (Lãnh đạo chung, Marketing, Bán hàng, Sản xuất, Logistics, Nhân sự, dự án) trong việc cung cấp các thông tin và tư vấn cho các đối tác kinh doanh…để ra các quyết định nên ngày nay nhiều công ty gọi tên cho chuyên viên kế toán quản trị là “Đối Tác Kinh Doanh”, ví dụ “Đối Tác Kinh Doanh-Marketing/ Bán hàng/ Sản xuất…” (Business Partner-Marketing/ Sales/ Production…).

Nhiều doanh nghiệp Việt Nam chưa có hệ thống kế toán quản trị hay có nhưng ở mức độ sơ khai, chưa hỗ trợ nhiều cho việc quản trị doanh nghiệp. Rất nhiều khái niệm trong kế toán quản trị và cả Kế toán Tài chính của các doanh nghiệp hiện chưa được cập nhật, thậm chí bị hiểu sai lệch nghiêm trọng không theo các chuẩn quốc tế và “các thực tế tốt nhất” ví dụ như các nguyên tắc phân bổ chi phí, tính giá thành sản phẩm, các chiều quản trị doanh thu và quản trị chi phí… Nhiều doanh nghiệp hiện đang dùng hệ thống kế toán tài chính, kế toán thuế cho việc quản trị doanh nghiệp. Điều đó là cực kỳ nguy hiểm, nó có thể làm sai lệch nghiêm trọng các thông tin để ra quyết định, dẫn đến những tổn thất to lớn cho doanh nghiệp như mất đơn hàng, sai chiến lược sản phẩm…

Kế toán quản trị là người thiết kế hệ thống kế toán (bao gồm cả kế toán tài chính và kế toán quản trị, trong đó kế toán quản trị chiếm vai trò rất quan trọng vì nó đòi hỏi nhiều thông tin hơn cho các nhà quản trị nội bộ) và các báo cáo quản trị trong toàn công ty giúp cho việc thiết lập hệ thống thông tin cho các hệ thống phần mềm quản trị nguồn lực doanh nghiệp - ERP.

THÔNG TIN CHI TIẾT VỀ CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO

ĐỐI TƯỢNG THAM GIA

• Kế toán trưởng, kế toán tổng hợp
• Chuyên viên tài chính, chuyên viên kế toán quản trị
• Giám đốc, trưởng phó phòng tài chính, kế toán
• (Tổng) Giám đốc, Trợ lý TGĐ, Trưởng bộ phận chức năng: Marketing, Bán hàng, Sản xuất, Kế hoạch, Cung ứng, Nhân sự, Dự án.

PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO

• Khóa học kết hợp giữa lý thuyết theo chuẩn mực quốc tế và vận dụng vào trong ngữ cảnh của doanh nghiệp.
• Giảng viên sẽ nêu hệ thống phương pháp luận, người học chọn tình huống thực tế và trao đổi dựa trên cơ sở phối hợp giữa phương pháp luận và tình huống nhằm giải quyết vấn đề một cách hiệu quả nhất.

MỤC TIÊU ĐÀO TẠO

Khóa học này giúp bạn có kiến thức quản trị doanh nghiệp, xây dựng hệ thống kế toán quản trị một cách khoa học theo chuẩn “World Class” và chỉ ra những điểm sai sót, hạn chế thường thấy trong hệ thống kế toán quản trị, tài chính cũng như quản trị của các doanh nghiệp Việt Nam.

Tổ chức thực hiện các hệ thống kế toán quản trị theo chuẩn quốc tế, theo “các thực tế tốt nhất” (Best Practices) đã được thực hiện thành công tại nhiều công ty nổi tiếng thế giới và Việt Nam. Khóa học cung cấp các bài tập thực hành và các bộ form mẫu cho việc lập ngân sách, các bộ báo cáo quản trị thực hiện các lĩnh vực sản xuất, thương mại, bán lẻ, dịch vụ, khách sạn...

LỢI ÍCH CHƯƠNG TRÌNH

Sau khi kết thúc chương trình đào tạo, học viên sẽ nắm được:

• Hiểu và thực hành các chức năng của một nhà quản trị bao gồm (1) Hoạch định, (2) Tổ chức, (3) Lãnh đạo và (4) Kiểm soát. Hiểu các mô hình quản trị doanh nghiệp phổ biến và thành công nhất trên thế giới như OGSM, Balance Score Card... Xây dựng các quá trình trọng yếu của quản trị (1) Mục tiêu (Objectives), (2) Chỉ tiêu (Goals), (3) Chiến lược hành động (Strategies) và (4) Đo lường (Measures). Các chỉ tiêu trọng yếu cần quản trị KPIs được xây dựng trên các khía cạnh (1) Tài chính, (2) Khách hàng, (3) Quá trình nội bộ và (4) Con người (học hỏi và tăng trưởng). Hiểu các chức năng của kế toán quản trị và sự khác nhau giữa kế toán quản trị và kế toán tài chính.
• Quản trị doanh thu theo nhiều chiều, nhiều mức độ cho các mục đích ra quyết định khác nhau. Nó giúp tạo ra các giải pháp để tăng doanh thu và lãi. Bạn cần xây dựng một hệ thống quản trị doanh thu đa chiều: (1) lượng bán, (2) giá bán, (3) doanh thu gộp, (4) các khoản giảm giá, chiết khấu, (5) doanh thu thuần, (6) theo (nhóm) sản phẩm; (7) theo (nhóm) nhãn hàng; (8) theo kênh bán hàng, (9) theo vùng bán hàng, (10) theo nguồn hàng, và/ hoặc theo (11) nguồn trả tiền…
• Quản trị chi phí theo nhiều chiều cho nhiều mục đích khác nhau. (1) Quản trị chi phí theo bản chất các khoản mục chi phí, (2) theo người chịu trách nhiệm của từng trung tâm chi phí, theo các chức năng, (3) theo đối tượng chịu chi phí để tính giá thành sản phẩm, dịch vụ cho các quyết định chiến lược sản phẩm, giá bán; (4) theo thời gian để so sánh giữa thực hiện với số kế hoạch, quá khứ năm, tháng cũng như so với các đối thủ cạnh tranh.
• Thiết lập và sử dụng các thông tin phù hợp cho việc ra các quyết định kinh doanh hàng ngày (marketing, bán hàng, sản xuất, Logistics…). Sử dụng các khái niệm lãi biến phí, lãi trực tiếp, lãi có thể kiểm soát, chi phí có thể bỏ và không thể bỏ… để giúp bạn ra các quyết định đúng đắn như trong các cuộc đấu thầu, các quyết định chiến lược thêm hay cắt bỏ dòng sản phẩm, bộ phận. Bạn cần ưu tiên chọn các đơn hàng nào, sản phẩm nào trong các điều kiện có giới hạn về nhu cầu hay nguồn cung? Quyết định chấp nhận hay từ chối đơn hàng đặc biệt? Quyết định tự sản xuất hay mua, thuê ngoài?
• Phân bổ chi phí và tính giá thành sản phẩm chính xác mà nó có thể khác xa so với đào tạo của các trường đại học. Bạn sẽ hiểu bản chất và thực hành các nguyên tắc phân bổ chi phí và các cách tính giá thành sản phẩm theo đúng chuẩn quốc tế để hỗ trợ tốt hơn cho việc ra quyết định kinh doanh. Bạn sẽ hiểu chín (9) khái niệm giá thành (giá thành theo công việc; giá thành theo quá trình; giá thành thực tế; giá thành thông thường, giá thành định mức; giá thành truyền thống; giá thành trên cơ sở hoạt động ABC; giá thành biến phí; và giá thành hấp thụ) và các ứng dụng phù hợp.
• Lập dự báo và ngân sách tổng thể hàng năm, chia theo tháng. Bạn sẽ biết cách tổ chức chuẩn bị lập ngân sách tổng thể, lập dự báo theo các mô hình, ngân sách chiến lược, ngân sách tổng thể năm chia theo tháng bao gồm ngân sách bán hàng và thu tiền, ngân sách đầu tư, ngân sách chi phí bán hàng, chi phí quản lý chung, ngân sách sản xuất, ngân sách nguyên liệu trực tiếp hoặc mua hàng, nhân công trực tiếp, chi phí sản xuất chung, ngân sách tiền, và các báo cáo tài chính ngân sách.
• Quản trị việc thực hiện (Performance Management): Đo lường các hoạt động quan trọng của doanh nghiệp, của khối, phòng ban nhằm động viên các bộ phận, cá nhân thực hiện các công việc được giao hiệu quả nhất và nó phù hợp với mục tiêu chung của doanh nghiệp. Các chênh lệch giữa thực hiện với ngân sách và quá khứ được chỉ ra. Các khoản chênh lệch lớn cần điều tra để tìm nguyên nhân gốc rễ và giúp hỗ trợ đưa ra các hành động chỉnh sửa và/hoặc ngăn ngừa. Phân tích tại sao doanh nghiệp (không) đạt kế hoạch lợi nhuận là do các yếu tố nào? Ai phải chịu trách nhiệm? và bao nhiêu? (1) Do lượng bán; (2) giá bán; (3) do giá vốn hàng bán; hoặc (4) Nguyên liệu trực tiếp; (5) nhân công trực tiếp; (6) biến phí sản xuất chung; (7) biến phí bán hàng; và (8) định phí sản xuất chung; (9) định phí bán hàng và quản lý chung?
• Lập, thẩm định và lựa chọn các dự án đầu tư. Bao gồm các kỹ thuật tính các dòng tiền của dự án như dòng tiền hoạt động kinh doanh, dòng tiền đầu tư, dòng tiền kết thúc dự án và các kỹ thuật đánh giá dự án như NPV, IRR, Profitability index, thời gian thu hồi vốn cũng như cách tính chi phí vốn biên để ra các quyết định lựa chọn đầu tư.
• Hiểu được các mục trong báo cáo tài chính gồm Bảng cân đối kế toán, Báo cáo kết quả kinh doanh, Báo cáo lưu chuyển tiền tệ và Thuyết minh báo cáo tài chính. Biết cách phân tích các báo cáo tài chính đa chiều như phân tích xu hướng, phân tích quy mô chung (theo tỷ lệ), phân tích các tỷ suất tài chính, như các nhóm tỷ suất (1) sinh lời, (2) hoạt động, (3) thanh khoản ngắn hạn, (4) thanh khoản dài hạn, (5) Nợ và vốn chủ sở hữu, (6) đầu tư cho nhiều mục đích khác nhau như so sánh việc thực hiện với ngân sách, quá khứ và so với các đối thủ cạnh tranh, với ngành để có hành động điều chỉnh.

CHỨNG NHẬN KẾT THÚC KHÓA HỌC

• Hoàn thành chương trình và vượt qua kỳ thi cuối khóa, học viên được Viện FMIT^® cấp chứng nhận chuyên gia "Management Accounting".

KHÓA HỌC KHÁC

• Quản trị logistics
• Quản lý dự án
• Agile Scum Expert
• Luyện thi PMP^®
• Kiểm toán nội bộ
• Luyện thi chứng chỉ CIA^®
• Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ
• Quản trị cung ứng mua hàng
• Quản lý chuỗi cung ứng
• Luyện thi CSCP^®
• Tư duy lãnh đạo hiện đại
• Giám đốc điều hành
• Giám đốc kiểm toán nội bộ
• Luyện CICS^®