Giám đốc Kiểm toán nội bộ

NỘI DUNG CHI TIẾT TỪNG MÔN HỌC (Phần bắt buộc)

1. QUẢN TRỊ RỦI RO & KIỂM SOÁT NỘI BỘ THEO CHUẨN QUỐC TẾ COSO^®

2. KIỂM TOÁN NỘI BỘ theo chuẩn quốc tế iia

3. PHÁT TRIỂN LÃNH ĐẠO CẤP CAO - ELD 1

4. kiểm toán chuyên đề (lựa chọn 1 trong 3 chuyên đề sau)

HỌC PHẦN KIẾN THỨC NỀN TẢNG - GIÁM ĐỐC KIỂM TOÁN NỘI BỘ CAE

Học phần này bao gồm các kiến thức nền tảng cần có của một Giám đốc kiểm toán nội bộ/ Kiểm toán nội bộ. Sau khi kết thúc học phần này học viên đủ tự tin để tham gia học phần luyện thi chứng chỉ Kiểm toán nội bộ quốc tế CIA.

BẰNG CẤP ĐẠT ĐƯỢC

Chứng nhận Giám đốc kiểm toán nội bộ - CAE Master^® (Certified in Chief Audit Executive Master) do FMIT^® cấp

KHÓA HỌC KHÁC

• Quản trị logistics & kênh phân phối
• Quản lý dự án
• Agile Scum Expert
• Luyện thi PMP^®
• Kiểm toán nội bộ
• Luyện thi chứng chỉ CIA^®
• Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ
• Quản trị cung ứng mua hàng
• Quản lý chuỗi cung ứng
• Luyện thi CSCP^®
• Quản trị hiện đại & chuyển đổi số
• Phát triển năng lực lãnh đạo
• Giám đốc điều hành
• Kế toán quản trị
• Luyện CICS^®

HỌC PHẦN KIẾN THỨC NỀN TẢNG - GIÁM ĐỐC KIỂM TOÁN NỘI BỘ CAE

Học phần này bao gồm các kiến thức nền tảng cần có của một Giám đốc kiểm toán nội bộ/ Kiểm toán nội bộ. Sau khi kết thúc học phần này học viên đủ tự tin để tham gia học phần luyện thi chứng chỉ Kiểm toán nội bộ quốc tế CIA.

BẰNG CẤP ĐẠT ĐƯỢC

Chứng nhận Giám đốc kiểm toán nội bộ - CAE Master^® (Certified in Chief Audit Executive Master) do FMIT^® cấp

KHÓA HỌC KHÁC

• Quản trị logistics
• Quản lý dự án
• Agile Scum Expert
• Luyện thi PMP^®
• Kiểm toán nội bộ
• Luyện thi chứng chỉ CIA^®
• Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ
• Quản trị cung ứng mua hàng
• Quản lý chuỗi cung ứng
• Luyện thi CSCP^®
• Tư duy lãnh đạo hiện đại
• Giám đốc điều hành
• Kế toán quản trị
• Luyện CICS^®

1. Kiểm toán nội bộ và kiểm soát nội bộ khác nhau như thế nào?

Kiểm toán nội bộ là một hoạt động đánh giá độc lập và khách quan, nhằm xem xét mức độ phù hợp, tính tuân thủ và hiệu quả của hệ thống quản lý. Người thực hiện là đánh giá viên/kiểm toán viên nội bộ. Họ có vai trò tư vấn, đề xuất cải tiến, nhưng không trực tiếp xây dựng hoặc vận hành hệ thống kiểm soát nội bộ.

Ngược lại, kiểm soát nội bộ là hệ thống các chính sách, quy trình, hoạt động do CEO và các phòng ban thiết kế và triển khai nhằm giảm thiểu rủi ro và đảm bảo mục tiêu của tổ chức được thực hiện hiệu quả. Đây là hệ thống vận hành thực tế, không thể thiếu trong bất kỳ tổ chức nào, dù quy mô lớn hay nhỏ.

Nhiều doanh nghiệp hiện nay thường nhầm lẫn giữa “người thực hiện kiểm soát” và “hệ thống kiểm soát”, dẫn đến việc xây dựng các chức danh chồng chéo, làm giảm hiệu quả hệ thống. Việc phân định rõ ràng vai trò giữa kiểm toán nội bộ và kiểm soát nội bộ là điều kiện cần để vận hành tổ chức một cách chuyên nghiệp.

Tổ chức của bạn đã phân định rõ vai trò giữa kiểm soát nội bộ và kiểm toán nội bộ chưa? Hay đang có sự chồng lấn không rõ chức năng?

2. Tại sao phải hình thành bộ phận kiểm toán nội bộ?

Bên cạnh các phòng ban chức năng như sản xuất, kinh doanh, tài chính, nhân sự… vốn chịu trách nhiệm kiểm soát hoạt động của mình, doanh nghiệp hiện đại cần có một bộ phận độc lập – khách quan – trung lập, đóng vai trò kiểm tra và đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ do CEO và các phòng ban triển khai.

Bộ phận kiểm toán nội bộ giúp:

Rà soát tính tuân thủ quy trình

Phát hiện điểm yếu trong hệ thống

Đề xuất kiểm soát – cải tiến – phòng ngừa rủi ro

Hiện nay, các tập đoàn và công ty niêm yết đều xem kiểm toán nội bộ là công cụ chiến lược để tăng minh bạch, giảm gian lận và hỗ trợ phát triển bền vững.

Doanh nghiệp của bạn có đang kiểm soát từ bên trong bằng cơ chế minh bạch? Hay vẫn đang kiểm soát theo “cảm tính” của từng phòng ban?

3. Kiểm toán nội bộ cần trang bị kiến thức gì?

“Kiểm toán nội bộ” không chỉ đơn thuần là kiểm tra số liệu kế toán. Đó là đánh giá toàn diện toàn bộ hoạt động của tổ chức: sản xuất, tài chính, vận hành, nhân sự, công nghệ, an ninh, tuân thủ, thông tin...

Vì vậy, kiểm toán nội bộ hiện đại cần:

Hiểu kiến thức quản trị tổng thể, không chỉ tài chính

Am hiểu cách thức vận hành của các hệ thống quản lý hiện đại

Nắm vững các nguyên lý, mô hình, phương pháp đánh giá và cải tiến hệ thống

Kiểm toán nội bộ của bạn đang tập trung vào kiểm tra số liệu – hay đánh giá hệ thống tổ chức?

4. Hệ thống quản lý tại các tập đoàn lớn khác biệt thế nào?

Tại các tập đoàn và công ty niêm yết, hệ thống quản lý không còn vận hành theo “kinh nghiệm cá nhân” mà dựa trên chuẩn mực quản trị quốc tế như COSO®, ISO, SCOR®, PMI®, IIA®, v.v...

Việc áp dụng các chuẩn mực này giúp:

Tăng tính rõ ràng – minh bạch – phối hợp

Giảm xung đột nội bộ

Nâng cao năng lực kiểm soát, điều hành và cạnh tranh toàn cầu

Kiểm toán nội bộ tại các tập đoàn cần am hiểu chuẩn mực quản trị hiện đại để:

Hiểu sâu cấu trúc vận hành của tổ chức

Phát hiện rủi ro theo hệ thống

Đề xuất cải tiến một cách chính xác và hợp lý

Bạn đang đánh giá doanh nghiệp theo cảm nhận chủ quan, hay trên nền tảng chuẩn mực quản trị đã được chứng minh trên toàn cầu?

5. Chương trình CAE® của FMIT có gì khác biệt?

Chương trình Chief Audit Executive – CAE® tại FMIT® được xây dựng trên nền tảng các môn học hợp tác quốc tế. Toàn bộ nội dung được chuẩn hóa theo:

Khung CIA® (Certified Internal Auditor)

Chuẩn GRC (Governance, Risk, Control)

Các phương pháp quản trị hiện đại như quản lý dự án, chuỗi cung ứng, BSC/KPI…

Điểm khác biệt của chương trình:

Hệ thống hóa tư duy đánh giá – kiểm soát – tư vấn

Hướng đến năng lực thực hành và vận dụng ngay vào doanh nghiệp

Giúp học viên hình thành năng lực kiểm toán cấp độ chiến lược

Bạn đã có chương trình nào giúp hệ thống hóa năng lực kiểm toán nội bộ một cách toàn diện chưa?

6. Tại sao phải quản lý bằng hệ thống thay vì kinh nghiệm?

Kinh nghiệm cá nhân không thể mở rộng, không lặp lại được, và không đảm bảo tính bền vững.

Trong khi đó, hệ thống quản lý là nền tảng để tổ chức có thể phối hợp, kiểm soát, và phát triển trên quy mô lớn.

Việc đánh giá và cải tiến hệ thống dựa trên cảm tính thường dẫn đến:

Rủi ro sai lệch trong quyết định

Không tối ưu hóa nguồn lực

Tăng sự phụ thuộc cá nhân

Vì vậy, kiểm toán nội bộ cần tiếp cận hệ thống một cách khoa học, không chỉ nhìn vào sự việc, mà phải thấy được cấu trúc – cơ chế – điểm yếu gốc rễ trong hệ thống.

Doanh nghiệp của bạn đang vận hành bằng hệ thống hay bằng “thói quen”?

7. Tại sao kiểm toán nội bộ cần am hiểu các chuẩn mực quản trị quốc tế?

Ngày nay, kiểm toán nội bộ không chỉ đóng vai trò đảm bảo tuân thủ, mà còn là đối tác chiến lược hỗ trợ điều hành tổ chức.

Muốn thực hiện điều này, kiểm toán nội bộ cần:

Trang bị kiến thức chuẩn mực để so sánh đối chiếu (benchmark) với thông lệ quốc tế

Xây dựng hệ tiêu chí đánh giá phù hợp

Có cơ sở để tư vấn cải tiến mang tính chiến lược

Chuẩn mực quản trị chính là “thước đo khách quan” để đánh giá toàn diện hệ thống vận hành doanh nghiệp, giúp kiểm toán nội bộ:

Không bị cảm tính chi phối

Đưa ra đề xuất rõ ràng, có căn cứ

Gắn kết giữa lý thuyết – thực tiễn – hệ thống

Bạn đang đánh giá hệ thống tổ chức dựa trên cảm giác – hay dựa trên chuẩn mực toàn cầu?

KHÓA HỌC KHÁC

• Quản trị logistics
• Quản lý dự án
• Agile Scum Expert
• Luyện thi PMP^®
• Kiểm toán nội bộ
• Luyện thi chứng chỉ CIA^®
• Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ
• Quản trị cung ứng mua hàng
• Quản lý chuỗi cung ứng
• Luyện thi CSCP^®
• Tư duy lãnh đạo hiện đại
• Giám đốc điều hành
• Kế toán quản trị
• Luyện CICS^®

LỊCH KHAI GIẢNG KHÓA HỌC GIÁM ĐỐC KIỂM TOÁN NỘI BỘ

Học phí lớp live training: 22.000.000 VND

Học phí lớp trực tiếp: + 500.000 VND/cho mỗi môn học trực tiếp

• Hình thức thanh toán: Chuyển khoản qua ngân hàng (không thu tiền mặt)
• Chấp nhận thanh toán bằng thẻ : MASTERCARD; VISA; SMARTLINK; JCB; UNION PAY; BANKNETVN

Đối với hình thức đào tạo Live-training: Học trực tuyến trực tiếp với giảng viên qua hệ thống thiết bị chuyên dụng hiện đại, camera và màn hình tương tác thông minh 75 inch, hỗ trợ hình ảnh và nội dung sinh động, rõ ràng. Học viên và giảng viên tương tác tốt tương tự như lớp học truyền thống, có thể thảo luận nhóm và hỏi đáp với giảng viên và lớp học.

Ưu đãi:

• Ưu đãi giảm 3% khi thanh toán học phí trước 15 ngày kể từ ngày khai giảng.
• Giảm thêm 3% khi đã tham gia khoá học tại FMIT.
• Giảm thêm 3% khi được học viên đã tham gia khóa học tại FMIT giới thiệu.

KHÓA HỌC KHÁC

• Quản trị logistics
• Quản lý dự án
• Agile Scum Expert
• Luyện thi PMP^®
• Kiểm toán nội bộ
• Luyện thi chứng chỉ CIA^®
• Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ
• Quản trị cung ứng mua hàng
• Quản lý chuỗi cung ứng
• Luyện thi CSCP^®
• Lãnh đạo & phát triển nhân sự
• Giám đốc điều hành
• Kế toán quản trị
• Luyện CICS^®

KỶ YẾU CAE MASTER VINH DANH

Tại FMIT, chúng tôi luôn trân trọng và biểu dương thành tích của những người xuất sắc. Vượt qua tất cả những môn trong chương trình CEO MASTER bao gồm các chuẩn mực quốc tế như PMI, COSO, SCOR, GINI, ICI, v.v những học viên tốt nghiệp chương trình này xứng đáng được VINH DANH trong kỷ yếu “CEO MASTER VINH DANH” của FMIT.

The accomplishments of exceptional individuals are constantly appreciated and honored at FMIT. The CEO MASTER program's al, umni merit to be recognized in the yearbook "CEO MASTER HORNORED" by FMIT since they successfully completed all of the program's courses, including worldwide standards like PMI, COSO, SCOR, GINI, and ICI.

Chúng tôi tin rằng, học viên CEO MASTER đã được trang bị đầy đủ với những kiến thức cập nhật mới nhất, hiện đại nhất, hệ thống nhất, đủ tự tin đảm nhận các vai trò lãnh đạo, dẫn dắt phát triển tổ chức của họ phát triển trong thời đại kinh tế toàn cầu mới. Dưới đây là danh sách những người được VINH DANH đầy trân trọng tại VIỆN ĐÀO TẠO QUỐC TẾ FMIT.

We believe that CEO Master Leaners are completely prepared with the most current, cutting-edge, system thinking and are self-assured enough to assume leadership roles and drive the growth of their enterprises. In the modern period of the world economy, they prosper. The FMIT International Training Institute has received the following honors.