Hotline: 0708 25 99 25
English Tiếng Việt
Viện đào tạo FMIT
Góc bài viết
Tải Brochure
Giải thưởng
Từ điển quản lý
Thi thử
Tư vấn quản trị

Khóa học

Lean

Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung

Quản trị chiến lược

Giám đốc điều hành

Quản lý chuỗi cung ứng

Kiểm toán nội bộ

Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ

Quản lý dự án

Kế toán quản trị

Luyện thi PMP®

Luyện thi CICS®

Luyện thi CSCP®

Luyện thi chứng chỉ CIA®

Giám đốc Kiểm toán nội bộ

Giám đốc Kiểm toán nội bộ

GIỚI THIỆU CHƯƠNG TRÌNH GIÁM ĐỐC KIỂM TOÁN NỘI BỘ CAE®

Ngày nay, với sự phát triển của các tổ chức, vai trò của Đánh giá/ Kiểm toán nội bộ ngày càng được đề cao và không thể thiếu đối với sự phát triển của bất kỳ tập đoàn nào. Đánh giá/Kiểm toán nội bộ không chỉ hiểu nghĩa hẹp là đánh giá về tài chính mà quan điểm trên thế giới đã mở rộng là đánh giá toàn bộ hệ thống quản lý theo các tiêu chuẩn quốc tế nhằm đủ khả năng để đánh giá, phát hiện rủi ro, đề xuất kiểm soát, đề nghị cải tiến hệ thống quản lý nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của tổ chức.

Nếu như vai trò của Kiểm toán độc lập (external audit) tập trung chủ yếu vào quá khứ để đảm báo tính tuân thủ (compliance) và tin cậy của báo cáo tài chính thì vai trò của kiểm toán nội bộ (Internal audit) tập trung cả vào nhiệm vụ đảm bảo (assuarance) của hoạt động trong quá khứ mà còn mở rộng tư vấn (consulting) cho các hoạt động tổ chức trong tương lai như việc tư vấn tổ chức các chốt kiểm soát phù hợp cho những dự án/chương trình mới.

Vì thế, kiểm toán nội bộ cần các kiến thức chuẩn mực quốc tế chẳng những cho hoạt động kiểm toán mà còn các hoạt động khác trong toàn tổ chức như: quản lý hoạt động, chiến lược công ty, quản lý dự án, tài chính, hệ thống kiểm soát nội bộ, lãnh đạo, nhân sự, cơ cấu tổ chức,…nhằm phục vụ cho công tác đánh giá và tư vấn của mình.

Chương trình Giám Đốc Kiểm Toán Nội Bộ - (CAE Master® – Chief Audit Executive Master) của FMIT® được thiết kế dựa trên khung chương trình luyện thi chứng chỉ Kiểm toán nội bộ quốc tế CIA trong đó người học cần am hiểu các tiêu chuẩn quản trị được công nhận rộng rãi trên thế giới. 03 phần kiến thức quan trọng đó là: kiến thức về Quản trị, Rủi Ro, Kiểm soát GRC (Governance, Risk, and Control); kiến thức về triển khai chương trình kiểm toán thực tế; và các kiến thức cần thiết về hệ thống quản lý bao gồm: quản lý dự án, quản lý chuỗi cung ứng, BSC và KPI,...

Chương trình CAE Master® dành cho Giám đốc kiểm toán nội bộ được lựa chọn các môn học thiết thực nhất từ các chương trình quản lý theo tiêu chuẩn quốc tế, chú trọng vào việc xây dựng hệ thống quản lý, kết hợp tinh túy giữa lý thuyết cốt lõi và chú trọng đến năng lực thực hành, vận dụng vào thực tế tại các doanh nghiệp và được thiết kế nhằm tiết kiệm thời gian, chi phí và hiệu quả cho các doanh nghiệp khi đầu tư vào việc phát triển kiến thức quản trị.

Chương trình CAE Master® được Viện FMIT® xây dựng dành cho các doanh nghiệp muốn trang bị kiến thức chuẩn quốc tế, nắm bắt xu thế phát triển của nền kinh tế trên cơ sở tư duy quản lý hiện đại và trang bị những kỹ năng cần thiết nhằm đánh giá và cải tiến hệ thống quản lý và nâng cao năng lực quản lý của mình, đưa doanh nghiệp phát triển nhanh, mạnh và bền vững.

Các Giám đốc kiểm toán nội bộ Việt Nam hơn bao giờ hết cần được trang bị các phương pháp quản trị tiên tiến, các chuẩn mực quản trị toàn cầu để đánh giá và tổ chức lại bộ máy hoạt động hiệu quả, gắn kết, tập trung nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh, đạt được mục tiêu của tổ chức.

VIỆN FMIT® - ĐỐI TÁC ĐÀO TẠO CỦA IIA® TẠI VIỆT NAM

Thành lập năm 1941, Học Viện Kiểm Toán Nội Bộ - IIA® là tổ chức hàng đầu thế giới trong lĩnh vực kiểm toán nội bộ, có trụ sở chính đặt tại Altamonte Springs, Florida, Hoa Kỳ.

Hiện tại IIA® có hơn 185,000 thành viên trên toàn thế giới, với hơn 160 chapters nhằm hỗ trợ các thành viên trong việc kết nối; đào tạo; cấp chứng chỉ; hiểu chuẩn mực và hướng dẫn; nghiên cứu; phát triển chuyên môn và cơ hội nghề nghiệp, …

ĐỐI TƯỢNG THAM GIA

  • Chuyên viên kiểm toán nội bộ
  • Trưởng kiểm toán nội bộ
  • Những người có tiềm năng trở thành Giám đốc kiểm toán nội bộ

LỢI ÍCH CHƯƠNG TRÌNH

  • Nâng cao năng lực bản thân và tạo giá trị gia tăng cho tổ chức
  • Trang bị kiến thức nền tảng cần có của một Giám đốc kiểm toán nội bộ
  • Có đủ kiến thức để tham gia khóa luyện thi chứng chỉ Kiểm toán nội bộ quốc tế CIA®

CHỨNG NHẬN KẾT THÚC KHÓA HỌC

CHÍNH SÁCH HỌC LẠI/ HỌC BÙ

  • Học viên được học lại tất cả các môn đã đăng ký MIỄN PHÍ trong vòng 05 năm
  • Học viên được học lại nếu có nhu cầu triển khai thực tế và cần tương tác với giảng viên để hiểu rõ hơn về phương pháp
  • Học viên được sắp xếp lịch học bù khi bận lịch công tác, không giới hạn thời gian học bù.

KHÓA HỌC KHÁC CÙNG CHỦ ĐỀ

DOANH NGHIỆP CÓ NHU CẦU ĐÀO TẠO VUI LÒNG LIÊN HỆ FMIT ĐỂ ĐƯỢC CUNG CẤP QUY TRÌNH ĐÀO TẠO VÀ NỘI DUNG CHI TIẾT CHƯƠNG TRÌNH:

BAN TƯ VẤN ĐÀO TẠO VIỆN FMIT

Trụ sở chính - Tầng 5,
126 Nguyen Thi Minh Khai, Quận 3, Tp. HCM

Điện thoại: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725

Hotline: 0708 25 99 25

Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7,
18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.

Hotline: 093 848 6939

Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO GIÁM ĐỐC KIỂM TOÁN NỘI BỘ CAE®

STT Tên môn học Nội dung chi tiết Thời lượng
1 Quản lý dự án theo chuẩn quốc tế PMI®
  • Nguyên tắc, trọng tâm và các khái niệm căn bản
  • Trọng tâm quản lý các bên liên quan, phương pháp phát triển và vòng đời dự án
  • Trọng tâm quản lý đội ngũ thực hiện dự án
  • Trọng tâm lập kế hoạch dự án 1 (công việc)
  • Trọng tâm lập kế hoạch dự án 2 (Thời gian)
  • Trọng tâm lập kế hoạch 3 (Chi phí – Chất lượng)
  • Trọng tâm lập kế hoạch dự án 4 (Nguồn lực, Truyền thông, Thầu)
  • Trọng tâm quản lý sự không chắc chắn (Rủi ro)
  • Trọng tâm tổ chức thực hiện dự án
  • Trọng tâm chuyển giao và đánh giá kết quả dự án
 10 buổi
2 Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ chuẩn quốc tế COSO®
  • Giới thiệu quản trị rủi ro & kiểm soát nội bộ
  • Thiết lập môi trường
  • Nhận diện rủi ro
  • Đánh giá rủi ro
  • Chiến lược xử lý rủi ro
  • Kiểm soát hoạt động
  • Thông tin & truyền thông
  • Giám sát hệ thống QTRR & KSNB
  • Đánh giá hệ thống QTRR & KSNB theo chuẩn quốc tế COSO®
 8 buổi
3 Quản lý chuỗi cung ứng chuẩn quốc tế SCOR®
  • Giới thiệu Quản lý chuỗi cung ứng
  •  Kỹ thuật dự báo và Quản lý nhu cầu
  • S&OP (Sales & Operation Planning)
  • Lập tiến độ tổng thể (Master Scheduling)
  • Kế hoạch yêu cầu nguyên liệu
  • Quản lý năng lực và kiểm soát hoạt động sản xuất
  • Quản lý tồn kho
  • Mua hàng (Purchasing)
  • Phân phối và giao nhận (Distribution & Logistics)
  • Lean và hệ thống chất lượng
  • Lý thuyết ràng buộc (Theory of Constraints)
 8 buổi
4 Kế toán quản trị
  • Giới thiệu về Kế toán quản trị, Đo lường ứng xử và hệ thống quản trị doanh thu, chi phí
  • Sử dụng các thông tin phù hợp cho việc ra các quyết định kinh doanh
  • Phân bổ chi phí chung và giá thành sản phẩm cùng nhau
  • Hệ thống giá thành công việc & Giá thành theo quá trình
  • Giá thành biến phí và giá thành hấp thụ
  • Hệ thống lập dự báo và ngân sách tổng thể
  • Ngân sách linh hoạt và phân tích các chênh lệch
  • Hệ thống kiểm soát quản trị và kế toán trách nhiệm
  • Lập, đánh giá và lựa chọn các dự án đầu tư
  • Đọc hiểu và phân tích các báo cáo tài chính
 8 buổi
5 Kiểm toán nội bộ chuẩn quốc tế IIA®
  • Cơ bản về kiểm toán nội bộ
  • Quản trị rủi ro và Kiểm soát
  • Lập kế hoạch kiểm toán
  • Đánh giá chứng cứ và phân tích dữ liệu
  • Rủi ro gian lận và kiểm soát
  • Quản lý hoạt động kiểm toán
  • Kiểm toán tuân thủ
  • Kiểm toán hoạt động
  • Kiểm toán an ninh và công nghệ thông tin
  • Kiểm toán báo cáo tài chính
 8 buổi
6 Quản trị chiến lược & kiến trúc hệ thống quản trị
  • Quản trị: Giám sát, xây dựng môi trường và kiểm toán nội bộ
  • Con đường chiến lược và phương tiện thực hiện
  • Thiết kế trải nghiệm khách hàng, tư duy thiết kế, và mô hình kinh doanh
  • Thiết lập mục tiêu và đánh giá kết quả thực hiện
  • Xây dựng hệ thống tích hợp
  • Quản lý đối tác và công nghệ
  • Quản trị rủi ro chiến lược
  • Quản trị chất lượng toàn diện
  • Quản lý dự án chiến lược
 8 buổi
7 Lãnh đạo
(môn học tự lựa chọn)
  • Lãnh đạo
  • Động viên
  • Networking
  • Đàm phán
  • Truyền thông
  • Giải quyết xung đột
  • Hiểu cá nhân và tương tác cá nhân
  • Tương tác nhóm
  • Quyền lực và ra quyết định
 4 buổi

HỌC PHẦN KIẾN THỨC NỀN TẢNG - GIÁM ĐỐC KIỂM TOÁN NỘI BỘ CAE

Học phần này bao gồm các kiến thức nền tảng cần có của một Giám đốc kiểm toán nội bộ/ Kiểm toán nội bộ. Sau khi kết thúc học phần này học viên đủ tự tin để tham gia học phần luyện thi chứng chỉ Kiểm toán nội bộ quốc tế CIA.

BẰNG CẤP ĐẠT ĐƯỢC

Chứng chỉ Giám đốc kiểm toán nội bộ - CAE Master® (Certified in Chief Audit Executive Master) do FMIT® cấp

KHÓA HỌC KHÁC CÙNG CHỦ ĐỀ

DOANH NGHIỆP CÓ NHU CẦU ĐÀO TẠO VUI LÒNG LIÊN HỆ FMIT ĐỂ ĐƯỢC CUNG CẤP QUY TRÌNH ĐÀO TẠO VÀ NỘI DUNG CHI TIẾT CHƯƠNG TRÌNH:

BAN TƯ VẤN ĐÀO TẠO VIỆN FMIT

Trụ sở chính - Tầng 5,
126 Nguyen Thi Minh Khai, Quận 3, Tp. HCM

Điện thoại: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725

Hotline: 0708 25 99 25

Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7,
18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.

Hotline: 093 848 6939

Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn

1. Kiểm toán nội bộ và kiểm soát nội bộ khác nhau thế nào?

  • Kiểm toán nội bộ (Internal Auditing) là hoạt động đánh giá độc lập khách quan đối với hệ thống quản lý để xem xét tính tuân thủ và phù hợp, từ đó đề xuất cải tiến hệ thống. Người thực hiện kiểm toán nội bộ gọi là đánh giá/kiểm toán viên (Internal Auditor). Kiểm toán nội bộ có vai trò tư vấn, đề xuất, đánh giá nhưng không tham gia vào quá trình xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ. Tuy nhiên, để có thể hoàn thành vai trò của mình, kiểm toán nội bộ cần am hiểu hệ thống quản lý, và hệ thống kiểm soát nội bộ.
  • Kiểm soát nội bộ (Internal Control) là hệ thống được thiết kế nhằm giảm rủi ro cho hệ thống quản lý và giúp tổ chức đạt được các mục tiêu. Xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ là trách nhiệm của CEO, các trưởng phòng ban, và toàn bộ nhân viên trong tổ chức. Kiểm soát nội bộ là hệ thống không thể thiếu trong mọi tổ chức ở bất kỳ quy mô nào. Xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ cần dựa trên những nguyên tắc và phương pháp cụ thể.
  • Nhiều tổ chức hay nhầm lẫn giữa người thực hiện kiểm soát nội bộ và hệ thống kiểm soát nội bộ. Từ đó thường hình thành những vị trí chồng chéo lẫn nhau và không hiệu quả. Các tổ chức cần xem xét lại mô hình tổ chức để sắp xếp một cách khoa học và phát huy vai trò của kiểm soát nội bộ và kiểm toán nội bộ.

2. Tại sao phải hình thành bộ phận kiểm toán nội bộ?

  • Để quản lý và kiểm soát tổ chức, ngoài việc trưởng các bộ phận sản xuất, dịch vụ, bán hàng, … chịu trách nhiệm kiểm soát công việc của mình, còn thêm các phòng ban liên quan đến chất lượng, an toàn, tài chính, tuân thủ,… hỗ trợ các chính sách, quy trình để tăng cường tính chuyên nghiệp. Các bộ phận này cùng phối hợp để xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ và được sử dụng như là một công cụ không thể thiếu trong tổ chức. Các phòng ban này trực thuộc điều hành và quản lý của CEO trong công ty.
  • Tuy nhiên, để đảm bảo tính minh bạch, chuyên nghiệp, và rõ ràng trong hệ thống kiểm soát nội bộ, Bộ phận Kiểm toán nội bộ được thành lập nhằm đánh giá Hệ thống kiểm soát nội bộ được xây dựng bởi CEO và các phòng ban. Việc đánh giá này nhằm kiểm tra tính tuân thủ, rà soát phát hiện các điểm yếu, các nguy cơ, và đề xuất cải tiến.
  • Kiểm toán nội bộ hiện tại được các tập đoàn và công ty lớn xem như là công cụ hiệu quả nhằm ngăn ngừa sai phạm và cung cấp cơ sở hợp lý cho việc phát triển của tổ chức.

3. Kiểm toán nội bộ cần trang bị kiến thức gì?

  • Thuật ngữ Kiểm toán nội bộ được dịch từ tiếng Anh (Internal Auditor) có nghĩa là đánh giá/kiểm toán nội bộ. Tuy nhiên kiểm toán (Audit) không hiểu ở nghĩa hẹp chỉ là xem xét đánh giá về tài chính kế toán mà cần hiểu ở nghĩa rộng hơn là toàn bộ hoạt động của hệ thống quản lý bao gồm: sản xuất, tài chính, tuân thủ, an ninh, thông tin…
  • Kiểm toán nội bộ hiện đại cần trang bị kiến thức đầy đủ về hệ thống quản lý chứ không dừng lại ở kế toán, tài chính. Kiến thức cần có của kiểm toán nội bộ phải phù hợp với phương pháp quản trị mà tổ chức đó đang sử dụng.

4. Hệ thống quản lý tại các tập đoàn và công ty lớn khác biệt thế nào?

  • Tại các tập đoàn và công ty lớn, vì bản chất công việc phức tạp và nhiều ràng buộc, các tổ chức này thường phải áp dụng các chuẩn mực quản trị để có thể giải quyết các bài toán của tổ chức. Chuẩn mực quản trị khác với cách quản lý cảm tính, hoặc kinh nghiệm.
  • Để thực hiện đúng và đủ vai trò của kiểm toán nội bộ tại các tập đoàn, doanh nghiệp lớn, Kiểm toán nội bộ cần am hiểu các chuẩn mực quản trị theo tiêu chuẩn quốc tế phổ biến trên thế giới, từ đó làm nền tảng và cơ sở để am hiểu tổ chức và cải tiến phù hợp.

5. Chương trình CAE® của FMIT khác biệt như thế nào?

Chương trình CAE® của FMIT được xây dựng từ nền tảng các môn học trong chương trình hợp tác với các đối tác quốc tế. Các môn học trong CAE® là sự tổng hợp các chuẩn mực quốc tế hiện tại đang đào tạo tại FMIT. Đánh giá/Kiểm toán nội bộ có cơ hội tiếp cận một cách có hệ thống các chuẩn mực quản lý trên thế giới để hình hành và phát triển năng lực bản thân một cách hệ thống.

6. Tại sao phải quản lý bằng hệ thống mà không là kinh nghiệm?

Quản lý bằng kinh nghiệm chỉ phù hợp với tổ chức nhỏ, người quản lý đã quen với công việc. Tuy nhiên hiện tại, tốc độ thay đổi của xã hội nhanh hơn bao giờ hết, việc sử dụng kinh nghiệm quản lý sẽ tạo áp lực cho người quản lý, nhiều sai sót, và ra quyết định dễ nhầm lẫn. Quản lý bằng cách xây dựng một hệ thống chuyên nghiệp sẽ giúp nhà quản lý chủ động và chuyên nghiệp hơn, giảm những quyết định sai lầm và tăng tính hợp tác trong toàn tổ chức.

7. Tại sao kiểm toán nội bộ phải am hiểu hệ thống quản lý theo chuẩn mực quốc tế ?

- Với trào lưu sử dụng đánh giá/kiểm toán nội bộ như là công cụ để tăng cường tính hiệu quả, minh bạch trong các tập đoàn và công ty đại chúng, vai trò và công việc kiểm toán nội bộ ngày càng trở nên quan trọng.

- Kiểm toán nội bộ cần trang bị các kiến thức theo chuẩn mực quốc tế để làm nền tảng đối sánh (benchmarking) khi tiến hành đánh giá và cải tiến hệ thống quản trị. Cơ sở các chuẩn mực quốc tế chính là thước đo quan trọng và không thể thiếu đối với người làm công tác kiểm toán nội bộ, từ đó đề xuất và cải tiến tổ chức.

KHÓA HỌC KHÁC CÙNG CHỦ ĐỀ

DOANH NGHIỆP CÓ NHU CẦU ĐÀO TẠO VUI LÒNG LIÊN HỆ FMIT ĐỂ ĐƯỢC CUNG CẤP QUY TRÌNH ĐÀO TẠO VÀ NỘI DUNG CHI TIẾT CHƯƠNG TRÌNH:

BAN TƯ VẤN ĐÀO TẠO VIỆN FMIT

Trụ sở chính - Tầng 5,
126 Nguyen Thi Minh Khai, Quận 3, Tp. HCM

Điện thoại: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725

Hotline: 0708 25 99 25

Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7,
18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.

Hotline: 093 848 6939

Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn

LỊCH KHAI GIẢNG KHÓA HỌC GIÁM ĐỐC KIỂM TOÁN NỘI BỘ

Hình thức đào tạo: Học trực tuyến trực tiếp (Live-training) với giảng viên qua hệ thống thiết bị chuyên dụng hiện đại, camera và màn hình tương tác thông minh 75 inch, hỗ trợ hình ảnh và nội dung sinh động, rõ ràng. Học viên và giảng viên tương tác tốt tương tự như lớp học truyền thống, có thể thảo luận nhóm và hỏi đáp với giảng viên và lớp học.”

KHÓA HỌC TÊN MÔN HỌC NGÀY KHAI GIẢNG THỜI GIAN HỌC THỜI LƯỢNG
GIÁM ĐỐC KIỂM TOÁN NỘI BỘ Quản lý dự án 16/10/2021 Thứ 7, chủ nhật
Sáng: 08:30 - 12:00
Chiều: 13:30 - 17:00		 54 buổi
Quản lý chuỗi cung ứng 25/09/2021
Quản trị rủi ro & KSNB 23/10/2021
Kiểm toán nội bộ 09/10/2021
Kiến trúc hệ thống quản trị 18/12/2021
Kế toán quản trị 23/10/2021
Lãnh đạo (tự chọn) 16/10/2021

Học phí: 34.000.000 vnd

  • Hình thức thanh toán: Chuyển khoản qua ngân hàng (không thu tiền mặt)
  • Chấp nhận thanh toán bằng thẻ : MASTERCARD; VISA; SMARTLINK; JCB; UNION PAY; BANKNETVN

Ưu đãi:

  • Ưu đãi giảm 5%: 32.300.000 VND khi thanh toán học phí trước 30 ngày, hoặc ưu đãi giảm 3%: 32.980.000 VND trước 15 ngày kể từ ngày khai giảng.
  • Giảm thêm 1.700.000 VND/học viên khi đã tham gia khoá học tại FMIT
  • Giảm thêm 1.020.000 VND/học viên khi đăng ký nhóm 3 người trở lên

Chính sách học lại:

  • Học viên được học lại chương trình miễn phí trong vòng 05 năm

KHÓA HỌC KHÁC CÙNG CHỦ ĐỀ

DOANH NGHIỆP CÓ NHU CẦU ĐÀO TẠO VUI LÒNG LIÊN HỆ FMIT ĐỂ ĐƯỢC CUNG CẤP QUY TRÌNH ĐÀO TẠO VÀ NỘI DUNG CHI TIẾT CHƯƠNG TRÌNH:

BAN TƯ VẤN ĐÀO TẠO VIỆN FMIT

Trụ sở chính - Tầng 5,
126 Nguyen Thi Minh Khai, Quận 3, Tp. HCM

Điện thoại: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725

Hotline: 0708 25 99 25

Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7,
18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.

Hotline: 093 848 6939

Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn

3 + 10 =
 

Gửi ý kiến

13 Bình luận
Gửi bình luận
3 + 10 =

  • Lê Thị Huyền Trang

    Mình ở TP. HCM... bạn cho mình thông tin khóa học và nội dung khóa học Thanks

    24-10-2018 17:34:41

    Fmit.vn trả lời

    Chào chị Trang,

    Cám ơn chị đã quan tâm đến khóa học Giám đốc kiểm toán nội bộ tại FMIT. Ban tư vấn FMIT đã gửi thông tin chi tiết chương trình học qua email của chị. Chị kiểm tra email nhé. 

    30-10-2018 11:21:25

  • Mai Huu Tho

    đề nghị gửi thông tin chi tiết khóa học tháng 5/2015

    22-04-2015 11:59:28

    Fmit.vn trả lời

    Chào anh Huu Tho!

    Khóa CAE Master® khai giảng vào ngày 23/5/2015. Thời lượng là 52 buổi, thời gian học là cả ngày thứ 7 hàng tuần. Học phí 26 triệu/khóa. Thông tin chi tiết về chương trình học FMIT đã gửi trực tiếp đến anh. Liên hệ FMIT đăng ký sớm để được xếp lớp anh nhé! Cảm ơn anh!

    22-04-2015 11:59:28

  • Thao

    Mình ở HN. Trung tâm đã mở lớp KTNB ở Hà Nội chưa? Cho mình thông tin chi tiết nhé. Cảm ơn bạn

    21-04-2015 23:29:36

    Fmit.vn trả lời

    Chào Chị Thao!

    Khóa Kiểm toán nội bộ hiện tại FMIT chưa mở lớp tại Hà Nội. Nhưng có chương trình Kiểm soát nội bộ theo chuẩn quốc tế COSO (một môn trong chương trình KTNB) thường xuyên tổ chức tại Hà Nội. Khai giảng vào ngày 18/05/2015. Chị xem nội dung chương trình phù hợp thì tham gia nhé! Cảm ơn chị! 

    21-04-2015 23:29:36

  • Tuấn

    Mình muốn học khóa KTNB nhưng không thấy lớp tại Hà Nội. Cho mình hỏi khóa kiểm toán nội bộ có khai giảng hay có lớp tại hà nội không?

    09-04-2015 21:14:16

    Fmit.vn trả lời

     

    Chào anh Tuấn!

    Khóa Kiểm toán nội bộ hiện tại FMIT chưa mở lớp tại Hà Nội. Nhưng có chương trình Kiểm soát nội bộ theo chuẩn quốc tế COSO (một môn trong chương trình KTNB) thường xuyên tổ chức tại Hà Nội. Khai giảng vào ngày 18/05/2015. Anh xem nội dung chương trình phù hợp thì tham gia nhé! Cảm ơn anh! 

    09-04-2015 21:14:16

  • Phươ ng Lê

    FMIT có thể cho mình thông tin chi tiết khóa học trong năm 2015 được ko ạ

    06-04-2015 22:04:42

    Fmit.vn trả lời

    Chào Phương Lê!

    Thông tin chi tiết về khóa học Kiểm toán nội bộ CIAP bạn có thể xem chi tiết tại: https://fmit.vn/kiem-toan-noi-bo . Khóa học được FMIT khai giảng hàng tháng, lịch khai giảng gần nhất vào ngày 09/05/2015. FMIT đã gửi thông tin chi tiết vào email của bạn, cảm ơn bạn!

    06-04-2015 22:04:42

Đăng ký nhận tin

3 + 10 =

Đối tác

Học Viện Sáng Tạo Toàn Cầu
IIA
ICI
PMI

Kết nối với chúng tôi

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo