09 88 54 00 11

English Tiếng Việt

Góc bài viết

Tải Brochure

Giải thưởng

Thi thử

Hội thảo

Góc bài viết

Bạn biết gì về kiểm toán nội bộ?

“Kiểm toán nội bộ” (KTNB) – cụm từ không mới nhưng hẳn còn mập mờ, xa lạ với rất nhiều người trong chúng ta. Về mặt học thuật, có nhiều định nghĩa khác nhau về kiểm toán nội bộ, tuy nhiên phổ biến và được công nhận rộng rãi thì Kiểm toán nội bộ là sự đảm bảo mục tiêu một cách độc lập và các hoạt động tư vấn để làm tăng giá trị và cải thiện các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.

Giám đốc điều hành và tổng giám đốc

Thực trạng kiểm toán nội bộ ở Việt Nam hiện nay

Làm sao để xây dựng các bộ phận kiểm toán nội bộ?

Ví dụ về chuỗi cung ứng của Coca Cola Việt Nam

Vai trò của chuỗi cung ứng trong sản xuất và kinh doanh hiện đại

Định nghĩa chuỗi cung ứng

Mô tả sơ lược công việc của giám đốc điều hành

Khái niệm kiểm toán nội bộ

Kế hoạch kiểm toán nội bộ

Báo cáo kiểm toán nội bộ là gì ?

Tiến độ tổng thể trong vận hành chuỗi cung ứng

Kiểm toán nội bộ chi tiết có quy trình thế nào?

Tại sao giám đốc điều hành chuyên nghiệp cần có khả năng gây ảnh hưởng?

Giám đốc điều hành chuyên nghiệp cần có những phẩm chất gì?

Kiểm toán nội bộ cung cấp các loại hình dịch vụ nào?

Nhu cầu và quản lý nhu cầu trong vận hành chuỗi cung ứng

3 phong cách lãnh đạo thường gặp ở các giám đốc điều hành

Mục tiêu, quyền hạn và trách nhiệm của kiểm toán nội bộ

Kế hoạch kinh doanh và chiến lược trong quản lý chuỗi cung ứng

5 cấp độ lãnh đạo ở các giám đốc điều hành chuyên nghiệp

Quản lý chuỗi cung ứng và những điều cần biết

Các nguyên tắc hoạt động của kiểm toán nội bộ

Tại sao doanh nghiệp cần quản lý chặt chẽ chuỗi cung ứng?

Tư vấn doanh nghiệp – kiểm soát nội bộ chuẩn quốc tế COSO®

Vai trò của kỹ năng quản lý trong trào lưu quản trị hiện đại

Quản trị chiến lược cho doanh nghiệp

Con đường trở thành CEO chuyên nghiệp trong bối cảnh toàn cầu

Kiểm soát nội bộ là phương tiện sống còn của doanh nghiệp

Ngân hàng nhà nước đã nâng Kiểm Soát Nội Bộ lên đúng tầm

Vai trò của Quản lý dự án trong quản trị chiến lược toàn diện

Điều gì tạo nên sự khác biệt giữa các tổ chức quản lý dự án ?

CEO khởi sự doanh nghiệp cần chuẩn bị những gì?

Giới thiệu các nhóm quy trình quản lý dự án theo chuẩn quốc tế PMI

Quản lý rủi ro không thể thiếu với bất kỳ dự án nào

Giải pháp quản trị doanh nghiệp hiệu quả

Đối tác

HỖ TRỢ THANH TOÁN

thanh toán

THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân hàng Sacombank – Chi Nhánh 8 Tháng 3, Tp. HCM
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0988 54 00 11
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.

PMI^®, PMP^®, Project Management Professional, PMI-RMP^®, PMBOK^® and the PMI^® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Quận3, Tp. HCM

Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.

Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 098 854 0011 (HCM) – 093 848 6939 (HN)

Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn

Liên hệ

Khóa học

Góc bài viết

Đăng ký nhận tin

Đối tác