0708 25 99 25

Góc bài viết

Tải Brochure

Giải thưởng

Từ điển quản lý

Thi thử

Tư vấn quản trị

Góc bài viết

Hoạt động và chức năng quản lý kho bãi trong chuỗi cung ứng

Việc hợp nhất xảy ra khi một kho nhận nguyên vật liệu từ nhiều nhà máy và kết hợp chúng thành các lô hàng chở hàng (containerload - CL) hoặc xe tải (truckload - TL) gửi đi (lô hàng lấp đầy toàn bộ khoang hàng) cho một khách hàng cụ thể. Nó làm giảm chi phí hậu cần thông qua tính kinh tế theo quy mô, bởi vì các lô hàng hợp nhất đủ điều kiện để được chiết khấu CL và TL. Nó cũng làm giảm tắc nghẽn tại bến tàu của khách hàng. Tuy nhiên, nhà kho có thể phải bổ sung khả năng phân loại và có lẽ là lắp ráp. Sẽ có đào tạo và có thể có chi phí thuê mướn — cộng với chi phí tu sửa nếu cần thêm không gian.

Mô hình giao hàng trong hệ thống phân phối hiện đại

Vai trò của kế toán quản trị trong hoạt động tài chính và đầu tư của tổ chức

Vai trò của kế toán quản trị trong việc ra quyết định chiến lược

Tầm quan trọng của sự tham gia tích cực của nhân viên vào trong công việc

Phân tích PESTLE trong chiến lược và quản trị hiện đại

Vai trò của nguồn nhân lực trong Chiến lược và Quản trị hiện đại

Mua bán sáp nhập (M&A) và thoái vốn trong chiến lược và quản trị hiện đại

Mục tiêu và kế hoạch chiến lược

Giám đốc điều hành và các bộ phận chính trong tổ chức

Chiến lược và toàn cầu hóa

Tại sao cần điều chỉnh chiến lược trong bối cảnh hiện tại của nền kinh tế?

Khẩu vị rủi ro và những điều cần biết

Khóa học quản lý dự án Agile tại FMIT

Vai trò của quản trị rủi ro trong việc lựa chọn chiến lược

Khóa học về quản trị rủi ro tại FMIT khác biệt thế nào?

Chuỗi cung ứng là gì?

Quản lý dự án là gì?

Khóa học quản lý dự án

Quản lý dự án Agile là gì?

Quản trị hiện đại trong thế giới VUCA

Quản lý quan hệ với nhà cung cấp

Quản trị rủi ro trong chuỗi cung ứng

CÔNG NGHỆ HIỆN ĐẠI ỨNG DỤNG TRONG QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG

Bạn cần chuẩn bị kiến thức gì khi tham gia kỳ thi chứng chỉ quốc tế PMP®?

PMBOK 7th và những nội dung thay đổi

Lean là gì?

Quản trị chiến lược là gì?

Giám đốc điều hành - Kỹ năng cần có và Đào tạo trở thành CEO

XEM XÉT ĐƠN HÀNG CHO NHU CẦU PHỤ THUỘC

LẬP KẾ HOẠCH LOGISTIC NGƯỢC

KIỂM TOÁN RỦI RO CÔNG NGHỆ THÔNG TIN TRONG DOANH NGHIỆP

8 cách để phát triển kỹ năng lãnh đạo của bạn

Các kỹ thuật quản lý hiệu quả của nhà lãnh đạo

TÍNH ĐỘC LẬP, KHÁCH QUAN CỦA KIỂM TOÁN VIÊN

TỒN KHO TRONG DỊCH VỤ

Quy trình tích hợp S&OP

Kỹ năng lãnh đạo

XÂY DỰNG CHÍNH SÁCH VÀ THỦ TỤC CHO HOẠT ĐỘNG KIỂM TOÁN NỘI BỘ

Phân loại tồn kho

Vai trò của kiểm toán nội bộ đối với hệ thống quản trị rủi ro trong doanh nghiệp

Giới thiệu về các loại tồn kho

Bạn biết gì về kiểm toán nội bộ?

Giám đốc điều hành và tổng giám đốc

Thực trạng kiểm toán nội bộ ở Việt Nam hiện nay

Làm sao để xây dựng các bộ phận kiểm toán nội bộ?

Sơ đồ chuỗi cung ứng và cách vận hành hiệu quả

Định nghĩa chuỗi cung ứng

Mô tả sơ lược công việc của giám đốc điều hành

Khái niệm kiểm toán nội bộ

Kế hoạch kiểm toán nội bộ

Báo cáo kiểm toán nội bộ là gì ?

Tiến độ tổng thể trong vận hành chuỗi cung ứng

Kiểm toán nội bộ chi tiết có quy trình thế nào?

Tại sao giám đốc điều hành chuyên nghiệp cần có khả năng gây ảnh hưởng?

Giám đốc điều hành chuyên nghiệp cần có những phẩm chất gì?

Kiểm toán nội bộ cung cấp các loại hình dịch vụ nào?

Nhu cầu và quản lý nhu cầu trong vận hành chuỗi cung ứng

3 phong cách lãnh đạo thường gặp ở các giám đốc điều hành

Mục tiêu, quyền hạn và trách nhiệm của kiểm toán nội bộ

Kế hoạch kinh doanh và chiến lược trong quản lý chuỗi cung ứng

5 cấp độ lãnh đạo ở các giám đốc điều hành chuyên nghiệp

Quản lý chuỗi cung ứng và những điều cần biết

Các nguyên tắc hoạt động của kiểm toán nội bộ

Tại sao doanh nghiệp cần quản lý chặt chẽ chuỗi cung ứng?

Tư vấn doanh nghiệp – kiểm soát nội bộ chuẩn quốc tế COSO®

Vai trò của kỹ năng quản lý trong trào lưu quản trị hiện đại

Quản trị chiến lược cho doanh nghiệp

Con đường trở thành CEO chuyên nghiệp trong bối cảnh toàn cầu

Kiểm soát nội bộ là phương tiện sống còn của doanh nghiệp

Ngân hàng nhà nước đã nâng Kiểm Soát Nội Bộ lên đúng tầm

Vai trò của Quản lý dự án trong quản trị chiến lược toàn diện

Điều gì tạo nên sự khác biệt giữa các tổ chức quản lý dự án ?

CEO khởi sự doanh nghiệp cần chuẩn bị những gì?

Giới thiệu các nhóm quy trình quản lý dự án theo chuẩn quốc tế PMI

Quản lý rủi ro không thể thiếu với bất kỳ dự án nào

Giải pháp quản trị doanh nghiệp hiệu quả

Đối tác

HỖ TRỢ THANH TOÁN

thanh toán

THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân hàng Sacombank – Phòng Giao Dịch Hàng Xanh, TP. HCM
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.

PMI^®, PMP^®, Project Management Professional, PMI-RMP^®, PMBOK^® and the PMI^® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM

Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.

Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)

Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11

Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn

Khóa học

Góc bài viết

Đăng ký nhận tin

Đối tác

Kết nối với chúng tôi