Hotline: 0708 25 99 25
English Tiếng Việt
Viện đào tạo FMIT
Góc bài viết
Tải Brochure
Giải thưởng
Từ điển quản lý
Thi thử
Fmit Nexus

Khóa học

NEXUS MASTERY

Quản lý dự án

Luyện thi PMP®

Agile scrum expert

Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ

Kiểm toán nội bộ

Luyện thi chứng chỉ CIA®

Luyện thi CICS®

Quản lý chuỗi cung ứng

Luyện thi CSCP®

Quản trị cung ứng mua hàng

Luyện thi chứng chỉ CPSM

Phát Triển Năng Lực Lãnh Đạo

Giám đốc điều hành

Đào tạo Lãnh đạo C-Level

Tài chính và Kế toán quản trị

Từ điển quản lý

Backlog Prioritization

Ưu tiên hóa Backlog

  • Định nghĩa:
  • Backlog Prioritization là quá trình xác định mức độ ưu tiên của các mục trong Product Backlog, nhằm đảm bảo các công việc quan trọng nhất được thực hiện trước.
  • Mục đích sử dụng:
  • Tối ưu hóa giá trị kinh doanh, giảm rủi ro và đảm bảo đội phát triển tập trung vào các công việc mang lại giá trị cao nhất.
  • Các bước áp dụng thực tế:
  • Đánh giá các mục trong Backlog dựa trên giá trị kinh doanh, mức độ phức tạp và rủi ro.
  • Sử dụng các phương pháp như MoSCoW, WSJF (Weighted Shortest Job First) hoặc Kano Model để xác định thứ tự ưu tiên.
  • Thường xuyên cập nhật thứ tự ưu tiên dựa trên phản hồi từ khách hàng và các bên liên quan.
  • Liên kết thứ tự ưu tiên với các mục tiêu kinh doanh và lộ trình sản phẩm.
  • Lưu ý thực tiễn:
  • Tránh thay đổi ưu tiên quá thường xuyên, gây xáo trộn kế hoạch của đội phát triển.
  • Đảm bảo mọi quyết định ưu tiên đều được giao tiếp rõ ràng với các bên liên quan.
  • Ví dụ minh họa:
  • Cơ bản: Sử dụng MoSCoW để xác định rằng các tính năng "Thanh toán trực tuyến" là "Must Have" và "Tùy chỉnh giao diện" là "Could Have".
  • Nâng cao: Một tổ chức sử dụng WSJF để ưu tiên hóa các mục dựa trên giá trị kinh doanh và thời gian hoàn thành.
  • Case Study Mini:
  • Amazon: Amazon sử dụng Backlog Prioritization để tập trung phát triển các tính năng mang lại giá trị cao nhất, như tối ưu hóa công cụ tìm kiếm và gợi ý sản phẩm.
  • Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
  • Backlog Prioritization tập trung vào điều gì?
  • A. Xác định mức độ ưu tiên của các mục trong Product Backlog
  • B. Lập kế hoạch tài chính dài hạn
  • C. Đánh giá năng suất cá nhân
  • D. Tăng khối lượng công việc trong Sprint
  • Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
  • Một mục trong Backlog có giá trị kinh doanh thấp nhưng được ưu tiên cao do yêu cầu từ khách hàng. Là Product Owner, bạn sẽ làm gì để giải quyết tình huống này?
  • Liên kết thuật ngữ liên quan:
  • Product Backlog, MoSCoW Prioritization, Agile Estimation Models.
  • Gợi ý hỗ trợ:
  • Gửi email đến info@fmit.vn.
  • Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
Từ khóa cùng chủ đề

Đăng ký nhận tin

8 * 4 =

Nexus Mastery Levels

Awareness
Fundamental
Professional
Expert
Mastery
Grand Mastery

Kết nối với chúng tôi

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo