.png){kind=logo}
Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ
GIỚI THIỆU CHUẨN COSO ERM®
COSO® là chuẩn mực của thế giới trong lĩnh vực Quản trị rủi ro doanh nghiệp, được ban hành lần đầu vào 2004 và được cập nhật phiên bản mới COSO ERM 2017. COSO® đóng vai trò như một bước khởi đầu làm nền tảng cho các doanh nghiệp khi xây dựng hệ thống Quản trị (Governance), Quản lý rủi ro (Risk Management), và kiểm soát nội bộ (Internal Control).
GIỚI THIỆU CHƯƠNG TRÌNH QUẢN TRỊ RỦI RO & KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI FMIT®
1. Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ là phương tiện sống còn của doanh nghiệp
Hiện nay, với sự cạnh tranh khốc liệt trên thị trường toàn cầu, áp lực suy thoái và những khó khăn nhiều chiều từ nền kinh tế, cùng với thay đổi toàn bộ bối cảnh toàn cầu do COVID gây ra, các doanh nghiệp ngày càng quan tâm nhiều hơn đến xây dựng hệ thống Quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ nhằm giúp tổ chức hạn chế những sự cố, mất mát, thiệt hại, và tăng hiệu quả hoạt động của tổ chức. Quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ được tiếp cận theo phương pháp chủ động và định hướng tương lai để có được chiến lược, phương pháp vận hành hệ thống hiệu quả nhất thay vì ngược lại là thụ động, phát sinh nhiều sự cố, gây ra các hậu quả ảnh hưởng uy tín, thiệt hại tài sản, giảm mức độ đáp ứng yêu cẩu khách hàng và nhiều hệ lụy khác.
Quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ không chỉ được trang bị cho bộ phận quản trị rủi và hoặc kiểm soát nội bộ hoặc kiểm toán nội bộ. Quản trị rủi ro cần được trang bị cho toàn tổ chức từ cấp độ chiến lược, điều hành, cấp độ giám sát của hội đồng quản trị, cấp độ các phòng ban mà còn triển khai cho hoạt động nghiệp vụ đến từng nhân viên.
Phòng quản lý rủi ro, kiểm soát nội bộ, kiểm toán nội bộ là các chức năng tăng cường giúp hệ thống quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ trở nên mạnh mẽ và hiệu quả. Tuy nhiên, vai trò chính yếu và quan trọng nhất vẫn phải trang bị đầy đủ các kiến thức về quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ cho các bộ phận trực tiếp như: Hội đồng quản trị, Ban điều hành, Trưởng các bộ phận phòng ban, và đến từng nhân viên thực hiện công việc.
Hiện tại, khi đề cập đến hệ thống Quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ, mỗi tổ chức lại hiểu khác nhau; việc triển khai hệ thống Quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ trong các tổ chức cũng theo những cách thức khác nhau và thường theo kinh nghiệm tích lũy được. Khóa học tại FMIT được thiết kế nhằm giúp các doanh nghiệp có hướng đi phù hợp, tiết kiệm thời gian và chi phí trong việc xây dựng hệ thống Quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ cho tổ chức.
2. Lý do tại sao phải xây dựng hệ thống Quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ?
Trong bất kỳ tổ chức nào, dưới góc nhìn của nhà quản lý, cũng cần có hai hệ thống chạy song song. Thứ nhất là hệ thống đáp ứng yêu cầu kinh doanh, bao gồm các phòng ban chức năng, các quy trình thủ tục, các công việc cần thiết để phục vụ cho nhu cầu kinh doanh của tổ chức. Tuy nhiên, bất kỳ công việc nào, quy trình nào thực hiện ở trên cũng đều đối diện với những nguy cơ, sự cố, hay rủi ro tác động làm ảnh hưởng đến khả năng hoàn thành mục tiêu của công việc đó và tùy theo mức độ, gây ảnh hưởng từ thiệt hại trong mức chấp nhận được đến nguy cơ phá sản tổ chức.
Nhằm giảm rủi ro cho tổ chức ở ngưỡng chấp nhận được, hệ thống thứ hai - Quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ, được thiết lập trên cơ sở hệ thống tích hợp bao gồm nhiều phương diện như văn hóa rủi ro, năng lực nhân sự, môi trường kiểm soát, tuyên bố khẩu vị rủi ro, xây dựng mục tiêu, hồ sơ rủi ro, các phương pháp phân tích đánh giá rủi ro, vận dụng các kỹ thuật định lượng và mô hình rủi ro, các chỉ số đánh giá và chỉ số rủi ro KRI, kiểm toán nội bộ, giám sát quản trị, năng lực ứng phó rủi ro ,… và trở thành phương tiện sống còn trong hoạt động của mọi doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực, lựa chọn đúng và phù hợp các phương pháp và nguồn lực bên trong nhằm ứng phó với việc thay đổi của bối cảnh, mang lại hiệu quả cho các hoạt động từ chiến lược, hệ thống quản lý, và các hoạt động của toàn tổ chức.
3. Thực tế triển khai hệ thống Quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ hiện nay
Sự cần thiết phải xây dựng hệ thống Quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ như đã nêu trên là vô cùng bức bách và tối quan trọng cho mọi tổ chức. Tuy nhiên, hệ thống Quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ bao gồm những thành phần gì, phương pháp xây dựng ra sao, phương pháp nào để đánh giá tính khả thi của hệ thống Quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ, phương pháp nào để cải tiến hệ thống Quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ,v.v… vẫn còn là thắc mắc của rất nhiều tổ chức.
Một số tổ chức mơ hồ về hệ thống Quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ. Một số khác nhầm lẫn về mặt chức năng giữa Quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ và kiểm toán nội bộ. Nhiều tổ chức mơ hồ về phương pháp tiến hành xây dựng hệ thống Quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ. Nhiều tổ chức không hiểu rõ sự tương quan của hệ thống Quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ và hệ thống phòng ban chức năng và quy trình hoạt động của tổ chức. Nhiều tổ chức gọi tên và nhiệm vụ của Quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ bằng những tên gọi khác và mang những ý nghĩa khác, v.v.
Tất cả các vấn đề trên cần phải được giải quyết thông qua việc hiểu rõ và nhận thức đầy đủ về hệ thống quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ, các thành phần, phương pháp xây dựng, phương pháp đánh giá và cải tiến,… một cách bài bản và hệ thống.
4. Sự cần thiết một phương pháp xây dựng hệ thống Quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ chuẩn quốc tế
Năm 1992, tại Hoa Kỳ, COSO® đã cho ra đời báo cáo đầu tiên về hệ thống Quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ, tạo nên một khởi đầu và tiếng nói chung cho các doanh nghiệp và tổ chức. Chính phủ Hoa Kỳ ban hành luật Sarbanes – Oxley quy định triển khai hệ thống KSNB cho tất cả các công ty niêm yết trên sàn giao dịch chứng khoán, làm mở màn cho giai đoạn phát triển hệ thống KSNB tại quốc gia này và lan truyền trên thế giới. COSO® đã trở thành chuẩn mực được công nhận và áp dụng rộng rãi trên toàn thế giới.
MỤC TIÊU KHÓA HỌC
- Giúp học viên hiểu và vận dụng được các yêu cầu và khung của COSO®
- Áp dụng triển khai xây dựng hệ thống Quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ thực tế tại doanh nghiệp
PHƯƠNG PHÁP GIẢNG DẠY
- Học viên sẽ lựa chọn công việc đang thực hiện để tiến hành thực tập xây dựng hệ thống Quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ theo từng phòng ban.
- Giảng viên chia sẻ các phương pháp theo chuẩn quốc tế.
- Học viên và giảng viên sử dụng các phương pháp và kiến thức của chương trình và cùng trao đổi, giải quyết tình huống thực tế.
- Phát hiện, đúc kết các kỹ năng hoặc phương pháp giải quyết cần cải tiến của học viên.
- Học viên tiếp tục hoàn thành dự án xây dựng hệ thống Quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ của phòng ban và có thể cần sự hỗ trợ của giảng viên.
LỢI ÍCH KHÓA HỌC
Sau khóa học, học viên sẽ nắm được:
- Tổng quan về Quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ
- Phương pháp đánh giá mức độ trưởng thành Quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ
- Phương pháp đánh giá mức độ hiệu quả của hệ thống Quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ
- Phương pháp triển khai Quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ dựa vào công cụ kiểm soát rủi ro
- Chia sẻ các thực tế tốt nhất về Quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ và quản trị tổ chức
- Hoàn thành khóa học, học viên có đủ kiến thức để thi chứng chỉ quốc tế Kiểm Soát Nội Bộ CICS® được công nhận rộng rãi trên thế giới.
KHÓA HỌC KHÁC
NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO QUẢN TRỊ RỦI RO & KIỂM SOÁT NỘI BỘ
| CHUYÊN ĐỀ | NỘI DUNG CHI TIẾT |
|---|---|
| Chuyên đề 1: Giới thiệu quản trị rủi ro & kiểm soát nội bộ |
|
| Chuyên đề 2: Quản trị, Văn Hóa Rủi Ro, Chiến lược tổ chức |
|
| Chuyên đề 3: Nhận diện rủi ro |
|
| Chuyên đề 4: Đánh giá rủi ro định tính |
|
| Chuyên đề 5: Đánh giá rủi ro định lượng |
|
| Chuyên đề 6: Chiến lược xử lý rủi ro |
|
| Chuyên đề 7: Kiểm soát và thiết kế kiểm soát |
|
| Chuyên đề 8: Thông tin, truyền thông, và báo cáo |
|
| Chuyên đề 9: Đánh giá và giám sát hệ thống Quản trị rủi ro |
|
|
Chuyên đề 10: Vận dụng và xây dựng hệ thống quản trị rủi ro và kiểm soát cho doanh nghiệp |
|
KHÓA HỌC KHÁC
LỊCH KHAI GIẢNG KHÓA HỌC
| KHÓA HỌC | NGÀY KHAI GIẢNG | THỜI GIAN HỌC | THỜI LƯỢNG | HÌNH THỨC ĐÀO TẠO | HỌC PHÍ (VND) |
|---|---|---|---|---|---|
| QUẢN TRỊ RỦI RO & KIỂM SOÁT NỘI BỘ CHUẨN QUỐC TẾ COSO® |
10/10/2026 | Thứ 7 & Chủ nhật Sáng: 08:15 - 11:45 Chiều: 13:15 - 16:45 |
08 buổi | Trực tiếp tại HCM | 9.500.000 |
| Live-training | 9.000.000 | ||||
| Chính sách học lại | Được học lại miễn phí 01 lần (theo hình thức live-training) trong vòng 01 năm kể từ ngày đăng ký. | ||||
- Hình thức thanh toán: Chuyển khoản qua ngân hàng (không thu tiền mặt).
- Chấp nhận thanh toán bằng thẻ : MASTERCARD; VISA; SMARTLINK; JCB; UNION PAY; BANKNETVN
Đối với hình thức đào tạo Live-training: Học trực tuyến trực tiếp với giảng viên qua hệ thống thiết bị chuyên dụng hiện đại, camera và màn hình tương tác thông minh 75 inch, hỗ trợ hình ảnh và nội dung sinh động, rõ ràng. Học viên và giảng viên tương tác tốt tương tự như lớp học truyền thống, có thể thảo luận nhóm và hỏi đáp với giảng viên và lớp học.
Ưu đãi:
- Mỗi học viên khi đăng ký khóa học sẽ nhận 1 tài khoản miễn phí sử dụng AI FMIT có giới hạn lượt truy cập – AI quản trị chuyên sâu do FMIT phát triển, tích hợp các chuẩn mực toàn cầu, hỗ trợ phân tích, tư vấn theo chuẩn mực quản trị quốc tế và các tình huống thực tế của doanh nghiệp.
- Ưu đãi giảm 5% khi thanh toán học phí trước 30 ngày, hoặc ưu đãi giảm 3% trước 15 ngày kể từ ngày khai giảng.
- Giảm thêm 3% khi đã tham gia khoá học tại FMIT.
- Giảm thêm 3% khi được học viên đã tham gia khóa học tại FMIT giới thiệu.
- Giảm thêm 3% khi đăng ký nhóm 3 người trở lên.
KHÓA HỌC KHÁC
1. Kiểm toán nội bộ và kiểm soát nội bộ khác nhau như thế nào?
- Kiểm toán nội bộ (Internal Auditing) là hoạt động đánh giá độc lập khách quan đối với hệ thống quản lý để xem xét tính tuân thủ và phù hợp, từ đó đề xuất cải tiến hệ thống. Người thực hiện kiểm toán nội bộ gọi là đánh giá/kiểm toán viên (Internal Auditor). Kiểm toán nội bộ có vai trò tư vấn, đề xuất, đánh giá nhưng không tham gia vào quá trình xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ. Tuy nhiên, để có thể hoàn thành vai trò của mình, kiểm toán nội bộ cần am hiểu hệ thống quản lý, và hệ thống kiểm soát nội bộ.
- Kiểm soát nội bộ (Internal Control) là hệ thống được thiết kế nhằm giảm rủi ro cho hệ thống quản lý và giúp tổ chức đạt được các mục tiêu. Xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ là trách nhiệm của CEO, các trưởng phòng ban, và toàn bộ nhân viên trong tổ chức. Kiểm soát nội bộ là hệ thống không thể thiếu trong mọi tổ chức ở bất kỳ quy mô nào. Xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ cần dựa trên những nguyên tắc và phương pháp cụ thể.
- Nhiều tổ chức hay nhầm lẫn giữa người thực hiện kiểm soát nội bộ và hệ thống kiểm soát nội bộ. Từ đó thường hình thành những vị trí chồng chéo lẫn nhau và không hiệu quả. Các tổ chức cần xem xét lại mô hình tổ chức để sắp xếp một cách khoa học và phát huy vai trò của kiểm soát nội bộ.
2. Tại sao CEO, lãnh đạo cao cấp, và các trưởng phòng ban cần tham dự chương trình Kiểm soát nội bộ?
- Kiểm soát và quản trị rủi ro chính là công việc hàng ngày của các trưởng phòng ban, lãnh đạo cao cấp, và tổng giám đốc của bất kỳ tổ chức nào. Việc xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ không phải là trách nhiệm của Kiểm toán nội bộ mà trách nhiệm chính thuộc về CEO, lãnh đạo cao cấp, và các trưởng phòng ban trong toàn tổ chức.
- Kiểm soát là một trong những chức năng cơ bản của nhà quản lý. Việc xây dựng biện pháp kiểm soát trên nền tảng quản trị rủi ro và phương pháp của kiểm soát nội bộ sẽ giúp các nhà quản lý có cách nhìn toàn diện hơn về hệ thống quản lý, phát hiện những điểm yếu trong hệ thống, và có giải pháp quản lý phù hợp.
3. Chương trình Kiểm soát nội bộ tại FMIT® khác biệt thế nào?
- Chương trình đào tạo kiểm soát nội bộ tại FMIT® được xây dựng trên nền tảng tiêu chuẩn kiểm soát nội bộ quốc tế COSO® thành lập năm 1992 tại Hoa Kỳ. Đây là tiêu chuẩn được công nhận và áp dụng rộng rãi trên thế giới và tại các tập đoàn đa quốc gia.
- - Trên nền tảng chuẩn COSO®, Viện Kiểm Soát Nội Bộ ICI® Hoa Kỳ đã phát triển các công cụ và phương pháp cụ thể, phối hợp với FMIT® để triển khai thực tế việc xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ.
- Chương trình Kiểm soát nội bộ tại FMIT® được đào tạo theo hướng thực hành. Học viên tham dự và được thực hành trên chính hệ thống của công ty của học viên. Từ đó học viên sẽ thấy rõ được bức tranh quản lý của tổ chức mình, những điểm yếu, những rủi ro, và phương pháp xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ.
4. Tổ chức nào nên tham gia chương trình đào tạo Kiểm soát nội bộ tại FMIT®?
- Kiểm soát nội bộ và quản trị rủi ro là công việc chung của mọi tổ chức, không phân biệt quy mô, ngành nghề. Việc tạo ra hệ thống kiểm soát nội bộ sẽ giúp tổ chức chủ động ngăn ngừa mất mát, sai sót, yếu kém,… và chủ động trong việc đạt được các mục tiêu của tổ chức.
- Tất cả các tổ chức đều nên xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ cho chính tổ chức của mình. Trách nhiệm xây dựng lớn nhất thuộc về tổng giám đốc. Hội đồng quản trị trong nhiều tổ chức yêu cầu tổng giám đốc phải xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ nhằm tăng cường tính đảm bảo an toàn, hiệu quả, minh bạch cho hệ thống, đảm bảo quyền lợi các bên liên quan và nhà đầu tư.
5. Tài liệu và phương pháp học tập của chương trình Kiểm soát nội bộ tại FMIT®?
- Trong chương trình đào tạo, FMIT® sử dụng các tài liệu theo chuẩn mực quốc tế. Được dịch song ngữ Anh-Việt giúp học viên dễ dàng tra khảo từ gốc (Anh) và sử dụng dễ dàng (Việt).
- Chương trình cung cấp các công cụ, biểu mẫu, phương pháp giúp học viên có cơ hội thực hành trên hệ thống kiểm soát nội bộ, am hiểu các vấn đề trong thực tế và xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ thực tế, nâng cao tối đa khả năng vận dụng thực tế của chương trình đào tạo.
6. Những tổ chức nào đã tham dự chương trình đào tạo Kiểm soát nội bộ tại FMIT®?
Các tổ chức tham gia chương trình đào tạo kiểm soát nội bộ tại FMIT® điển hình như: VPBank, SCB, KienLong Bank, ... các tập đoàn: Viễn thông VNPT, tập đoàn điện lực, Bảo Việt, Mobiphone, Ajinomoto, Toyota Vietnam; Dược Hậu Giang, Nam Dược, SJC, Dai-ichi, Bảo hiểm Hàng không, Sở GD chứng khoán HCM, Cảng Đồng Nai,…và nhiều doanh nghiệp khác.
7. Quản trị rủi ro có phải là chức năng của một bộ phận hoặc chỉ của phòng quản lý rủi ro?
Quản trị rủi ro toàn doanh nghiệp không phải chỉ là nhiệm vụ của một bộ phận hoặc chỉ là nhiệm vụ của phòng rủi ro. Quản trị rủi ro toàn doanh nghiệp (ERM) là văn hóa, năng lực, và thực hành mà tổ chức cần tích hợp với việc thiết lập chiến lược và vận dụng để thực hiện chiến lược, với mục đích quản trị rủi ro trong việc tạo lập, bảo vệ, và hiện thực giá trị.
8. Quản trị rủi ro có phải chỉ là tạo ra danh sách các rủi ro?
Quản trị rủi ro không chỉ là việc liệt kê ra một danh sách các rủi ro mà nó là bức tranh rộng hơn và toàn diện hơn bao gồm các thực hành giúp các nhà quản lý có được hệ thống để quản trị rủi ro một cách chủ động. Quản trị rủi ro bao gồm tập hợp các nguyên tắc mà trên cơ sở đó các quy trình được thiết lập và tích hợp cho một tổ chức cụ thể, nó là một hệ thống dùng để giám sát, học tập, và cải tiến hiệu quả của tổ chức.
9. Quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ khác nhau thế nào?
Quản trị rủi ro chỉ ra nhiều hơn là kiểm soát nội bộ. Nếu kiểm soát nội bộ là tập hợp các nguyên tắc và giải pháp, kế hoạch để xử lý rủi ro thì quản trị rủi ro sẽ bao gồm nhiều nội dung khác cần thiết để tích hợp vào khung chiến lược, quản trị, truyền thông với các bên liên quan, đánh giá kết quả thực hiện công việc. Nguyên tắc của nó được vận dùng trong toàn tổ chức ở mọi cấp độ và phòng ban. Quản lý rủi ro (risk management), quản trị (governance), và kiểm soát nội bộ (internal control) là 3 thành phần liên hệ và không thể tách rời nhau (GRC).
10. Có phải quản trị rủi ro chỉ được áp dụng cho các tổ chức lớn?
Quản trị rủi ro được sử dụng cho mọi tổ chức ở mọi quy mô. Nếu một tổ chức có sứ mệnh, có chiến lược, và có mục tiêu, và cần các quyết định để thực hiện mục tiêu thì đều cần phải có quản trị rủi ro được vận dụng ở đó. Vì thế, quản trị rủi ro được dùng ở mọi tổ chức, mọi quy mô, từ doanh nghiệp nhỏ đến doanh nghiệp lớn, đến các tập đoàn, đến các công ty quy mô toàn cầu.
11. Làm sao đánh giá được mức độ trưởng thành hệ thống rủi ro của một tổ chức
Để đánh giá mức độ trưởng thành của hệ thống rủi ro trong một tổ chức cần có khung đánh giá được thiết kế bao gồm các chủ đề và trọng tâm, câu hỏi và tiêu chí cụ thể. Tuy nhiên, câu hỏi cơ bản có thể là khởi đầu là: các nhà quản lý – không chỉ là Giám đốc rủi ro – có thể tính toán được rủi ro thế nào trong việc lựa chọn các chiến lược hoặc quyết định kinh doanh của họ không? Họ có đưa ra rõ ràng khẩu vị rủi ro của tổ chức và đánh giá được mức độ ảnh hưởng của rủi ro lên quyết định được được không? Hội đồng quản trị có yêu cầu quản lý cấp cao không chỉ trình bày và thể hiện các quy trình quản trị rủi ro mà còn là văn hóa rủi ro không? Và văn hóa này thay đổi thế nào theo thời gian? Những thước đo hiệu quả và tối ưu về hệ thống rủi ro là gì? Và tổ chức đã tối ưu như thế nào?
12. Vai trò của hội đồng quản trị đối với hệ thống quản trị rủi ro là gì?
Vai trò của Hội đồng quản trị là vai trò giám sát (oversight) đối với rủi ro bao gồm một số ví dụ như rà soát, thử thách, và thảo luận với quản lý cấp cao về:
- Chiến lược đề xuất và khẩu vị rủi ro
- Phù hợp chiến lược với mục tiêu kinh doanh với sứ mệnh, giá trị, tầm nhìn đã được tuyên bố
- Các quyết định kinh doanh quan trọng như mua bán sáp nhập, phân bổ vốn, huy động tài chính, chia cổ tức.
- Các phản ứng với sự biến động lớn trong hoạt động của tổ chức
- Các phản ứng với các việc sai lệch lớn so với giá trị cốt lõi
13. Lợi ích của một tổ chức có được hệ thống quản trị rủi ro là gì?
Tất cả tổ chức cần phải có chiến lược và điều chỉnh nó định kỳ và luôn nhận thức nó về cơ hội thay đổi để tạo giá trị và các thách thức để đạt được giá trị. Để làm việc này, tổ chức cần có một khung nguyên tắc không gì khác hơn đó chính là quản trị rủi ro. Quản trị rủi ro giúp tổ chức:
- Tăng danh mục các cơ hội: bằng cách xem xét tất cả các trường hợp – kể cả tiêu cực và tích cực của rủi ro – nhà quản lý có thể nhận ra nhiều cơ hội và thách thức để tăng các cơ hội hiện tại
- Nhận diện và quản lý rủi ro trong toàn tổ chức
- Tăng kết quả tích cực và lợi thế trong khi giảm những bất ngờ và tiêu cực
- Giảm những sai lệch về kết quả làm việc
- Sử dụng nguồn lực hiệu quả hơn
- Tăng tính trường tồn
KHÓA HỌC KHÁC
VINH DANH NGƯỜI XUẤT SẮC
Tại FMIT, chúng tôi luôn trân trọng và biểu dương thành tích của những người xuất sắc. Vượt qua kỳ thi với mức độ khó của câu hỏi chọn lựa ngẫu nhiên từ ngân hàng ôn luyện chứng chỉ quốc tế, những người xuất sắc đã có thành tích vượt bậc, xứng đáng được vinh danh.
Dưới đây là danh sách những người được VINH DANH tại VIỆN ĐÀO TẠO QUỐC TẾ FMIT và dành được các học bổng cao cấp và trân trọng nhất từ FMIT.
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
Gửi ý kiến
43 Bình luận© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Xuân Hòa, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Phường Cửa Nam, Tp. Hà Nội
Tel: (028) 3930 1724 | Hotline: 0708 25 99 25
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
LÊ KHẢ LUẬN - CÔNG TÁC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN HÙNG HẬU
Khóa học COSO tại FMIT là một trải nghiệm học tập thực sự giá trị đối với tôi. Chương trình không chỉ giúp tôi hệ thống hóa kiến thức về quản trị rủi ro, kiểm soát nội bộ và quản trị doanh nghiệp theo chuẩn quốc tế mà còn mang lại góc nhìn thực tiễn, có thể áp dụng trực tiếp vào công việc chuyên môn. Tôi đặc biệt ấn tượng với phương pháp giảng dạy bài bản, tính ứng dụng cao cùng sự tận tâm của giảng viên tại FMIT. Môi trường học tập chuyên nghiệp, nhiều trao đổi thực tiễn cũng giúp tôi nâng cao tư duy phân tích, khả năng nhìn nhận vấn đề một cách hệ thống và toàn diện hơn. Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Viện FMIT, đội ngũ giảng viên, đặc biệt là TS Nguyễn Thanh Tùng đã đồng hành, truyền cảm hứng và tạo nên một chương trình học thật sự chất lượng. Kính chúc Viện FMIT ngày càng phát triển, lan tỏa nhiều hơn nữa những giá trị tri thức và tư duy quản trị hiện đại đến cộng đồng học viên và doanh nghiệp.
04-06-2026 09:26:25
NGUYỄN NGỌC PHÁT - KIỂM SOÁT TUÂN THỦ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC AIKYA
Khóa học tại FMIT đã hệ thống hóa toàn bộ tư duy về quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ theo chuẩn hiện đại. Những kiến thức này giúp tôi rất nhiều trong việc rà soát quy trình và xây dựng môi trường tuân thủ vững chắc cho doanh nghiệp. Thành tích xuất sắc này là động lực lớn để tôi tiếp tục ứng dụng hiệu quả giá trị học tập vào thực tế công việc.
04-06-2026 09:25:20
NGUYỄN ĐẠI HIỆP - CÔNG TÁC TRONG LĨNH VỰC QUẢN LÝ VẬN HÀNH, SOP COMPLIANCE VÀ CẢI TIẾN QUY TRÌNH
Khóa học tại FMIT đã mang lại cho tôi rất nhiều giá trị thực tiễn, không chỉ về kiến thức chuyên môn mà còn về tư duy hệ thống và khả năng ứng dụng vào công việc thực tế. Tôi thật sự bất ngờ và vinh dự khi nhận được học bổng dành cho top bài thi đạt điểm cao nhất lớp. Đây không chỉ là sự ghi nhận cho nỗ lực học tập mà còn là động lực để tôi tiếp tục phát triển bản thân trong chặng đường phía trước. Tôi đánh giá cao phương pháp đào tạo thực tế, tính ứng dụng cao cùng sự tận tâm của giảng viên tại FMIT. Xin chân thành cảm ơn Viện FMIT đã tạo ra một môi trường học tập chuyên nghiệp và truyền cảm hứng.
04-06-2026 09:23:39
TRẦN THỊ NGỌC THANH
Kết thúc khóa học đào tạo thực chiến về Quản trị rủi ro và Kiểm soát nội bộ với vị trí học viên xuất sắc khóa, cảm xúc lớn nhất trong tôi lúc này không chỉ là niềm vui về điểm số, mà là sự tự tin về kiến thức tư duy mới mà mình vừa lĩnh hội được. Điều khiến tôi ấn tượng nhất tại Viện đào tạo Fmit chính là tính thực chiến. Các bài giảng không hề khô khan với những con số hay định nghĩa lý thuyết, mà là những lát cắt thực tế từ các case-study rất sát thực tế. Giảng viên không chỉ truyền đạt kiến thức mà còn truyền cả kinh nghiệm xử lý khủng hoảng và cách thiết kế các chốt kiểm soát sao cho hài hòa giữa mục tiêu vận hành và an toàn hệ thống. Hệ thống tài liệu và công cụ (template) được cung cấp rất bài bản, chi tiết và có tính ứng dụng cao. Đây không chỉ là tài liệu học tập, mà là cuốn cẩm nang để tôi có thể soi chiếu và áp dụng ngay vào việc tối ưu hóa quy trình tại doanh nghiệp của mình. Cảm ơn Fmit và đội ngũ giảng viên: Thầy Tùng, đã tâm huyết dẫn dắt. Hành trình này mới chỉ là bắt đầu, và tôi đã sẵn sàng để chuyển hóa những giá trị này thành hiệu quả kiểm soát thực tế trong công việc sắp tới."
25-03-2026 11:13:10
TRƯƠNG VĂN CƯỜNG - CÔNG TÁC TRONG LĨNH VỰC TÀI CHÍNH – NGÂN HÀNG
Khi tham gia khóa học “Quản trị Rủi ro & Kiểm soát Nội bộ theo chuẩn quốc tế COSO” tại Viện Đào tạo Quốc tế FMIT, tôi luôn chủ động thảo luận, chia sẻ các tình huống thực tế và tìm cách áp dụng kiến thức khóa học vào bối cảnh công việc. Trong suốt khóa học, tôi thể hiện tư duy hệ thống, khả năng phân tích rủi ro và tinh thần học hỏi nghiêm túc, đặc biệt ở các nội dung về ERM, ISO 31000, ba tuyến phòng thủ và kiểm soát nội bộ. Kết quả đứng thứ 3 trong lớp và được vinh danh nhận học bổng là sự ghi nhận cho nỗ lực học tập, đồng thời là nền tảng để tôi tiếp tục phát triển chuyên môn trong quản trị rủi ro doanh nghiệp. Khóa học Quản trị rủi ro và Kiểm soát nội bộ tại FMIT là một dấu mốc rất ý nghĩa trong hành trình nghề nghiệp của tôi. Được tiếp cận hệ thống với chuẩn COSO, ISO 31000 và các mô hình ERM hiện đại giúp tôi nhìn lại công việc quản lý rủi ro trong ngành tài chính – ngân hàng với một góc nhìn mới, bài bản hơn và gắn chặt với chiến lược tổ chức. Việc được vinh danh và đứng thứ 3 trong lớp là niềm khích lệ rất lớn, nhưng quan trọng hơn là tôi học được cách nhận diện, phân tích và ứng xử với rủi ro một cách chủ động, thay vì chỉ xử lý sự cố khi đã xảy ra. Tôi đặc biệt ấn tượng với các nội dung về ba tuyến phòng thủ, kiểm soát nội bộ và văn hóa rủi ro, những kiến thức mà tôi có thể áp dụng ngay vào công việc hàng ngày. Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành đến đội ngũ Giảng viên và tập thể FMIT đã tạo ra một môi trường học tập giàu tính thực tiễn, chia sẻ nhiều kinh nghiệm quý từ các chuẩn mực quốc tế. Vinh dự này là động lực để tôi tiếp tục rèn luyện, đóng góp tốt hơn cho đơn vị công tác và lan tỏa tư duy quản trị rủi ro chuyên nghiệp trong môi trường làm việc của mình.
26-12-2025 14:27:10