Quản trị cung ứng mua hàng

Giới thiệu Viện Quản TRỊ Cung Ứng ISM^®

ISM^® (Institute of Supply Management) –Viện Quản Trị Cung Ứng, là thương hiệu nổi tiếng hàng đầu và lâu đời trên thế giới với hơn 100 năm hoạt động với hơn 50,000 thành viên trên 100 quốc gia trong lĩnh vực quản trị cung ứng, bao gồm các chuẩn mực toàn cầu được triển khai ở nhiều tập đoàn trên toàn thế giới. ISM^® góp phần cho sự phát triển của lĩnh vực quản trị cung ứng toàn cầu và chuyên gia cung ứng với các kiến thức, chứng chỉ, và nghiên cứu phát triển trong lĩnh vực quản trị cung ứng. Sứ mệnh của ISM^® là: “nâng cao thực hành về quản trị cung ứng nhằm tạo giá trị và lợi thế cạnh tranh, và đóng góp vào sự thịnh vượng, bền vững của thế giới.”

Giới thiệu về FMIT^®

FMIT là đơn vị tiên phong và nhà đào tạo uy tín tại Việt nam, với sứ mệnh chuyển giao các tri thức và các thực hành theo những thông lệ hàng đầu thế giới, giới thiệu chương trình quản trị cung ứng theo chuẩn mực quốc tế đến doanh nghiệp và các nhà quản lý, chuyên gia cung ứng tại Việt Nam nhằm phát triển sự nghiệp cá nhân trong lĩnh vực cung ứng, nâng cao năng lực quản trị cung ứng, củng cố lại hệ thống phương pháp luận trong các tổ chức nhằm hình thành và hiện thực chiến lược quản lý đối tác cung ứng một cách hiệu quả, tạo giá trị gia tăng, đạt được mục tiêu của tổ chức, mang lại sự thịnh vượng chung của nhân viên, doanh nghiệp, và xã hội.

Chương trình được giảng dạy bởi chuyên gia đạt chứng nhận quốc tế CPSM và được công nhận là giảng viên chương trình của Viện ISM^®, Hoa Kỳ.

Tại sao chuyên gia cung ứng phải sở hữu kiến thức chuẩn quốc tế trong bối cảnh hiện tại?

Ngành “quản trị cung ứng” có lịch sử lâu đời. Nhiều thập niên trước, khi các công ty lớn sử dụng các cấu trúc tổ chức tích hợp dọc, việc mua hàng đòi hỏi các hoạt động chiến thuật là chính trong đó yêu cầu tuân thủ chặt chẽ theo quy trình đã đề ra. Người mua nhận đơn hàng từ bộ phận vận hành, công nghệ, và khách hàng bên trong và sau đó theo những hướng dẫn đã được đề ra để tiến hành mua hàng hóa và dịch vụ. Giá cả thường là nhân tố quan trọng hàng đầu. Hình thức mua hàng này yêu cầu những kỹ năng cơ bản và chắc rằng không yêu cầu các mức độ chuyên gia.

Tuy nhiên, nhiều sự thay đổi kể từ 1980 và đầu những năm 1990. Các tổ chức bắt đầu tập trung vào năng lực lõi của họ; thuê ngoài đã tăng lên mạnh mẽ; nhà cung cấp với các vai trò quan trọng hơn, như là phát triển sản phẩm mới và tích hợp hệ thống. Khi mà kết quả của tổ chức mua hàng lại trở nên phụ thuộc nhiều hơn vào nhà cung cấp, lĩnh vực mua hàng phát triển từ việc đáp ứng và thực hiện theo cơ chế trở thành chủ động và chiến lược. Toàn cầu hóa tăng lên cùng với việc các tổ chức mua hàng thuê ngoài trên toàn cầu, đặc biệt ở các quốc gia phát triển, việc gia tăng sự phức tạp của thuê ngoài và các hoạt động quản trị cung ứng. TCO – hơn là giá – trở thành nhân tố quan trọng khi lựa chọn và quản lý nhà cung cấp. Các tổ chức mua hàng triển khai 1 quy trình hệ thống cho mua hàng chiến lược, lựa chọn và quản lý nhà cung cấp để có được mục tiêu dài hạn hơn. Từ đó phạm vị trách nhiệm mở rộng hơn, mua hàng (purchasing) đã trở thành quản trị cung ứng (supply management).

Với vị trí và vai trò độc đáo của mình, các chuyên gia quản trị cung ứng là người duy nhất có thể cung cấp cho tổ chức các cơ hội về năng lực các nhà cung cấp bên ngoài một cách tin cậy– những tổ chức chất lượng, đủ tố chất để có thể tích hợp vào chuỗi cung ứng toàn cầu của doanh nghiệp nhằm tận dụng được năng lực bên ngoài để có thể bổ trợ cho chiến lược phát triển của doanh nghiệp. Vì thế, các chuyên gia quản trị cung ứng cần thiết phải được đào tạo một cách bài bản các chuẩn mực quốc tế trong lĩnh vực nhằm hiểu được một cách cốt lõi, hệ thống, tích hợp, và nâng cao kiến thức nhằm phục vụ cho doanh nghiệp, đặc biệt là các tổ chức đang vận hành các chuỗi cung ứng toàn cầu hoặc tham gia vào chuỗi cung ứng toàn cầu.

Các cấp độ trong khung năng lực của chuyên gia cung ứng là gì?

Chuyên gia cung ứng cần hoàn thiện kiến thức và năng lực ở 3 cấp độ: cơ bản bao gồm các năng lực lõi về nghiệp vụ, cấp độ tích hợp vào toàn chuỗi cung ứng; và cấp độ chiến lược & lãnh đạo.

• Trong đó, cấp độ cơ bản về nghiệp vụ như mua hàng, quản lý phân loại nhà cung cấp, đàm phán, hợp đồng, quản lý quan hệ nhà cung cấp, quản lý giá và chi phí, phân tích tài chính;
• Cấp độ tích hợp vào chuỗi cung ứng như: chiến lược chuỗi cung ứng, lập kế hoạch S&OP, quản lý chất lượng, quản lý nguyên liệu và logistics, quản lý dự án;
• Cấp độ lãnh đạo chuyển đổi tổ chức như: lãnh đạo và kiến thức về kinh doanh, năng lực hệ thống và công nghệ, quản lý rủi ro và tuân thủ, trách nhiệm xã hội.

Chương trình được thiết kế bao gồm cả 3 cấp độ đầy đủ theo khung năng lực của chuyên gia cung ứng theo chuẩn mực quốc tế ISM^®.

Lợi ích chương trình

Tham gia chương trình, học viên sẽ được:

• Có được kiến thức đầy đủ và hệ thống theo khung năng lực của chuẩn mực quản trị cung ứng quốc tế ISM^®
• Nắm được các công cụ và phương pháp cụ thể, mang tính ứng dụng cao để có thể áp dụng vào thực tiễn và vận hành bộ phận cung ứng của doanh nghiệp
• Giúp doanh nghiệp xây dựng lại khung quản lý về cung ứng hiện đại, hiệu quả nhằm đạt được kết quả kinh doanh tốt và hiệu quả trong vận hành
• Khai thác được sức mạnh khi phối hợp với các đối tác trong chuỗi cung ứng từ góc nhìn mới và vai trò rất độc đáo của bộ phận quản trị cung ứng
• Hiện thực chiến lược thành công thông qua con đường phối hợp với các đối tác (partnership).
• Củng cố và tối ưu chuỗi cung ứng hiện tại với các công cụ và kỹ thuật hiện đại do áp dụng các kỹ thuật quản lý và công nghệ tiên tiến.
• Học viên tham gia chương trình có được kiến thức sẵn sàng cho việc ôn luyện thi chứng chỉ quốc tế CPSM^® – chứng chỉ hàng đầu và danh tiếng trên thế giới về quản trị cung ứng do học viên ISM^® cấp

Đối tượng tham gia:

• Bộ phận mua hàng, mua sắm, đấu thầu, cung ứng, … trong các tổ chức
• Các cá nhân muốn nâng cao kiến thức và kỹ năng trong lĩnh vực quản trị cung ứng nhằm ứng dụng trong công việc
• Các cá nhân muốn tham gia kỳ thi chứng chỉ CPSM^® toàn cầu

KHÓA HỌC KHÁC

• Quản lý dự án
• Agile Scum Expert
• Luyện thi PMP^®
• Kiểm toán nội bộ
• Luyện thi chứng chỉ CIA^®
• Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ
• Quản lý chuỗi cung ứng
• Luyện thi CSCP^®
• Phát triển năng lực lãnh đạo
• Giám đốc điều hành
• Tài chính & kế toán quản trị
• Đào tạo lãnh đạo C -level