GIỚI THIỆU CHƯƠNG TRÌNH GIÁM ĐỐC KIỂM TOÁN NỘI BỘ – CAE MASTER®
Trong bối cảnh các tổ chức ngày càng mở rộng về quy mô và phức tạp về cấu trúc, vai trò của Kiểm toán nội bộ (Internal Audit) không còn là lựa chọn tùy ý – mà đã trở thành một trụ cột không thể thiếu để bảo vệ sự minh bạch, đảm bảo năng lực kiểm soát và hỗ trợ tổ chức phát triển bền vững.
Khác với kiểm toán độc lập vốn tập trung vào quá khứ và báo cáo tài chính, kiểm toán nội bộ hiện đại mở rộng chức năng vượt ra ngoài "đánh giá", để trở thành một đối tác tư vấn chiến lược cho tổ chức. Kiểm toán nội bộ ngày nay không chỉ đảm bảo sự tuân thủ và hiệu quả của hệ thống hiện tại, mà còn chủ động đề xuất cải tiến, kiểm soát rủi ro và đồng hành cùng các chương trình đổi mới trong tương lai.
Tư duy kiểm toán nội bộ hiện đại là gì?
Đó là tư duy hệ thống và tích hợp, hiểu rõ:
Cách thức tổ chức vận hành theo từng cấu phần quản trị
Các mô hình quản trị quốc tế đang được các tập đoàn hàng đầu áp dụng
Các nguyên tắc và công cụ giúp đánh giá, đối sánh, kiểm soát và đề xuất thay đổi có cơ sở
CAE MASTER® – CHƯƠNG TRÌNH DẪN ĐẦU CHO GIÁM ĐỐC KIỂM TOÁN NỘI BỘ
CAE Master® – Chief Audit Executive Master là chương trình đào tạo cao cấp tại FMIT® được thiết kế chuyên biệt dành cho:
Giám đốc kiểm toán nội bộ
Trưởng/phó phòng kiểm toán nội bộ
Chuyên viên kiểm toán nội bộ có tiềm năng phát triển lên vai trò lãnh đạo
Chương trình được xây dựng trên nền tảng chuẩn quốc tế của chứng chỉ CIA® (Certified Internal Auditor), tích hợp thêm các nội dung quản trị chiến lược và vận hành, nhằm:
Giúp học viên nắm vững toàn diện kiến thức về GRC (Governance – Risk – Control)
Thành thạo triển khai chương trình kiểm toán nội bộ thực tiễn
Hiểu và đánh giá được hệ thống quản lý: quản lý dự án, chuỗi cung ứng, BSC/KPIs, tài chính, vận hành…
CHƯƠNG TRÌNH ĐƯỢC THIẾT KẾ KHÁC BIỆT – HIỆU QUẢ – ỨNG DỤNG CAO
CAE Master® được lựa chọn từ những môn học thiết thực và chuẩn hóa theo tiêu chuẩn quốc tế đang được áp dụng tại FMIT® như:
COSO® (kiểm soát nội bộ)
GRC Frameworks
PMI® (quản lý dự án)
SCOR® (chuỗi cung ứng)
BSC/KPI (quản trị hiệu suất)...
Phương pháp đào tạo kết hợp giữa:
Kiến thức chuẩn mực – Tư duy hệ thống – Thực hành thực tế
Tình huống doanh nghiệp – Công cụ đánh giá – Kỹ năng cải tiến hệ thống
Chương trình được thiết kế tối ưu để tiết kiệm thời gian – chi phí – và mang lại hiệu quả thật cho tổ chức khi đầu tư phát triển đội ngũ kiểm toán nội bộ.
VÌ SAO CÁC GIÁM ĐỐC KIỂM TOÁN NỘI BỘ VIỆT NAM CẦN CHƯƠNG TRÌNH NÀY?
Vì thế giới đang vận hành bằng hệ thống, không còn bằng cảm tính
Vì kiểm toán nội bộ hiện đại không thể đánh giá hệ thống mà không hiểu hệ thống
Vì tổ chức muốn minh bạch – kiểm soát – hiệu quả thì phải có một đội ngũ đánh giá đủ năng lực, được huấn luyện bài bản
CAE Master® chính là nền tảng để các nhà lãnh đạo kiểm toán nội bộ:
Từng bước trở thành người hiểu hệ thống – đánh giá hệ thống – kiến tạo hệ thống
Góp phần gia tăng năng lực cạnh tranh, giảm rủi ro, và tối ưu vận hành cho toàn tổ chức
VIỆN FMIT® – ĐỐI TÁC CHÍNH THỨC CỦA IIA® TẠI VIỆT NAM
Học viện Kiểm toán Nội bộ Hoa Kỳ – IIA® (thành lập năm 1941) là tổ chức hàng đầu thế giới trong lĩnh vực kiểm toán nội bộ, với hơn 185.000 thành viên trên toàn cầu, hoạt động tại hơn 160 quốc gia.
FMIT® là đơn vị đào tạo được công nhận tại Việt Nam, tổ chức các chương trình theo chuẩn CIA®, COSO®, GRC và nhiều chuẩn quản trị khác dành cho đội ngũ kiểm toán nội bộ cấp cao.
ĐỐI TƯỢNG THAM GIA
Chuyên viên, Trưởng/phó phòng Kiểm toán nội bộ
Những người có tiềm năng trở thành Chief Audit Executive (CAE)
Các nhà quản lý muốn nâng cao năng lực đánh giá & cải tiến hệ thống quản trị
LỢI ÍCH KHI THAM GIA CHƯƠNG TRÌNH
- Nắm vững kiến thức nền tảng chuẩn quốc tế về vai trò CAE
- Có năng lực hệ thống để đánh giá – đối chiếu – tư vấn hệ thống quản trị
- Sẵn sàng tham gia các chương trình luyện thi CIA®, PMP®, CSCP®, CICS®, GInI®
- Tạo giá trị gia tăng rõ ràng cho tổ chức thông qua tư duy cải tiến liên tục
CHỨNG NHẬN SAU KHÓA HỌC
Học viên hoàn thành môn học bắt buộc, đạt yêu cầu kiểm tra cuối chương trình, sẽ được FMIT® cấp chứng nhận "Chief Audit Executive Master"
KHÓA HỌC KHÁC
NỘI DUNG CHI TIẾT TỪNG MÔN HỌC (Phần bắt buộc)
1. QUẢN TRỊ RỦI RO & KIỂM SOÁT NỘI BỘ THEO CHUẨN QUỐC TẾ COSO®
CHUYÊN ĐỀ |
NỘI DUNG CHI TIẾT |
Chuyên đề 1:
Giới thiệu quản trị rủi ro & kiểm soát nội bộ |
- Độ trưởng thành trong hệ thống quản lý
- Giới thiệu mô hình kiểm soát nội bộ COSO
- Giới thiệu khung quản lý rủi ro ISO 31000
- Giới thiệu mô hình quản trị rủi ro COSO ERM
- Mô hình 3 lớp kiểm soát
- Bản chất của công việc kiểm toán GRC (Governance, Risk, Control) – quản trị, rủi ro, kiểm soát
- Các thành phần và nguyên tắc của ERM
- Case Study 1: Thiết lập khẩu vị (Appetite), mục tiêu, KPI, KRI, Tolerance, threshold, ..
- Kiểm soát nội bộ
- Các cấp độ kiểm soát
- Các bước hiện thực hiện thống ERM
- Tạo ra kế hoạch hướng dẫn triển khai hệ thống quản trị rủi ro
- Độ trưởng thành trong hệ thống quản trị rủi ro –chiến lược rủi ro
|
Chuyên đề 2:
Quản trị, Văn Hóa Rủi Ro, Chiến lược tổ chức |
- Thiết lập môi trường
- Các thuộc tính hàng đầu của môi trường
- Quy tắc đạo đức và văn hóa quản trị rủi ro
- Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi các loại chiến lược
- Các loại chiến lược
- Giá trị cạnh tranh
- Các con đường chiến lược
- Lãnh đạo và vai trò của CEO
- Các phương pháp lãnh đạo
- Quyền lực và ảnh hưởng
- Tạo động lực
- Hệ thống thưởng
- Xây dựng niềm tin
- Cấu trúc tổ chức
- Cơ cấu tổ chức triển khai hệ thống quản trị rủi ro
- Năng lực nhân sự
- Ủy quyền và truyền thông trách nhiệm
- Phân quyền
- Kiểm toán nội bộ
- Quy trình hoạt động
- Quản trị và các nguyên tắc quản trị
- Vai trò chức năng các bộ phận trong quản trị rủi ro
- Phòng quản trị rủi ro, Giám đốc quản trị rủi ro, hội đồng, CEO, Ủy ban rủi ro.
- Case study 2: Bên liên quan và vai trò trách nhiệm trong hệ thống quản trị rủi ro
|
Chuyên đề 3:
Nhận diện rủi ro |
- Định nghĩa rủi ro
- Viết đúng rủi ro
- Các nhân tố dẫn đến rủi ro
- Thu thập thông tin về rủi ro
- Cách phân loại rủi ro
- Rủi ro đến từ bên trong và bên ngoài
- Tạo danh mục rủi ro
- Thu thập thông tin liên quan rủi ro
- Phương pháp lập tài liệu rủi ro
- Phương pháp nhận diện rủi ro
- Thu thập thông tin
- Phân tích giả định
- Phân tích SWOT
- Tạo danh mục
- Phân tích nội bộ
- Xác lập ngưỡng
- Phỏng vấn
- Phân tích lưu đồ
- Phân tích chỉ số leading
- Thu thập dữ liệu tổn thất
- Sơ đồ rủi ro – risk map
- Các loại rủi ro: chiến lược, quy trình, và hoạt động
- Case study 3: thực hành về 7 kỹ thuật nhận diện rủi ro trong doanh nghiệp
|
Chuyên đề 4:
Đánh giá rủi ro định tính |
- Mục tiêu đánh giá định tính
- Đánh giá chất lượng dữ liệu
- Định nghĩa xác suất, tác động
- Đánh giá chứng cứ
- Tính điểm rủi ro
- Sắp hạng ưu tiên các rủi ro trong từng dự án/quy trình/chương trình
- Sắp hạng rủi ro giữa các dự án/ quy trình
- Ngưỡng rủi ro
- Xem xét nguyên nhân chung
- Xem xét ngoại lệ rủi ro
- Case study 4: thực hành về đánh giá rủi ro định tính
|
Chuyên đề 5:
Đánh giá rủi ro định lượng |
- Mục tiêu phân tích định lượng
- Tính xác suất
- Tính tác động
- Tính giá trị kỳ vọng EMV
- Tính VAR
- Phân phối tổn thất (loss distribution)
- Kiểm tra lùi (back Testing)
- Phân tích độ nhạy
- Phân tích kịch bản
- Cây quyết định,
- Mô hình monte-carlo
- Mô hình benchmark
- Case study 5: thực hành về ứng dụng rủi ro định lượng
|
Chuyên đề 6:
Chiến lược xử lý rủi ro |
- Chiến lược xử lý rủi ro
- Xử lý rủi ro tiêu cực
- Xử lý rủi ro tích cực
- Phương pháp lựa chọn chiến lược xử lý
- Đánh giá tác động giữa các chiến lược
- Xử lý rủi ro còn lại
- Kế hoạch dự phòng
- Rủi ro thứ cấp
- Case study 6: Thực hành về xử lý rủi ro, xây dựng hồ sơ rủi ro.
|
Chuyên đề 7:
Kiểm soát và thiết kế kiểm soát |
- Quan hệ giữa rủi ro và kiểm soát
- 2 phương pháp thiết kế kiểm soát
- Các bước thiết kế kiểm soát
- Độ mạnh kiểm soát
- Các loại kiểm soát chung
- Các công cụ kiểm soát
- Biểu mẫu phân tích và lựa chọn kiểm soát
- Kiểm soát cấp độ tổ chức – quy trình – và hoạt động
- Kiểm soát chính và phụ
- Kiểm soát phân theo chức năng
- Kiểm soát thủ công – tự động
- Kiểm soát cứng – mềm
- Kiểm soát hệ thống IT
- Vòng lặp kiểm soát dùng thiết kế và đánh giá
- Đánh giá kiểm soát – tự đánh giá CSA (control Self-Assessment )
- Ma trận rủi ro – kiểm soát Risk Control Matrix
- Rủi ro và kiểm soát quy trình nhân sự
- Rủi ro và kiểm soát quy trình mua hàng
- Rủi ro và kiểm soát quy trình marketing và bán hàng
- Rủi ro và kiểm soát logistic
- Rủi ro và kiểm soát quá trình thuê ngoài
- Rủi ro và kiểm soát hệ thống công nghệ thông tin
- Case study 7: thực hành thiết kế và lựa chọn kiểm soát phù hợp
|
Chuyên đề 8:
Thông tin, truyền thông, và báo cáo |
- Xác định các bên liên quan và mức độ ảnh hưởng
- Quy trình truyền thông
- Dòng truyền thông
- Phương pháp truyền thông
- Các rào cản trong truyền thông
- Quản lý xung đột
- Quản lý sự mong đợi người liên quan
- Xây dựng hệ thống truyền thông thông tin trong quản trị rủi ro
- Báo cáo về kết quả, văn hóa rủi ro
- Case study 8: xây dựng kế hoạch truyền thông và thông tin cho hệ thống quản trị rủi ro
|
Chuyên đề 9:
Đánh giá và giám sát hệ thống Quản trị rủi ro |
- Vòng lặp kiểm soát
- Ma trận rủi ro kiểm soát
- Các phương pháp đánh giá và cải tiến hệ thống quản tị rủi ro
- Đánh giá thành phần Quản trị, văn hóa
- Đánh giá thành phần chiến lược, và thiết lập mục tiêu
- Đánh giá thành phần hiện thực
- Đánh giá thành phần rà soát và cải tiến
- Đánh giá thành phần truyền thông, thông tin và báo cáo
- Case study 9: thực hành đánh giá khung quản trị rủi ro trong doanh nghiệp
|
Chuyên đề 10: Vận dụng và xây dựng hệ thống quản trị rủi ro và kiểm soát cho doanh nghiệp |
- Chọn đề tài
- Xây dựng thành phần quản trị
- Xây dựng khẩu vị rủi ro
- Thiết lập mục tiêu và tolerance, KRI
- Nhận diện rủi ro
- Đánh giá và xử lý rủi ro
- Lập hồ sơ rủi ro
- Đánh giá thực trạng và xây dựng bản đồ roadmap để triển khai dự án rủi ro trong doanh nghiệp.
|
2. KIỂM TOÁN NỘI BỘ theo chuẩn quốc tế iia
CHUYÊN ĐỀ |
NỘI DUNG CHI TIẾT |
Chuyên đề 1: Nền tảng về Kiểm toán nội bộ |
- Sứ mệnh của kiểm toán nội bộ
- Mức độ trưởng thành của hệ thống quản trị rủi ro
- Bản chất công việc của kiểm toán nội bộ
- Quản trị, rủi ro, và kiểm soát
- Quan hệ GRC và trách nhiệm các bên liên quan
- Mô hình 3 lớp
- Khung thực hành kiểm toán quốc tế IPPF
- Nguyên tắc cốt lõi
- Định nghĩa về kiểm toán nội bộ của IIA
- Điều lệ kiểm toán và các thành phần
- Khung năng lực dành cho kiểm toán nội bộ
- Dịch vụ tư vấn và đảm bảo
- Quy tắc đạo đức
- Độc lập và khách quan
- Chương trình cải tiến đảm bảo chất lượng QAIP
- KPIs cho kiểm toán nội bộ
- Bố trí nhân sự cho kiểm toán nội bộ
- Các tài liệu hướng dẫn hoạt động kiểm toán nội bộ
|
Chuyên đề 2:
Quản trị, Rủi ro, và Kiểm soát |
- Quản trị tổ chức
- Các nguyên tắc quản trị và vận dụng
- Case study 1: đánh giá nguyên tắc quản trị tại công ty USI và YMI
- Khung quản trị rủi ro COSO ERM
- Các thành phần và nguyên tắc quản trị rủi ro theo COSO
- Đánh giá khung quản trị rủi ro
- Case study 2: Đánh giá mức độ trưởng thành hệ thống rủi ro
- Các khái niệm và kiến thức cơ bản về rủi ro
- Nhận diện, đánh giá, và xử lý rủi ro
- Kiểm soát nội bộ
- Khung kiểm soát nội bộ tích hợp COSO
- Môi trường kiểm soát
- Các loại kiểm soát
- Vòng lặp kiểm soát
|
Chuyên đề 3:
Lập kế hoạch kiểm toán tổng thể năm |
- Quy trình lập kế hoạch kiểm toán
- Xác định danh mục vũ trụ kiểm toán
- Phương pháp kế hoạch theo nền tảng rủi ro
- Mô hình rủi ro kiểm soát (audit risk model)
- Tiêu chí xây dựng kế hoạch kiểm toán năm
- Phân loại ưu tiên cho các cuộc kiểm toán
- Bản đồ đảm bảo
- Lập kế hoạch kiểm toán hàng năm
- Case study 3: Xây dựng kế hoạch tổng thể cho kiểm toán
- Các loại kiểm toán đảm bảo
- Các loại dịch vụ tư vấn
|
Chuyên đề 4:
Lập kế hoạch kiểm toán chi tiết cho từng cuộc kiểm toán |
- Quy trình lập kế hoạch kiểm toán chi tiết
- Triển khai thu thập thông tin sơ bộ
- Lợi ích và cách tổ chức của ma trận rủi ro kiểm soát
- RCM
- Đánh giá rủi ro, kiểm soát
- Xây dựng ma trận RCM cho các lĩnh vực
- Case study 4: Lập ma trận rủi ro – kiểm soát RCM (Risk Control Matrix)
- Mục tiêu và phạm vi
- Lựa chọn tiêu chí kiểm toán
- Xây dựng chương trình làm việc
- Case study 5: Xây dựng chương trình làm việc (work program)
- Nguồn lực và lập kế hoạch kiểm toán
- Quản lý dự án và vận dụng trong việc triển khai chương trình kiểm toán
- Lập kế hoạch thời gian và ngân sách cho kiểm toán
|
Chuyên đề 5:
Thực hiện kiểm toán |
- Thu thập thông tin và phân tích dữ liệu
- Tính chất của thông tin kiểm toán
- Case study 6: Đánh giá chứng cứ
- Kỹ thuật thu thập thông tin
- Xây dựng thủ tục kiểm toán
- Kỹ thuật chọn mẫu
- Các phương pháp lấy mẫu
- Áp dụng thống kê trong kiểm toán
- Đo khuynh hướng tập trung: trung bình, trung vị, mode, độ lệch chuẩn, độ tin cậy
- Các bước cơ bản trong lập kế hoạch kiểm toán áp dụng kỹ thuật thống kê
- Case study 7: sử dụng thống kê kiểm tra tính hiệu lực của các kiểm soát
- Áp dụng các kỹ thuật phân tích trong kiểm toán
- Sử dụng công cụ máy tính hỗ trợ trong kiểm toán
- Case study 8: Thực hành đánh giá và phân tích về chọn nhà cung cấp, quản lý hợp đồng, hệ thống IT, và khoản thanh toán
|
Chuyên đề 6:
Truyền thông & Giám sát |
- Truyền thông với khách hàng
- Truyền thông sơ bộ và áp dụng
- Quan sát và kiến nghị
- Tiêu chí về quan sát và kiến nghị
- Ý kiến và kết luận
- Case study 9: thực hành về viết kết luận và kiến nghị, viết báo cáo kiểm toán
- Truyền thông về kết quả kiểm toán
- Các thành phần và chất lượng truyền thông
- Cách viết báo cáo kiểm toán
- Rà soát và phê duyệt báo cáo
- Xử lý lỗi và thiếu sót
- Phát hành báo cáo
- Hội nghị kết thúc kiểm toán
- Case study 10: truyền thông kết quả kiểm toán
- Theo dõi và giám sát thực hiện kết quả
- Dừng giám sát
|
Chuyên đề 7:
Quản lý rủi ro gian lận trong tổ chức |
- Gian lận và rủi ro gian lận
- Tam giác gian lận
- Các loại dấu hiệu gian lận
- Chương trình quản lý gian lận trong toàn tổ chức
- Kiểm soát ngăn ngừa và phát hiện gian lận
- Kế hoạch điều tra gian lận
- Báo cáo và truyền thông về gian lận
- Case study 11: thực hành đánh giá rủi ro gian lận
|
Chuyên đề 8:
Kiểm toán hiệu suất, hoạt động, và chất lượng |
- Mục tiêu tổ chức
- Các hệ thống đánh giá hiệu suất
- Mô hình đánh giá tích hợp
- Các thước đo phổ biến trong các lĩnh vực
- Thẻ điểm cân bằng và KPIs
- Các kỹ thuật quản lý hiệu suất hiệu quả
- Giám sát
- Thiết kế công việc
- Quản lý và lãnh đạo
- Cố vấn và huấn luyện
- Hành vi tổ chức
- Các lý thuyết về nhu cầu và động lực
- Hệ thống thưởng
- Kiểm toán chất lượng
- Phương diện chất lượng
- Quản lý chất lượng toàn diện TQM
- Cải tiến liên tục
- Các công cụ chất lượng
|
Chuyên đề 9:
Kiểm toán công nghệ thông tin, an ninh, và riêng tư |
- Kiến trúc hệ thống thông tin
- Cơ sở hạ tầng phần cứng, phần mềm, mạng
- Khung kiểm soát IT
- Phục hồi thảm họa
- An ninh thông tin và an ninh mạng
- Xác thực, phân quyền, và mã hóa
- Bảo vệ thông tin
- Kiểm soát riêng tư dữ liệu
|
Chuyên đề 10:
Kiểm toán Kế toán nội bộ |
- Tài chính, kế toán tài chính, và kế toán quản trị
- Quản lý chi phí
- Phân tích chi phí
- Các hệ thống chi phí
- Chi phí liên quan và ra quyết định
- Các kỹ thuật ngân sách
- Phân tích báo cáo tài chính
|
3. PHÁT TRIỂN LÃNH ĐẠO CẤP CAO - ELD 1
CHUYÊN ĐỀ |
NỘI DUNG CHI TIẾT |
Chương 1
Giới thiệu về lãnh đạo & phát triển năng lực lãnh đạo |
- Nguyên tắc quản trị hiện đại & vai trò lãnh đạo
- Các tiếp cận về thay đổi
- Khung năng lực cho lãnh đạo
- Các lý thuyết lãnh đạo
- Lý thuyết quyền lực và ảnh hưởng
- Lãnh đạo theo đặc điểm
- Case study: Chọn một giám đốc nghiên cứu mới
- Lãnh đạo 3 kỹ năng
- Case study: Một nhóm nghiên cứu căng thẳng
- Đánh giá nhu cầu phát triển lãnh đạo
- Chiến lược phát triển lãnh đạo
- Các phương pháp phát triển lãnh đạo
|
Chương 2
Lãnh đạo chuyển đổi |
- Đánh giá năng lực lãnh đạo chuyển đổi
- Quản lý các bên liên quan
- Đồng bộ giá trị cá nhân và tổ chức
- Phát triển chiến lược
- Tư duy chiến lược
- Chiến lược kinh doanh
- Giá trị cạnh tranh
- Case study: Penang Mutiara Hotel và Dell Inc
- Năng lực đổi mới
- Các con đường đổi mới
- Case study: Digibatics Analytics Ltd
- Năng lực sáng tạo
|
Chương 3
Lãnh đạo đạo đức & Lãnh đạo phục vụ |
- Lãnh đạo phục vụ
- Đánh giá năng lực lãnh đạo phục vụ
- Tín nhiệm và các thành phần
- Năng lực xây dựng niềm tin và các thành phần
- Đánh giá: năng lực xây dựng niềm tin
- Chính trực và 6 nguyên tắc
- Đánh giá: năng lực về chính trực
- Đạo đức lãnh đạo
- Đánh giá: năng lực về đạo đức
- Hỗ trợ
- Đánh giá: năng lực về hỗ trợ
- Truyền cảm hứng và tạo động lực
- Lý thuyết về tạo động lực
- Đánh giá: năng lực truyền cảm hứng
- Đề cao sự đa dạng
- Tôn trọng văn hóa khác biệt
- Trách nhiệm xã hội
|
Chương 4
Lãnh đạo tình huống & phát triển nhóm |
- Lãnh đạo tình huống
- Đánh giá: năng lực lãnh đạo tình huống
- Quản lý hiệu suất
- Hệ thống đánh giá kết quả (KPI, Balanced Scorecard, KRI, OKR)
- Case study: Scipa Beverages và Burger King
- Làm việc nhóm và phát triển nhóm
- Tạo ra nhóm hiệu quả cao
- Năng lực trao đổi
- Năng lực truyền thông và giao tiếp
- Năng lực giải quyết xung đột
- Năng lực giải quyết vấn đề
- Năng lực thương lượng
- Đào tạo và tổ chức học tập
- Năng lực cố vấn và huấn luyện
- Trao quyền
|
Chương 5
Lãnh đạo thích ứng & Quản lý sự thay đổi |
- Dẫn dắt sự thay đổi
- Các mô hình quản lý sự thay đổi
- Lãnh đạo dự án
- Năng lực thích ứng và thế giới VUCA
- Đánh giá: lãnh đạo thích ứng
- Năng lực phục hồi và quản lý rủi ro
- Năng lực ra quyết định
- Lãnh đạo kỹ thuật số
- Lập kịch bản và dự báo
|
Chương 6
Lãnh đạo bản thân & Trí tuệ cảm xúc |
- Năng lực nhận thức bản thân
- Johary window
- Myers-Briggs Type Indicator (MBTI)
- Phong cách lãnh đạo bản thân và điều chỉnh
- Trí tuệ cảm xúc và các thành phần
- Sự đa dạng và hồ sơ tính cách cá nhân
- Đánh giá: năng lực tự nhận thức bản thân
- Đánh giá: năng lực thử thách bản thân
|
Chương 7
Phát triển nhân sự |
- Lập kế hoạch chiến lược nhân sự
- Tuyển dụng nhân tài
- Gắn kết và giữ chân nhân viên
- Học tập và phát triển
- Xây dựng hệ thống thù lao toàn diện
|
Chương 8
Tổ chức nhân sự |
- Cấu trúc chức năng nhân sự
- Hiệu lực và phát triển tổ chức
- Quản lý lực lượng lao động
- Quan hệ nhân viên và lao động
- Quản lý công nghệ trong nhân sự
|
4. kiểm toán chuyên đề (lựa chọn 1 trong 3 chuyên đề sau)
Chuyên đề |
Nội dung |
Chuyên đề 1: Quản lý dự án theo chuẩn quốc tế PMI |
- Nguyên tắc, trọng tâm và khái niệm căn bản
- Quản lý bên liên quan và phương pháp phát triển dự án
- Quản lý đội ngũ dự án
- Quản lý phạm vi
- Quản lý tiến độ
- Quản lý chi phí
- Quản lý chất lượng
- Quản lý truyền thông
- Quản lý thầu/ mua sắm
- Quản lý rủi ro
- Thực hiện và giám sát dự án
|
Chuyên đề 2: Quản chuỗi cung ứng theo chuẩn quốc tế SCOR
|
- Nền tảng về quản lý chuỗi cung ứng
- Chiến lược chuỗi cung ứng
- Quản lý nhu cầu và dự báo
- Quản lý nguồn lực và S&OP
- Kế hoạch sản phẩm/ dịch vụ
- Quản lý MRP
- Quản lý năng lực
- Quản lý tồn kho
- Quản lý đối tác
- Logistics và phân phối
- Chuyển đổi số và công nghệ trong chuỗi
- Thẻ điểm cân bằng
|
Chuyên đề 3: Tài chính & Kế toán quản trị theo chuẩn quốc tế IFRS/ GAAP |
- Cơ bản về quản trị tài chính
- Bảng cân đối và báo cáo thu nhập
- Báo cáo thay đổi vốn chủ sở hữu và báo cáo dòng tiền
- Tài sản ngắn hạn
- Tài sản dài hạn
- Nợ
- Quản lý chi phí
- Phân tích biên và ra quyết định
- Ngân sách
- Phân tích tỉ lệ thanh khoản, khả năng thanh toán, đòn bẩy
- Quyết định đầu tư
|
HỌC PHẦN KIẾN THỨC NỀN TẢNG - GIÁM ĐỐC KIỂM TOÁN NỘI BỘ CAE
Học phần này bao gồm các kiến thức nền tảng cần có của một Giám đốc kiểm toán nội bộ/ Kiểm toán nội bộ. Sau khi kết thúc học phần này học viên đủ tự tin để tham gia học phần luyện thi chứng chỉ Kiểm toán nội bộ quốc tế CIA.
BẰNG CẤP ĐẠT ĐƯỢC
Chứng nhận Giám đốc kiểm toán nội bộ - CAE Master® (Certified in Chief Audit Executive Master) do FMIT® cấp
KHÓA HỌC KHÁC
HỌC PHẦN KIẾN THỨC NỀN TẢNG - GIÁM ĐỐC KIỂM TOÁN NỘI BỘ CAE
Học phần này bao gồm các kiến thức nền tảng cần có của một Giám đốc kiểm toán nội bộ/ Kiểm toán nội bộ. Sau khi kết thúc học phần này học viên đủ tự tin để tham gia học phần luyện thi chứng chỉ Kiểm toán nội bộ quốc tế CIA.
BẰNG CẤP ĐẠT ĐƯỢC
Chứng nhận Giám đốc kiểm toán nội bộ - CAE Master® (Certified in Chief Audit Executive Master) do FMIT® cấp
KHÓA HỌC KHÁC
1. Kiểm toán nội bộ và kiểm soát nội bộ khác nhau như thế nào?
Kiểm toán nội bộ là một hoạt động đánh giá độc lập và khách quan, nhằm xem xét mức độ phù hợp, tính tuân thủ và hiệu quả của hệ thống quản lý. Người thực hiện là đánh giá viên/kiểm toán viên nội bộ. Họ có vai trò tư vấn, đề xuất cải tiến, nhưng không trực tiếp xây dựng hoặc vận hành hệ thống kiểm soát nội bộ.
Ngược lại, kiểm soát nội bộ là hệ thống các chính sách, quy trình, hoạt động do CEO và các phòng ban thiết kế và triển khai nhằm giảm thiểu rủi ro và đảm bảo mục tiêu của tổ chức được thực hiện hiệu quả. Đây là hệ thống vận hành thực tế, không thể thiếu trong bất kỳ tổ chức nào, dù quy mô lớn hay nhỏ.
Nhiều doanh nghiệp hiện nay thường nhầm lẫn giữa “người thực hiện kiểm soát” và “hệ thống kiểm soát”, dẫn đến việc xây dựng các chức danh chồng chéo, làm giảm hiệu quả hệ thống. Việc phân định rõ ràng vai trò giữa kiểm toán nội bộ và kiểm soát nội bộ là điều kiện cần để vận hành tổ chức một cách chuyên nghiệp.
Tổ chức của bạn đã phân định rõ vai trò giữa kiểm soát nội bộ và kiểm toán nội bộ chưa? Hay đang có sự chồng lấn không rõ chức năng?
2. Tại sao phải hình thành bộ phận kiểm toán nội bộ?
Bên cạnh các phòng ban chức năng như sản xuất, kinh doanh, tài chính, nhân sự… vốn chịu trách nhiệm kiểm soát hoạt động của mình, doanh nghiệp hiện đại cần có một bộ phận độc lập – khách quan – trung lập, đóng vai trò kiểm tra và đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ do CEO và các phòng ban triển khai.
Bộ phận kiểm toán nội bộ giúp:
Rà soát tính tuân thủ quy trình
Phát hiện điểm yếu trong hệ thống
Đề xuất kiểm soát – cải tiến – phòng ngừa rủi ro
Hiện nay, các tập đoàn và công ty niêm yết đều xem kiểm toán nội bộ là công cụ chiến lược để tăng minh bạch, giảm gian lận và hỗ trợ phát triển bền vững.
Doanh nghiệp của bạn có đang kiểm soát từ bên trong bằng cơ chế minh bạch? Hay vẫn đang kiểm soát theo “cảm tính” của từng phòng ban?
3. Kiểm toán nội bộ cần trang bị kiến thức gì?
“Kiểm toán nội bộ” không chỉ đơn thuần là kiểm tra số liệu kế toán. Đó là đánh giá toàn diện toàn bộ hoạt động của tổ chức: sản xuất, tài chính, vận hành, nhân sự, công nghệ, an ninh, tuân thủ, thông tin...
Vì vậy, kiểm toán nội bộ hiện đại cần:
Hiểu kiến thức quản trị tổng thể, không chỉ tài chính
Am hiểu cách thức vận hành của các hệ thống quản lý hiện đại
Nắm vững các nguyên lý, mô hình, phương pháp đánh giá và cải tiến hệ thống
Kiểm toán nội bộ của bạn đang tập trung vào kiểm tra số liệu – hay đánh giá hệ thống tổ chức?
4. Hệ thống quản lý tại các tập đoàn lớn khác biệt thế nào?
Tại các tập đoàn và công ty niêm yết, hệ thống quản lý không còn vận hành theo “kinh nghiệm cá nhân” mà dựa trên chuẩn mực quản trị quốc tế như COSO®, ISO, SCOR®, PMI®, IIA®, v.v...
Việc áp dụng các chuẩn mực này giúp:
Tăng tính rõ ràng – minh bạch – phối hợp
Giảm xung đột nội bộ
Nâng cao năng lực kiểm soát, điều hành và cạnh tranh toàn cầu
Kiểm toán nội bộ tại các tập đoàn cần am hiểu chuẩn mực quản trị hiện đại để:
Hiểu sâu cấu trúc vận hành của tổ chức
Phát hiện rủi ro theo hệ thống
Đề xuất cải tiến một cách chính xác và hợp lý
Bạn đang đánh giá doanh nghiệp theo cảm nhận chủ quan, hay trên nền tảng chuẩn mực quản trị đã được chứng minh trên toàn cầu?
5. Chương trình CAE® của FMIT có gì khác biệt?
Chương trình Chief Audit Executive – CAE® tại FMIT® được xây dựng trên nền tảng các môn học hợp tác quốc tế. Toàn bộ nội dung được chuẩn hóa theo:
Khung CIA® (Certified Internal Auditor)
Chuẩn GRC (Governance, Risk, Control)
Các phương pháp quản trị hiện đại như quản lý dự án, chuỗi cung ứng, BSC/KPI…
Điểm khác biệt của chương trình:
Hệ thống hóa tư duy đánh giá – kiểm soát – tư vấn
Hướng đến năng lực thực hành và vận dụng ngay vào doanh nghiệp
Giúp học viên hình thành năng lực kiểm toán cấp độ chiến lược
Bạn đã có chương trình nào giúp hệ thống hóa năng lực kiểm toán nội bộ một cách toàn diện chưa?
6. Tại sao phải quản lý bằng hệ thống thay vì kinh nghiệm?
Kinh nghiệm cá nhân không thể mở rộng, không lặp lại được, và không đảm bảo tính bền vững.
Trong khi đó, hệ thống quản lý là nền tảng để tổ chức có thể phối hợp, kiểm soát, và phát triển trên quy mô lớn.
Việc đánh giá và cải tiến hệ thống dựa trên cảm tính thường dẫn đến:
Rủi ro sai lệch trong quyết định
Không tối ưu hóa nguồn lực
Tăng sự phụ thuộc cá nhân
Vì vậy, kiểm toán nội bộ cần tiếp cận hệ thống một cách khoa học, không chỉ nhìn vào sự việc, mà phải thấy được cấu trúc – cơ chế – điểm yếu gốc rễ trong hệ thống.
Doanh nghiệp của bạn đang vận hành bằng hệ thống hay bằng “thói quen”?
7. Tại sao kiểm toán nội bộ cần am hiểu các chuẩn mực quản trị quốc tế?
Ngày nay, kiểm toán nội bộ không chỉ đóng vai trò đảm bảo tuân thủ, mà còn là đối tác chiến lược hỗ trợ điều hành tổ chức.
Muốn thực hiện điều này, kiểm toán nội bộ cần:
Trang bị kiến thức chuẩn mực để so sánh đối chiếu (benchmark) với thông lệ quốc tế
Xây dựng hệ tiêu chí đánh giá phù hợp
Có cơ sở để tư vấn cải tiến mang tính chiến lược
Chuẩn mực quản trị chính là “thước đo khách quan” để đánh giá toàn diện hệ thống vận hành doanh nghiệp, giúp kiểm toán nội bộ:
Không bị cảm tính chi phối
Đưa ra đề xuất rõ ràng, có căn cứ
Gắn kết giữa lý thuyết – thực tiễn – hệ thống
Bạn đang đánh giá hệ thống tổ chức dựa trên cảm giác – hay dựa trên chuẩn mực toàn cầu?
KHÓA HỌC KHÁC
LỊCH KHAI GIẢNG KHÓA HỌC GIÁM ĐỐC KIỂM TOÁN NỘI BỘ
KHÓA HỌC |
TÊN MÔN HỌC |
NGÀY KHAI GIẢNG |
THỜI GIAN HỌC |
THỜI LƯỢNG |
GIÁM ĐỐC KIỂM TOÁN NỘI BỘ
(Gồm 3 môn bắt buộc và 1 môn tự chọn. Các môn học không cần theo thứ tự)
|
Quản trị rủi ro & KSNB chuẩn COSO |
21/06/2025 |
Thứ 7, chủ nhật
Sáng: 08:15 - 11:45
Chiều: 13:15 - 16:45
|
08 buổi |
Kiểm toán nội bộ chuẩn IIA |
25/10/2025 |
12 buổi |
Phát triển lãnh đạo cấp cao ELD 1 |
23/08/2025 |
06 buổi |
Phần tự chọn (Quản lý dự án chuẩn PMI, Quản lý chuỗi cung ứng chuẩn SCOR, Tài chính & Kế toán quản trị chuẩn IFRS/GAAP) |
Theo lịch học của môn tự chọn |
Theo thời lượng môn tự chọn |
Học phí lớp live training: 22.000.000 VND
Học phí lớp trực tiếp: + 500.000 VND/cho mỗi môn học trực tiếp
- Hình thức thanh toán: Chuyển khoản qua ngân hàng (không thu tiền mặt)
- Chấp nhận thanh toán bằng thẻ : MASTERCARD; VISA; SMARTLINK; JCB; UNION PAY; BANKNETVN
Đối với hình thức đào tạo Live-training: Học trực tuyến trực tiếp với giảng viên qua hệ thống thiết bị chuyên dụng hiện đại, camera và màn hình tương tác thông minh 75 inch, hỗ trợ hình ảnh và nội dung sinh động, rõ ràng. Học viên và giảng viên tương tác tốt tương tự như lớp học truyền thống, có thể thảo luận nhóm và hỏi đáp với giảng viên và lớp học.
Ưu đãi:
- Ưu đãi giảm 3% khi thanh toán học phí trước 15 ngày kể từ ngày khai giảng.
- Giảm thêm 3% khi đã tham gia khoá học tại FMIT.
- Giảm thêm 3% khi được học viên đã tham gia khóa học tại FMIT giới thiệu.
KHÓA HỌC KHÁC
KỶ YẾU CAE MASTER VINH DANH
Tại FMIT, chúng tôi luôn trân trọng và biểu dương thành tích của những người xuất sắc. Vượt qua tất cả những môn trong chương trình CEO MASTER bao gồm các chuẩn mực quốc tế như PMI, COSO, SCOR, GINI, ICI, v.v những học viên tốt nghiệp chương trình này xứng đáng được VINH DANH trong kỷ yếu “CEO MASTER VINH DANH” của FMIT.
The accomplishments of exceptional individuals are constantly appreciated and honored at FMIT. The CEO MASTER program's al, umni merit to be recognized in the yearbook "CEO MASTER HORNORED" by FMIT since they successfully completed all of the program's courses, including worldwide standards like PMI, COSO, SCOR, GINI, and ICI.
Chúng tôi tin rằng, học viên CEO MASTER đã được trang bị đầy đủ với những kiến thức cập nhật mới nhất, hiện đại nhất, hệ thống nhất, đủ tự tin đảm nhận các vai trò lãnh đạo, dẫn dắt phát triển tổ chức của họ phát triển trong thời đại kinh tế toàn cầu mới. Dưới đây là danh sách những người được VINH DANH đầy trân trọng tại VIỆN ĐÀO TẠO QUỐC TẾ FMIT.
We believe that CEO Master Leaners are completely prepared with the most current, cutting-edge, system thinking and are self-assured enough to assume leadership roles and drive the growth of their enterprises. In the modern period of the world economy, they prosper. The FMIT International Training Institute has received the following honors.
.jpg)
NGUYỄN THỊ KIM ANH - CÔNG TÁC TẠI TCT PHÂN BÓN & HÓA CHẤT DẦU KHÍ
Khóa học đã cung cấp kiến thức theo chuẩn mực/thông lệ hiện đại, phương pháp giảng dạy theo tư duy có hệ thống.
18-07-2024 09:39:52
Lê Thị Huyền Trang
Mình ở TP. HCM... bạn cho mình thông tin khóa học và nội dung khóa học Thanks
24-10-2018 17:34:41
Mai Huu Tho
đề nghị gửi thông tin chi tiết khóa học tháng 5/2015
22-04-2015 11:59:28
Thao
Mình ở HN. Trung tâm đã mở lớp KTNB ở Hà Nội chưa? Cho mình thông tin chi tiết nhé. Cảm ơn bạn
21-04-2015 23:29:36
Tuấn
Mình muốn học khóa KTNB nhưng không thấy lớp tại Hà Nội. Cho mình hỏi khóa kiểm toán nội bộ có khai giảng hay có lớp tại hà nội không?
09-04-2015 21:14:16