Giám đốc điều hành

GIỚI THIỆU KHÓA HỌC CEO MASTER

CEO Master® tại FMIT là chương trình đào tạo đặc biệt được thiết kế dành riêng cho Hội đồng quản trị, Giám đốc điều hành, Giám đốc khối, Giám đốc chi nhánh, quản lý cấp cao muốn trang bị những kiến thức đầy đủ về quản lý điều hành theo chuẩn quốc tế, hoàn thiện kỹ năng quản lý, nâng cao kinh nghiệm quản lý điều hành, và có thể xây dựng được hệ thống quản lý hiện đại để nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp.

Đã qua thời doanh nghiệp có thể thành công chỉ nhờ vào kinh nghiệm. Việc nhà quản lý cần tư duy theo chuẩn mực quốc tế để giải quyết tình huống của doanh nghiệp và xây dựng hệ thống quản lý theo chuẩn mực quốc tế để nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp đang là một đòi hỏi cấp bách. Thực tiễn các bài học thành công trên thế giới cho thấy, tổ chức càng lớn thì việc xây dựng hệ thống quản lý theo chuẩn mực càng phải được coi trọng. Việc áp dụng phù hợp các phương pháp quản lý theo chuẩn mực quốc tế sẽ giúp tổ chức đi đúng hướng, có chiến lược và hành động nhất quán, rõ ràng, đạt được mục tiêu một cách chủ động.

Cấp độ năng lực quản trị của Giám đốc điều hành.

Với vai trò lãnh đạo dẫn dắt tổ chức, Giám đốc điều hành cần phải được trang bị các kiến thức về quản trị, điều hành một cách hệ thống và chuyên sâu. Trong tổ chức càng lớn và phức tạp, kỹ năng và kiến thức quản trị điều hành cần phải được nâng cao một cách tương xứng.

Cấp độ năng lực quản trị của Giám đốc điều hành có thể chia ra thành các mức độ sau:

  • Mức 1: Giám đốc điều hành quản lý bằng kinh nghiệm cá nhân chưa qua đào tạo
  • Mức 2: Giám đốc hành quản lý bằng cách học các kỹ năng thông qua sách vở nhưng thiếu hệ thống
  • Mức 3: Giám đốc điều hành được đào tạo thông qua các chương trình đào tạo cơ bản, mang tính chia sẻ cá nhân và thiếu chuẩn mực.
  • Mức 4: Giám đốc điều hành được trang bị các chuẩn mực quốc tế về quản trị, am hiểu hệ thống kiến trúc quản trị được các tập đoàn thành công trên thế giới vận dụng.
  • Mức 5: Giám đốc điều hành vận dụng linh hoạt các chuẩn mực quốc tế trong bối cảnh của doanh nghiệp

Với mức 1 và 2, Giám đốc điều hành có thể sẽ gặp nhiều vấn đề về tổ chức, quản lý, chiến lược, và rối loạn trong hệ thống, thiếu tính cạnh tranh, thiếu các công cụ, phương pháp quản trị trong tổ chức, hiệu quả tổ chức kém.

Với mức 3, Giám đốc điều hành có thể tối ưu một phần nào đó trong hoạt động của doanh nghiệp, nhưng thiếu khả năng và năng lực để vận hành các doanh nghiệp vừa và lớn, hoặc khả năng trường tồn của doanh nghiệp kém ngay cả với doanh nghiệp nhỏ.

Với mức 4, Giám đốc điều hành am hiểu được tính hệ thống trong quản trị, liên kết được cách thành phần quản trị từ: Giám sát quản trị, chiến lược kinh doanh, chiến lược hoạt động, xây dựng các hệ thống quản trị, xây dựng chuỗi cung ứng, quản lý đối tác, quản lý dự án, công nghệ, tài chính, thiết lập mục tiêu và đánh giá kết quả, …. Tích hợp trong một khung kiến trúc hệ thống quản trị hiện đại theo các chuẩn mức tiên tiến trên thế giới đang được vận dụng tại các tập đoàn trên toàn cầu, tương thích với các hệ thống công nghệ hiên đại hiện nay.

Với mức 5: Giám đốc điều hành đã sở hữu được các kiến thức về kiến trúc hệ thống quản trị, am hiểu được bối cảnh và tình hình kinh doanh, vận dụng linh hoạt và tối ưu, đạt được thành công trong quản lý ngay cả các doanh nghiệp lớn, tập đoàn, giúp phát triển doanh nghiệp, đủ năng lực cạnh tranh trên thị trường toàn cầu. Giám đốc điều hành có cả nghệ thuật và khoa học trong quản trị điều hành, giúp doanh nghiệp đạt được tầm nhìn, sứ mệnh, và hiện thực giá trị cốt lõi, mang lại giá trị phục vụ cho xã hội, khách hàng, cổ đông, và nội bộ.

Sứ mệnh của chương trình Giám đốc điều hành CEO MASTER tại FMIT

Với sứ mệnh mang những chuẩn mực quản trị từ các tổ chức chuyên nghiệp hàng đầu thế giới đến Việt Nam, nâng cao năng lực quản lý cho đội ngũ quản lý tại Việt Nam. Hơn 15 năm qua, FMIT đã hợp tác với các tổ chức chuyên nghiệp hàng đầu thế giới để chuyển giao các chương trình đào tạo như: Quản lý dự án chuẩn quốc tế PMI, Quản lý chuỗi cung ứng chuẩn quốc tế SCOR, Quản trị chiến lược và đổi mới chuẩn GINI, Kiểm toán nội bộ chuẩn IIA, Quản trị rủi ro chuẩn COSO, ….

CEO MASTER là tích hợp và chọn lọc từ các chuẩn mực hàng đầu thế giới từ các chương trình hợp tác với các đối tác, là kiến thức sâu sắc và hệ thống phù hợp với năng lực quản trị của Giám đốc điều hành để nâng cao năng lực lên cấp độ 4 và là tiền để để hoàn thành cấp độ 5 đối với các Nhà lãnh đạo.

Chương trình CEO MASTER là khác biệt và duy nhất tại Việt Nam với sự tích hợp của các chuẩn mực quản trị toàn cầu. Sứ mệnh của chương trình là "Mang đến cho các Nhà Lãnh đạo hệ thống kiến trúc quản trị hiện đại theo các chuẩn mực toàn cầu nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển trường tồn cho Doanh nghiệp tại Việt Nam"

CEO MASTER được thiết kế khác biệt và duy nhất tại Việt Nam với các chuẩn mực quản trị hàng đầu thế giới trong kiến trúc hệ thống quản trị hiện đại dưới đây:

Khung kiến trúc Quản Trị

Chương trình Giám đốc điều hành - CEO Master® tại FMIT® được thiết kế khác biệt và duy nhất tại Việt Nam với các môn học được thiết kế từ các tiêu chuẩn quản lý toàn cầu như GINI, IIA, COSO®, PMI®, SCOR®, … nhằm giúp nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Đây là yếu tố quyết định sự sống còn và cạnh tranh trong thị trường toàn cầu mà không phải là các kinh nghiệm và kỹ năng cá nhân, hoặc thiếu tính hệ thống.

Chương trình bao gồm các môn học giúp CEO Master® có kiến thức đầy đủ về hệ thống quản lý cần thiết để điều hành và quản lý doanh nghiệp để đạt được kết quả như mong đợi. Nội dung môn học bao gồm những khía cạnh quản lý căn bản và cốt lõi cần quản lý trong một hệ thống quản lý của doanh nghiệp như:

  • Quản trị chiến lược và kiến trúc hệ thống quản trị: các phương pháp xây dựng chiến lược, các công cụ hiện đại trong chiến lược như thiết kế trải nghiệm khách hàng, đổi mới mô hình kinh doanh, tư duy thiết kế; các phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý kết quả công việc, hệ thống kiến trúc quản trị, quản lý đối tác và công nghệ, ….
  • Kế toán quản trị: giúp giám đốc điều hành nắm các phương pháp thiết lập và sử dụng hệ thống kế toán quản trị phục vụ ra quyết định và điều hành doanh nghiệp. Xây dựng các chỉ số đo và các phương pháp về mặt tài chính nhằm cung cấp các thông tin cho việc ra các quyết định kinh doanh
  • Quản lý dự án chuẩn quốc tế PMI: giúp các nhà điều hành có được phương pháp hệ thống và chuẩn mực trong việc triển khai các dự án chiến lược, dự án cải tiến, dự án theo yêu cầu khách hàng; các kiến thức về triển khai các dự án trong doanh nghiệp theo chuẩn mực quốc tế PMI®.
  • Quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ chuẩn COSO: giúp giám đốc điều hành có được phương pháp xây dựng và vận hành hệ thống quản trị rủi ro, tuyên bố khẩu vị, đánh giá và xây dựng chỉ số rủi ro KRI, xây dựng hồ sơ rủi ro cho từng lĩnh vực, thiết lập các chốt kiểm soát, phương pháp về thiết lập quy trình, quản trị rủi ro và kiểm soát hệ thống theo chuẩn quốc tế COSO®.
  • Quản lý chuỗi cung ứng chuẩn SCOR®: giúp các nhà điều hành có được kiến thức quản lý toàn bộ chuỗi cung ứng từ khâu nguyên liệu, mua hàng, sản xuất, phân phối, kho bãi, logistics, dự báo nhu cầu, quản lý đối tác trong chuỗi cung ứng, … theo chuẩn quốc tế SCOR®.
  • Lãnh đạo (tự chọn): kỹ năng và phương pháp lãnh đạo hiện đại, tạo ảnh hưởng, chia sẻ tầm nhìn, giá trị, và tạo động lực cho nhân viên.
  • Nhân sự (tự chọn): xây dựng hệ thống quản lý nhân sự, tuyển dụng, đánh giá, chế độ đãi ngộ, phát triển nhân sự trong doanh nghiệp.

ĐỐI TƯỢNG THAM GIA

Chương trình này phù hợp với những đối tượng sau:

  • Hội đồng quản trị
  • Giám đốc điều hành,
  • Quản lý cấp cao
  • Những ai tiềm năng trở thành quản lý, lãnh đạo doanh nghiệp
  • Những người đã tốt nghiệp đại học, có ít nhất 3 năm kinh nghiệm làm việc.

PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO

  • Khóa học kết hợp giữa lý thuyết theo chuẩn mực quốc tế và vận dụng vào trong ngữ cảnh của doanh nghiệp.
  • Giảng viên sẽ nêu hệ thống phương pháp luận, người học chọn tình huống thực tế và trao đổi dựa trên cơ sở phối hợp giữa phương pháp luận và tình huống nhằm giải quyết vấn đề một cách hiệu quả nhất.

MỤC TIÊU ĐÀO TẠO

  • Giúp các nhà lãnh đạo làm quen với cách xây dựng hệ thống quản lý theo chuẩn mực, bỏ qua cách thực hiện theo kinh nghiệm và cảm tính để nâng cao sự chuyên nghiệp và tính hiệu quả trong việc vận hành tổ chức.
  • Phát triển và hoàn thiện các kỹ năng trong điều hành tổ chức như: thiết lập chiến lược, xây dựng hệ thống, kỹ năng lãnh đạo, quản lý nguồn nhân lực, quản lý rủi ro, quản lý tài chính, quản lý công nghệ, …
  • Tiết kiệm chi phí và thời gian để có được các kiến thức chuẩn mực, trọng tâm, hệ thống và thực tiễn nhất.

LỢI ÍCH CHƯƠNG TRÌNH

Sau khi kết thúc chương trình đào tạo, các nhà lãnh đạo sẽ nắm được:

  • Chuẩn mực điều hành doanh nghiệp dựa trên các kiến thức chuẩn quốc tế.
  • Trên cơ sở hiểu rõ về triết lý quản trị cốt lõi đã được áp dụng thành công trên toàn thế giới giúp cho các nhà lãnh đạo chủ động áp dụng và điều chỉnh vào thực tế hoạt động của tổ chức
  • Cách nhìn hệ thống, cải tiến tư duy, giải quyết vấn đề có trọng tâm, ra quyết định chính xác, từ đó tổ chức bộ máy hoạt động hiệu quả.
  • Có phương pháp, công cụ để thiết lập các chiến lược cũng như cách thức ra thực thi các kế hoạch để hoàn thành mục tiêu chiến lược của tổ chức.

CHỨNG NHẬN KẾT THÚC KHÓA HỌC

  • Học viên được cấp chứng nhận hoàn thành Giám đốc điều hành - CEO MASTER® sau khi hoàn thành và thi đạt tất cả các môn học bắt buộc (5 trong số 7 môn) trong chương trình đào tạo.
  • Kết thúc mỗi môn học Học viên được yêu cầu cấp chứng nhận hoàn thành cho từng môn, có giá trị trong hệ thống của đối tác quốc tế theo từng môn.
  • Học viên có thể tiếp tục luyện thi lấy chứng chỉ quốc tế PMP®, CICS®, CSCP®, GInI® theo nhu cầu cho từng môn trong chương trình đào tạo.

CHÍNH SÁCH HỌC LẠI/ HỌC BÙ

  • Học viên được học lại tất cả các môn đã đăng ký MIỄN PHÍ trong vòng 05 năm.
  • Học viên được học lại nếu có nhu cầu triển khai thực tế và cần tương tác với giảng viên để hiểu rõ hơn về phương pháp.
  • Học viên được sắp xếp lịch học bù khi bận lịch công tác, không giới hạn thời gian học bù.

NỘI DUNG KHÓA HỌC CEO MASTER®

STT TÊN MÔN HỌC NỘI DUNG CHI TIẾT THỜI LƯỢNG
1 Quản trị chiến lược & kiến trúc hệ thống quản trị
  • Quản trị: Giám sát, xây dựng môi trường và kiểm toán nội bộ
  • Con đường chiến lược và phương tiện thực hiện
  • Thiết kế trải nghiệm khách hàng, tư duy thiết kế, và mô hình kinh doanh
  • Thiết lập mục tiêu và đánh giá kết quả thực hiện
  • Xây dựng hệ thống tích hợp
  • Quản lý đối tác và công nghệ
  • Quản trị rủi ro chiến lược
  • Quản trị chất lượng toàn diện
  • Quản lý dự án chiến lược
8 buổi
2 Quản lý dự án theo chuẩn quốc tế PMI®
  • Nguyên tắc, trọng tâm và các khái niệm căn bản
  • Trọng tâm quản lý các bên liên quan, phương pháp phát triển và vòng đời dự án
  • Trọng tâm quản lý đội ngũ thực hiện dự án
  • Trọng tâm lập kế hoạch dự án 1 (công việc)
  • Trọng tâm lập kế hoạch dự án 2 (Thời gian)
  • Trọng tâm lập kế hoạch 3 (Chi phí – Chất lượng)
  • Trọng tâm lập kế hoạch dự án 4 (Nguồn lực, Truyền thông, Thầu)
  • Trọng tâm quản lý sự không chắc chắn (Rủi ro)
  • Trọng tâm tổ chức thực hiện dự án
  • Trọng tâm chuyển giao và đánh giá kết quả dự án
10 buổi
3 Quản trị rủi ro & kiểm soát nội bộ chuẩn quốc tế COSO®
  • Giới thiệu quản trị rủi ro & kiểm soát nội bộ
  • Thiết lập môi trường
  • Đánh giá rủi ro & thiết kế kiểm soát
  • Nhận diện rủi ro
  • Phân tích rủi ro định tính
  • Phân tích rủi ro định lượng
  • Chiến lược xử lý rủi ro
  • Thông tin & truyền thông
  • Đánh giá độ trưởng thành hệ thống quản trị rủi ro và Kiểm soát nội bộ theo chuẩn quốc tế COSO®
8 buổi
4 Quản lý chuỗi cung ứng chuẩn quốc tế SCOR®
  • Giới thiệu Quản lý chuỗi cung ứng
  • Kỹ thuật dự báo và Quản lý nhu cầu
  • S&OP (Sales & Operation Planning)
  •  Lập tiến độ tổng thể (Master Scheduling)
  • Kế hoạch yêu cầu nguyên liệu
  • Quản lý năng lực (Capacity Requirement Plan)
  • Quản lý tồn kho
  • Quản lý quan hệ nhà cung ứng (SRM – Supplier Relationship Management)
  • Phân phối và giao nhận (Distribution & Logistics)
  • Lean và hệ thống chất lượng
  • Lý thuyết ràng buộc (Theory of Constraints)
8 buổi
5 Kế toán quản trị
  • Giới thiệu về Kế toán quản trị, Đo lường ứng xử và hệ thống quản trị doanh thu, chi phí
  • Sử dụng các thông tin phù hợp cho việc ra các quyết định kinh doanh
  • Phân bổ chi phí chung và giá thành sản phẩm cùng nhau
  • Hệ thống giá thành công việc & Giá thành theo quá trình
  • Giá thành biến phí và giá thành hấp thụ
  • Hệ thống lập dự báo và ngân sách tổng thể
  • Ngân sách linh hoạt và phân tích các chênh lệch
  • Hệ thống kiểm soát quản trị và kế toán trách nhiệm
  • Lập, đánh giá và lựa chọn các dự án đầu tư
  • Đọc hiểu và phân tích các báo cáo tài chính
8 buổi
6 Lãnh đạo
(môn học tự lựa chọn)
  • Lãnh đạo
  • Động viên
  • Networking
  • Đàm phán
  • Truyền thông
  • Giải quyết xung đột
  • Hiểu cá nhân và tương tác cá nhân
  • Tương tác nhóm
  • Quyền lực và ra quyết định
4 buổi
7 Quản lý nhân sự
(môn học tự lựa chọn)
  • Chiến lược nhân sự
  • Chính sách nhân sự
  • Tuyển dụng và lựa chọn
  • Đánh giá nhân sự
  • Đào tạo và phát triển nhân sự, lương thưởng
  • Phân tích và thiết kế công việc
  • Động viên và sự hài lòng
  • Các công cụ quản lý nhân sự
4 buổi

DOANH NGHIỆP CÓ NHU CẦU ĐÀO TẠO VUI LÒNG LIÊN HỆ FMIT ĐỂ ĐƯỢC CUNG CẤP QUY TRÌNH ĐÀO TẠO VÀ NỘI DUNG CHI TIẾT CHƯƠNG TRÌNH:

BAN TƯ VẤN ĐÀO TẠO VIỆN FMIT

Trụ sở chính - Tầng 5,
126 Nguyen Thi Minh Khai, Quận 3, Tp. HCM

Điện thoại: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725

Hotline: 0708 25 99 25

Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7,
18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.

Hotline: 093 848 6939

Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn

1. Tại sao nhà quản lý tại Việt Nam phải sở hữu kiến thức theo chuẩn mực quốc tế?

Kiến thức theo chuẩn mực khác xa với kiến thức theo kinh nghiệm. Kinh nghiệm và cảm tính không thể giải quyết và đáp ứng với sự thay đổi và phức tạp của công việc hiện tại. Chỉ có kiến thức chuẩn mực quốc tế được tổng hợp từ hàng nghìn chuyên gia, sự thành công của các tập đoàn, và kinh nghiệm quốc tế sẽ giúp nhà quản lý tại Việt Nam có cách nhìn hệ thống, giải quyết vấn đề có trọng tâm, ra quyết định chính xác, tổ chức bộ máy hoạt động hiệu quả.

2. Chương trình Giám đốc điều hành - CEO MASTER® của FMIT® khác biệt như thế nào?

Chương trình Giám đốc điều hành - CEO MASTER® của FMIT® được xây dựng từ nền tảng các môn học trong chương trình hợp tác với các đối tác quốc tế. Các môn học trong Giám đốc điều hành - CEO MASTER® là sự tổng hợp các chuẩn mực quốc tế hiện tại đang đào tạo tại FMIT®. Nhà quản lý sẽ có cơ hội tiếp cận một cách hệ thống các chuẩn mực quản lý trên thế giới để hình hành và phát triển năng lực bản thân một cách hệ thống.

3. Mục tiêu chương trình Giám đốc điều hành - CEO MASTER® nhằm tạo ra giá trị gì?

Giám đốc điều hành - CEO MASTER® là chương trình đào tạo theo chuẩn quốc tế chú trọng nhiều đến thực hành bằng cách vận dụng những chuẩn mực quốc tế vào trong thực tế. Nội dung của Giám đốc điều hành - CEO MASTER® là tổng hợp của những chuẩn mực hàng đầu thế giới về mỗi lĩnh vực (như quản lý dự án của PMI®, kiểm soát nội bộ của COSO®, chuỗi cung ứng chuẩn SCOR®, quản lý tài chính IIA®,…).

4. Phương pháp đào tạo Giám đốc điều hành - CEO MASTER® là gì?

Giám đốc điều hành - CEO MASTER® được đào tạo thông qua thực hành thực tế, phân tích tình huống hiện tại của doanh nghiệp và thực hành xây dựng hệ thống quản lý của doanh nghiệp. Bằng những công cụ biểu mẫu theo chuẩn, nhà quản lý sẽ được làm quen với cách xây dựng hệ thống quản lý theo chuẩn mực, bỏ qua cách thực hiện theo kinh nghiệm và cảm tính, giúp hệ thống chuyên nghiệp và hiệu quả.

5. Nhà quản lý cần những kỹ năng gì?

Nhà quản lý cần 3 nhóm kỹ năng: kỹ năng chuyên môn, kỹ năng lãnh đạo, kỹ năng quản lý. Trong đó, khi hệ thống càng lớn thì kỹ năng quản lý và kỹ năng lãnh đạo càng trở nên quan trọng hơn. Chương trình chú trọng vào xây dựng kỹ năng lãnh đạo làm việc với con người, và kỹ năng quản lý để xây dựng hệ thống một cách chuyên nghiệp. Với những môn học quan trọng cần thiết cho nhà quản lý được đưa vào chương trình Giám đốc điều hành - CEO MASTER® , người học sẽ hình thành một khung hệ thống sẵn sàng cho công tác quản lý điều hành tổ chức.

6. Chương trình Giám đốc điều hành - CEO MASTER® phù hợp cho những đối tượng nào?

Chương trình Giám đốc điều hành - CEO MASTER® bao gồm những môn học cần thiết cho quản lý cấp cao, Giám đốc điều hành nâng cao, giám đốc khối, trưởng phòng ban chức năng,… Tất cả họ đều cần các kiến thức quản lý một cách hệ thống và bài bản để có thể hoàn thành vai trò quản lý chuyên nghiệp.

7. Tại sao phải quản lý bằng hệ thống mà không là kinh nghiệm?

Quản lý bằng kinh nghiệm chỉ phù hợp với tổ chức nhỏ, người quản lý đã quen với công việc. Tuy nhiên hiện tại, tốc độ thay đổi của xã hội nhanh hơn bao giờ hết, việc sử dụng kinh nghiệm quản lý sẽ tạo áp lực cho người quản lý, nhiều sai sót, và ra quyết định dễ nhầm lẫn. Quản lý bằng cách xây dựng một hệ thống chuyên nghiệp sẽ giúp nhà quản lý chủ động và chuyên nghiệp hơn, giảm những quyết định sai lầm và tăng tính hợp tác trong toàn tổ chức.

8. Học viên đã tham gia tại FMIT bao gồm những ai?

Đã có hàng trăm công ty, tập đoàn lớn nhỏ khác nhau đã trải nghiệm khóa học tại FMIT (tham khảo danh mục khách hàng tại website www.fmit.vn).


DOANH NGHIỆP CÓ NHU CẦU ĐÀO TẠO VUI LÒNG LIÊN HỆ FMIT ĐỂ ĐƯỢC CUNG CẤP QUY TRÌNH ĐÀO TẠO VÀ NỘI DUNG CHI TIẾT CHƯƠNG TRÌNH:

BAN TƯ VẤN ĐÀO TẠO VIỆN FMIT

Trụ sở chính - Tầng 5,
126 Nguyen Thi Minh Khai, Quận 3, Tp. HCM

Điện thoại: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725

Hotline: 0708 25 99 25

Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7,
18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.

Hotline: 093 848 6939

Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn

LỊCH KHAI GIẢNG KHÓA HỌC GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH - CEO MASTER®

Hình thức đào tạo: Học trực tuyến trực tiếp (Live-training) với giảng viên qua hệ thống thiết bị chuyên dụng hiện đại, camera và màn hình tương tác thông minh 75 inch, hỗ trợ hình ảnh và nội dung sinh động, rõ ràng. Học viêngiảng viên tương tác tốt tương tự như lớp học truyền thống, có thể thảo luận nhómhỏi đáp với giảng viênlớp học.”

KHÓA HỌC TÊN MÔN HỌC NGÀY KHAI GIẢNG THỜI GIAN HỌC THỜI LƯỢNG
GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH - CEO MASTER® Quản lý dự án 04/12/2021 Thứ 7, chủ nhật
Sáng: 08:30 - 12:00
Chiều: 13:30 - 17:00
50 buổi
Quản lý chuỗi cung ứng 09/10/2021
Quản trị rủi ro & KSNB 23/10/2021
Kiến trúc hệ thống quản trị 18/12/2021
Kế toán quản trị 23/10/2021
Lãnh đạo (tự chọn) 06/11/2021
Quản lý nhân sự (tự chọn) 13/11/2021

Học phí: 34.000.000 vnđ

  • Hình thức thanh toán: Chuyển khoản qua ngân hàng (không thu tiền mặt).
  • Chấp nhận thanh toán bằng thẻ : MASTERCARD; VISA; SMARTLINK; JCB; UNION PAY; BANKNETVN

Ưu đãi:

  • Ưu đãi giảm 5%: 32.300.000 VND khi thanh toán học phí trước 30 ngày, hoặc ưu đãi giảm 3%: 32.980.000 VND trước 15 ngày kể từ ngày khai giảng.
  • Giảm thêm 1.700.000 VND/học viên khi đã tham gia khoá học tại FMIT
  • Giảm thêm 1.020.000 VND/học viên khi đăng ký nhóm 3 người trở lên

Chính sách học lại:

Học viên được học lại chương trình miễn phí trong vòng 05 năm


DOANH NGHIỆP CÓ NHU CẦU ĐÀO TẠO VUI LÒNG LIÊN HỆ FMIT ĐỂ ĐƯỢC CUNG CẤP QUY TRÌNH ĐÀO TẠO VÀ NỘI DUNG CHI TIẾT CHƯƠNG TRÌNH:

BAN TƯ VẤN ĐÀO TẠO VIỆN FMIT

Trụ sở chính - Tầng 5,
126 Nguyen Thi Minh Khai, Quận 3, Tp. HCM

Điện thoại: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725

Hotline: 0708 25 99 25

Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7,
18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.

Hotline: 093 848 6939

Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn

2 + 11 =
 

Gửi ý kiến

13 Bình luận
Gửi bình luận
2 + 11 =
  • Lam

    Tôi muốn học các mục 1, 5,6,7 thôi được ko? Or 5,6,7 thôi dược ko?

    08-12-2020 10:04:40

    Fmit.vn trả lời

    Chào chị Lam,

    Cám ơn chị đã quan tâm đến chương trình Giám đốc điều hành – CEO MASTER® tại FMIT. Chương trình bao gồm 5 môn học bắt buộc và 2 môn học tự chọn. Trong trường hợp chị muốn học một số môn như đã đề cập, FMIT vẫn hỗ trợ chị nhé.

    Để biết thêm thông tin chi tiết về chương trình, chị vui lòng liên hệ với Ban tư vấn FMIT để được hỗ trợ tốt nhất.

    19-01-2021 11:43:48

  • Le Ngoc Quynh

    Mình tìm hiểu khoa học ceo master

    01-10-2020 12:54:20

    Fmit.vn trả lời

    Chào chị Quỳnh,

    Cám ơn chị đã quan tâm đến chương trình Giám đốc điều hành – CEO MASTER® tại FMIT. Thông tin chi tiết chương trình học, chị tham khảo bên dưới nhé:

    KHÓA HỌC KHU VỰC NGÀY KHAI GIẢNG THỜI GIAN HỌC THỜI LƯỢNG HỌC PHÍ (VND) *
    GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH - CEO MASTER® TP. HCM 31/10/2020 Thứ 7, chủ nhật
    Sáng: 08:30 - 12:00
    Chiều: 13:30 - 17:00
    47 buổi
    =149 giờ
    34.000.000
    14/11/2020
    Hà Nội 14/11/2020 Thứ 7, chủ nhật
    Sáng: 08:30 - 12:00
    Chiều: 13:30 - 17:00
    44 buổi
    = 149 giờ
     
    05/12/2020

    Nội dung chương trình CEO MASTER®, chị xem tại đây: https://fmit.vn/giam-doc-dieu-hanh#noi-dung-khoa-hoc

    •  

    31-10-2020 08:54:49

  • Tran Thi Thanh xuan

    em đang b đầu tìm hiểu và học , vậy thời gian học là bao lâu

    10-06-2020 11:38:57

    Fmit.vn trả lời

    Chào chị Thanh Xuân,

    Cám ơn chị đã quan tâm đến chương trình Giám Đốc Điều Hành tại FMIT. Thời gian học là

    1. TP.HCM: 52 buổi (= 172 giờ)
    2. Hà Nội: 48 buổi (= 172 giờ)

    Để tham khảo nội dung chương trình, chị xem chi tiết tại đây: https://fmit.vn/giam-doc-dieu-hanh#noi-dung-khoa-hoc

    06-07-2020 16:18:33

  • Bùi Minh Đức

    Cho tôi hỏi một số vấn đề sau đây: 1. Nếu tôi muốn học full từ số 1 đến số 8 thì học phí bao nhiêu? ( 27.000.000 VNĐ là bao gồm 1, 2, 3, 4, 5 và 6 hoặc 7 hoặc 8. Hay đã full từ 1 đến 8. Tôi muốn học hết tất cả là bao nhiêu) 2. Chứng chỉ được cấp là bao nhiêu chứng chỉ? Tôi thấy số 2, 3, 4, 5 được tô đỏ (Trung tâm cấp từng chứng nhận riêng lẽ tô đỏ hay cấp 1 chứng nhận tổng CEO Master hay vừa riêng lẻ vừa chứng nhận tổng. 3. Vì lý do công việc tôi không học liên tục các khóa nhỏ đó, tôi có thể học riêng nhỏ từ khóa được không? Cảm ơn trung tâm đã giải đám thắc mắc.

    05-01-2020 22:40:24

    Fmit.vn trả lời

    Chào anh Đức,

    1. Chương trình CEO MASTER® tại FMIT có học phí: 27.000.000 VND/ học viên, đã bao gồm 8 môn học, trong đó có 5 môn bắt buộc và 3 môn tự chọn. Đối với 3 môn tự chọn anh có thể tham gia cả 3 môn hoặc 1 trong 3 môn và mức học phí không thay đổi.

    2. Học viên được cấp chứng nhận hoàn thành Giám đốc điều hành - CEO MASTER® sau khi hoàn thành và thi đạt tất cả các môn học bắt buộc (5 trong số 8 môn) trong chương trình đào tạo.

    Kết thúc mỗi môn học, học viên được yêu cầu cấp chứng nhận hoàn thành cho từng môn (bao gồm 8 môn), đối với việc cấp chứng chỉ lẻ, học viên cần đóng lệ phí cho mỗi chứng chỉ theo quy định của FMIT

    3. Các môn học trong chương trình CEO MASTER® được tổ chức từng môn riêng lẻ theo tháng, vì vậy anh có thể sắp xếp công việc để tham gia khóa học hoặc bảo lưu ở khóa tiếp. FMIT luôn có chính sách học bù/ học lại chương trình miễn phí trong vòng 5 năm. 

    Để đăng ký tham dự chương trình, anh vui lòng điền thông tin chi tiết tại đây: https://fmit.vn/giam-doc-dieu-hanh#register. Cám ơn anh đã quan tâm

    01-09-2020 15:54:12

  • Ngô Tuấn

    Bây giờ tôi đang có nhu cầu học quản lý dự án + lãnh đạo bên mình có dạy ko Giá khoá học là bao nhiêu?

    13-12-2019 22:27:40

    Fmit.vn trả lời

    Chào anh Tuấn,

    Nếu anh có quan tâm đến chương trình Quản lý dự án theo chuẩn PMI và Lãnh đạo anh nên tham khảo đến chương trình CEO MASTER tại FMIT. Nội dung chương trình bao gồm những khía cạnh quản lý căn bản và cốt lõi cần quản lý trong một hệ thống quản lý của doanh nghiệp như:

    1. Đổi mới chiến lược: các phương pháp, mô hình, tư duy để đổi mới các chiến lược, tạo giá trị cho tổ chức, khách hàng, và xã hội theo chuẩn quốc tế GInI®
    2. Kế toán quản trị: Xây dựng các chỉ số đo về mặt tài chính nhằm cung cấp các thông tin cho việc ra các quyết định kinh doanh
    3. Quản lý dự án: các kiến thức về triển khai các dự án trong doanh nghiệp theo chuẩn mực quốc tế PMI®.
    4. Quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ: phương pháp về thiết lập quy trình, quản trị rủi ro và kiểm soát hệ thống theo chuẩn quốc tế COSO®.
    5. Quản lý chuỗi cung ứng: phương pháp về quản lý và kiểm soát tối ưu nguồn lực theo nguyên lý chuỗi cung ứng bao gồm dự báo, lập kế hoạch, quản lý tồn kho, sản xuất, mua hàng, logistics, chất lượng, cải tiến hệ thống, … theo chuẩn quốc tế SCOR®.
    6. Lãnh đạo (tự chọn): kỹ năng và phương pháp lãnh đạo hiện đại, tạo ảnh hưởng, chia sẻ tầm nhìn, giá trị, và tạo động lực cho nhân viên.
    7. Marketing (tự chọn): xây dựng hệ thống nhận diện thương hiệu, hình ảnh doanh nghiệp và sản phẩm.
    8. Nhân sự (tự chọn): xây dựng hệ thống quản lý nhân sự, tuyển dụng, đánh giá, chế độ đãi ngộ, phát triển nhân sự trong doanh nghiệp.

    Chương trình tổng hợp đầy đủ những môn học mà anh đang quan tâm. Để đăng ký tham dự chương trình, anh vui lòng điền thông tin chi tiết tại đây: https://fmit.vn/dang-ky-khoa-hoc

    04-09-2020 10:46:51

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo