Link https://xoilaczzh.tv/ trực tiếp bóng đá
COSO® là chuẩn mực của thế giới trong lĩnh vực Quản trị rủi ro doanh nghiệp, được ban hành lần đầu vào 2004 và được cập nhật phiên bản mới COSO ERM 2017. COSO® đóng vai trò như một bước khởi đầu làm nền tảng cho các doanh nghiệp khi xây dựng hệ thống Quản trị (Governance), Quản lý rủi ro (Risk Management), và kiểm soát nội bộ (Internal Control).
Học Viện Kiểm Soát Nội Bộ ICI® (Internal Control Institute), có trụ sở chính đặt tại Orlando, Florida, Hoa Kỳ, là tổ chức hàng đầu thế giới về đào tạo và tư vấn Quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ chuyên nghiệp. Trên nền tảng của chuẩn mực Quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ được áp dụng rộng rãi trên toàn cầu – COSO®, ICI® đã phát triển chi tiết các công cụ, phương pháp để xây dựng hệ thống Quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ.
Học Viện Kiểm Soát Nội Bộ ICI® cung cấp các phương pháp Quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ, hướng dẫn thực hiện và quy trình chuẩn được sử dụng rộng rãi trên thế giới, bao gồm:
1. Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ là phương tiện sống còn của doanh nghiệp
Hiện nay, với sự cạnh tranh khốc liệt trên thị trường toàn cầu, áp lực suy thoái và những khó khăn nhiều chiều từ nền kinh tế, cùng với thay đổi toàn bộ bối cảnh toàn cầu do COVID gây ra, các doanh nghiệp ngày càng quan tâm nhiều hơn đến xây dựng hệ thống Quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ nhằm giúp tổ chức hạn chế những sự cố, mất mát, thiệt hại, và tăng hiệu quả hoạt động của tổ chức. Quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ được tiếp cận theo phương pháp chủ động và định hướng tương lai để có được chiến lược, phương pháp vận hành hệ thống hiệu quả nhất thay vì ngược lại là thụ động, phát sinh nhiều sự cố, gây ra các hậu quả ảnh hưởng uy tín, thiệt hại tài sản, giảm mức độ đáp ứng yêu cẩu khách hàng và nhiều hệ lụy khác.
Quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ không chỉ được trang bị cho bộ phận quản trị rủi và hoặc kiểm soát nội bộ hoặc kiểm toán nội bộ. Quản trị rủi ro cần được trang bị cho toàn tổ chức từ cấp độ chiến lược, điều hành, cấp độ giám sát của hội đồng quản trị, cấp độ các phòng ban mà còn triển khai cho hoạt động nghiệp vụ đến từng nhân viên.
Phòng quản lý rủi ro, kiểm soát nội bộ, kiểm toán nội bộ là các chức năng tăng cường giúp hệ thống quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ trở nên mạnh mẽ và hiệu quả. Tuy nhiên, vai trò chính yếu và quan trọng nhất vẫn phải trang bị đầy đủ các kiến thức về quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ cho các bộ phận trực tiếp như: Hội đồng quản trị, Ban điều hành, Trưởng các bộ phận phòng ban, và đến từng nhân viên thực hiện công việc.
Hiện tại, khi đề cập đến hệ thống Quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ, mỗi tổ chức lại hiểu khác nhau; việc triển khai hệ thống Quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ trong các tổ chức cũng theo những cách thức khác nhau và thường theo kinh nghiệm tích lũy được. Khóa học tại FMIT được thiết kế nhằm giúp các doanh nghiệp có hướng đi phù hợp, tiết kiệm thời gian và chi phí trong việc xây dựng hệ thống Quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ cho tổ chức.
2. Lý do tại sao phải xây dựng hệ thống Quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ?
Trong bất kỳ tổ chức nào, dưới góc nhìn của nhà quản lý, cũng cần có hai hệ thống chạy song song. Thứ nhất là hệ thống đáp ứng yêu cầu kinh doanh, bao gồm các phòng ban chức năng, các quy trình thủ tục, các công việc cần thiết để phục vụ cho nhu cầu kinh doanh của tổ chức. Tuy nhiên, bất kỳ công việc nào, quy trình nào thực hiện ở trên cũng đều đối diện với những nguy cơ, sự cố, hay rủi ro tác động làm ảnh hưởng đến khả năng hoàn thành mục tiêu của công việc đó và tùy theo mức độ, gây ảnh hưởng từ thiệt hại trong mức chấp nhận được đến nguy cơ phá sản tổ chức.
Nhằm giảm rủi ro cho tổ chức ở ngưỡng chấp nhận được, hệ thống thứ hai - Quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ, được thiết lập trên cơ sở hệ thống tích hợp bao gồm nhiều phương diện như văn hóa rủi ro, năng lực nhân sự, môi trường kiểm soát, tuyên bố khẩu vị rủi ro, xây dựng mục tiêu, hồ sơ rủi ro, các phương pháp phân tích đánh giá rủi ro, vận dụng các kỹ thuật định lượng và mô hình rủi ro, các chỉ số đánh giá và chỉ số rủi ro KRI, kiểm toán nội bộ, giám sát quản trị, năng lực ứng phó rủi ro ,… và trở thành phương tiện sống còn trong hoạt động của mọi doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực, lựa chọn đúng và phù hợp các phương pháp và nguồn lực bên trong nhằm ứng phó với việc thay đổi của bối cảnh, mang lại hiệu quả cho các hoạt động từ chiến lược, hệ thống quản lý, và các hoạt động của toàn tổ chức.
3. Thực tế triển khai hệ thống Quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ hiện nay
Sự cần thiết phải xây dựng hệ thống Quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ như đã nêu trên là vô cùng bức bách và tối quan trọng cho mọi tổ chức. Tuy nhiên, hệ thống Quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ bao gồm những thành phần gì, phương pháp xây dựng ra sao, phương pháp nào để đánh giá tính khả thi của hệ thống Quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ, phương pháp nào để cải tiến hệ thống Quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ,v.v… vẫn còn là thắc mắc của rất nhiều tổ chức.
Một số tổ chức mơ hồ về hệ thống Quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ. Một số khác nhầm lẫn về mặt chức năng giữa Quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ và kiểm toán nội bộ. Nhiều tổ chức mơ hồ về phương pháp tiến hành xây dựng hệ thống Quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ. Nhiều tổ chức không hiểu rõ sự tương quan của hệ thống Quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ và hệ thống phòng ban chức năng và quy trình hoạt động của tổ chức. Nhiều tổ chức gọi tên và nhiệm vụ của Quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ bằng những tên gọi khác và mang những ý nghĩa khác, v.v.
Tất cả các vấn đề trên cần phải được giải quyết thông qua việc hiểu rõ và nhận thức đầy đủ về hệ thống quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ, các thành phần, phương pháp xây dựng, phương pháp đánh giá và cải tiến,… một cách bài bản và hệ thống.
4. Sự cần thiết một phương pháp xây dựng hệ thống Quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ chuẩn quốc tế
Năm 1992, tại Hoa Kỳ, COSO® đã cho ra đời báo cáo đầu tiên về hệ thống Quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ, tạo nên một khởi đầu và tiếng nói chung cho các doanh nghiệp và tổ chức. Chính phủ Hoa Kỳ ban hành luật Sarbanes – Oxley quy định triển khai hệ thống KSNB cho tất cả các công ty niêm yết trên sàn giao dịch chứng khoán, làm mở màn cho giai đoạn phát triển hệ thống KSNB tại quốc gia này và lan truyền trên thế giới. COSO® đã trở thành chuẩn mực được công nhận và áp dụng rộng rãi trên toàn thế giới.
Trên nền tảng chuẩn quốc tế COSO®, Học Viện Kiểm Soát Nội Bộ ICI ra đời tại Hoa Kỳ và chi tiết các công cụ, phương pháp nhằm hoàn chỉnh hệ thống KSNB. Năm 2012, Viện FMIT đã chính thức hợp tác với Viện KSNB ICI và trở thành đối tác độc quyền triển khai hệ thống KSNB tại Việt Nam.
ICI® có mạng lưới đối tác đào tạo toàn cầu trên thế giới (Châu Âu, Brazil, Trung Quốc, Malaysia, Trung Đông, Nigeria, Romania…). Tại Việt Nam, Viện FMIT là đối tác đào tạo duy nhất và độc quyền chương trình Kiểm Soát Nội Bộ của ICI. Viện FMIT là nơi đào tạo và tổ chức kỳ thi chứng chỉ Kiểm Soát Nội Bộ chuyên nghiệp CICS® dành cho tất cả các nhà quản lý.
Sau khóa học, học viên sẽ nắm được:
CHUYÊN ĐỀ | NỘI DUNG CHI TIẾT |
---|---|
Chuyên đề 1: Giới thiệu quản trị rủi ro & kiểm soát nội bộ |
|
Chuyên đề 2: Quản trị, Văn Hóa Rủi Ro, Chiến lược tổ chức |
|
Chuyên đề 3: Nhận diện rủi ro |
|
Chuyên đề 4: Đánh giá rủi ro định tính |
|
Chuyên đề 5: Đánh giá rủi ro định lượng |
|
Chuyên đề 6: Chiến lược xử lý rủi ro |
|
Chuyên đề 7: Kiểm soát và thiết kế kiểm soát |
|
Chuyên đề 8: Thông tin, truyền thông, và báo cáo |
|
Chuyên đề 9: Đánh giá và giám sát hệ thống Quản trị rủi ro |
|
Chuyên đề 10: Vận dụng và xây dựng hệ thống quản trị rủi ro và kiểm soát cho doanh nghiệp |
|
KHÓA HỌC | NGÀY KHAI GIẢNG | THỜI GIAN HỌC | THỜI LƯỢNG | HÌNH THỨC ĐÀO TẠO | HỌC PHÍ (VND) |
---|---|---|---|---|---|
QUẢN TRỊ RỦI RO & KIỂM SOÁT NỘI BỘ THEO CHUẨN QUỐC TẾ COSO® |
23/11/2024 | Thứ 7 & Chủ nhật Sáng: 08:15 - 11:45 Chiều: 13:15 - 16:45 |
08 buổi | Trực tiếp tại HCM | 9.500.000 |
23/11/2024 | Thứ 7 & Chủ nhật Sáng: 08:15 - 11:45 Chiều: 13:15 - 16:45 |
08 buổi | Live-training | 9.000.000 | |
05/11/2024 | Thứ 3,4,5,6 Sáng: 08:15 - 11:45 Chiều: 13:15 - 16:45 |
08 buổi | Trực tiếp tại Hà Nội | 9.500.000 | |
Chính sách học lại | Được học lại miễn phí 01 lần (theo hình thức live-training) trong vòng 01 năm kể từ ngày đăng ký. |
Đối với hình thức đào tạo Live-training: Học trực tuyến trực tiếp với giảng viên qua hệ thống thiết bị chuyên dụng hiện đại, camera và màn hình tương tác thông minh 75 inch, hỗ trợ hình ảnh và nội dung sinh động, rõ ràng. Học viên và giảng viên tương tác tốt tương tự như lớp học truyền thống, có thể thảo luận nhóm và hỏi đáp với giảng viên và lớp học.
Ưu đãi:
1. Kiểm toán nội bộ và kiểm soát nội bộ khác nhau như thế nào?
2. Tại sao CEO, lãnh đạo cao cấp, và các trưởng phòng ban cần tham dự chương trình Kiểm soát nội bộ?
3. Chương trình Kiểm soát nội bộ tại FMIT® khác biệt thế nào?
4. Tổ chức nào nên tham gia chương trình đào tạo Kiểm soát nội bộ tại FMIT®?
5. Tài liệu và phương pháp học tập của chương trình Kiểm soát nội bộ tại FMIT®?
6. Những tổ chức nào đã tham dự chương trình đào tạo Kiểm soát nội bộ tại FMIT®?
Các tổ chức tham gia chương trình đào tạo kiểm soát nội bộ tại FMIT® điển hình như: VPBank, SCB, KienLong Bank, ... các tập đoàn: Viễn thông VNPT, tập đoàn điện lực, Bảo Việt, Mobiphone, Ajinomoto, Toyota Vietnam; Dược Hậu Giang, Nam Dược, SJC, Dai-ichi, Bảo hiểm Hàng không, Sở GD chứng khoán HCM, Cảng Đồng Nai,…và nhiều doanh nghiệp khác.
7. Quản trị rủi ro có phải là chức năng của một bộ phận hoặc chỉ của phòng quản lý rủi ro?
Quản trị rủi ro toàn doanh nghiệp không phải chỉ là nhiệm vụ của một bộ phận hoặc chỉ là nhiệm vụ của phòng rủi ro. Quản trị rủi ro toàn doanh nghiệp (ERM) là văn hóa, năng lực, và thực hành mà tổ chức cần tích hợp với việc thiết lập chiến lược và vận dụng để thực hiện chiến lược, với mục đích quản trị rủi ro trong việc tạo lập, bảo vệ, và hiện thực giá trị.
8. Quản trị rủi ro có phải chỉ là tạo ra danh sách các rủi ro?
Quản trị rủi ro không chỉ là việc liệt kê ra một danh sách các rủi ro mà nó là bức tranh rộng hơn và toàn diện hơn bao gồm các thực hành giúp các nhà quản lý có được hệ thống để quản trị rủi ro một cách chủ động. Quản trị rủi ro bao gồm tập hợp các nguyên tắc mà trên cơ sở đó các quy trình được thiết lập và tích hợp cho một tổ chức cụ thể, nó là một hệ thống dùng để giám sát, học tập, và cải tiến hiệu quả của tổ chức.
9. Quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ khác nhau thế nào?
Quản trị rủi ro chỉ ra nhiều hơn là kiểm soát nội bộ. Nếu kiểm soát nội bộ là tập hợp các nguyên tắc và giải pháp, kế hoạch để xử lý rủi ro thì quản trị rủi ro sẽ bao gồm nhiều nội dung khác cần thiết để tích hợp vào khung chiến lược, quản trị, truyền thông với các bên liên quan, đánh giá kết quả thực hiện công việc. Nguyên tắc của nó được vận dùng trong toàn tổ chức ở mọi cấp độ và phòng ban. Quản lý rủi ro (risk management), quản trị (governance), và kiểm soát nội bộ (internal control) là 3 thành phần liên hệ và không thể tách rời nhau (GRC).
10. Có phải quản trị rủi ro chỉ được áp dụng cho các tổ chức lớn?
Quản trị rủi ro được sử dụng cho mọi tổ chức ở mọi quy mô. Nếu một tổ chức có sứ mệnh, có chiến lược, và có mục tiêu, và cần các quyết định để thực hiện mục tiêu thì đều cần phải có quản trị rủi ro được vận dụng ở đó. Vì thế, quản trị rủi ro được dùng ở mọi tổ chức, mọi quy mô, từ doanh nghiệp nhỏ đến doanh nghiệp lớn, đến các tập đoàn, đến các công ty quy mô toàn cầu.
11. Làm sao đánh giá được mức độ trưởng thành hệ thống rủi ro của một tổ chức
Để đánh giá mức độ trưởng thành của hệ thống rủi ro trong một tổ chức cần có khung đánh giá được thiết kế bao gồm các chủ đề và trọng tâm, câu hỏi và tiêu chí cụ thể. Tuy nhiên, câu hỏi cơ bản có thể là khởi đầu là: các nhà quản lý – không chỉ là Giám đốc rủi ro – có thể tính toán được rủi ro thế nào trong việc lựa chọn các chiến lược hoặc quyết định kinh doanh của họ không? Họ có đưa ra rõ ràng khẩu vị rủi ro của tổ chức và đánh giá được mức độ ảnh hưởng của rủi ro lên quyết định được được không? Hội đồng quản trị có yêu cầu quản lý cấp cao không chỉ trình bày và thể hiện các quy trình quản trị rủi ro mà còn là văn hóa rủi ro không? Và văn hóa này thay đổi thế nào theo thời gian? Những thước đo hiệu quả và tối ưu về hệ thống rủi ro là gì? Và tổ chức đã tối ưu như thế nào?
12. Vai trò của hội đồng quản trị đối với hệ thống quản trị rủi ro là gì?
Vai trò của Hội đồng quản trị là vai trò giám sát (oversight) đối với rủi ro bao gồm một số ví dụ như rà soát, thử thách, và thảo luận với quản lý cấp cao về:
13. Lợi ích của một tổ chức có được hệ thống quản trị rủi ro là gì?
Tất cả tổ chức cần phải có chiến lược và điều chỉnh nó định kỳ và luôn nhận thức nó về cơ hội thay đổi để tạo giá trị và các thách thức để đạt được giá trị. Để làm việc này, tổ chức cần có một khung nguyên tắc không gì khác hơn đó chính là quản trị rủi ro. Quản trị rủi ro giúp tổ chức:
Đỗ Ngọc quý
Vui lòng gửi cho mình lịch khai giảng vào tháng 6/2018 của khóa học QUẢN TRỊ RỦI RO & KIỂM SOÁT NỘI BỘ qua email dùm mình. Cảm ơn!
23-05-2018 23:32:01
Fmit.vn trả lời
Chào Ngọc Quý!
FMIT đã gửi thông tin chi tiết khóa đào tạo QTRR & KSNB đến Email của anh. cảm ơn Anh đã liên hệ FMIT!
26-05-2018 08:07:56
LÊ THỊ HỒNG PHƯỢNG
Vui lòng gửi cho mình lịch khai giảng vào tháng 11/2017 của khóa học QUẢN TRỊ RỦI RO & KIỂM SOÁT NỘI BỘ qua email dùm mình. Cảm ơn!
08-10-2017 22:53:31
Fmit.vn trả lời
Chào chị Hồng Phượng!
FMIT gửi Lịch Khai Giảng Khóa Học Quản Trị Rủi Ro & Kiểm Soát Nộ Bộ Chuẩn COSO®
THEO CHUẨN QUỐC TẾ COSO®
Sáng: 08:30 - 11:30
Chiều: 13:30 - 16:30
(18,19,25,26/11/2017)
Sáng: 08:30 - 11:30
Chiều: 13:30 - 16:30
(06,07,08,09/11/2017)
Học phí: 7.500.000 vnd
Ưu đãi:
CHÍNH SÁCH HỌC LẠI:
20-06-2018 10:25:08
Trần Dương
Dear FMIT Chúng tôi muốn học khóa ngắn hạng về kiểm soát nội bộ tại doanh nghiệp tôi có được không? Bên FMIT có cử chuyên gia đến đào tạo tại chổ được không? cám ơn!
23-08-2017 23:24:38
Fmit.vn trả lời
Chào Trần Dương!
FMIT đã gửi thông tin chi tiết khóa đào tạo QTRR & KSNB tại Doanh nghiệp đến Email của anh. cảm ơn Anh đã liên hệ FMIT!
23-08-2017 23:24:38
Thuc Tran
Vui lòng gửi giúp mình lịch khai giảng khóa QTRR & KSNB trong tháng 8 - tháng 10 nhé, mình dự kiến tham dự trong khoảng thời gian này. Cám ơn.
05-08-2017 18:50:48
Fmit.vn trả lời
Chào Thuc Tran!
Lịch Khai Giảng Khóa Học Quản Trị Rủi Ro & Kiểm Soát Nộ Bộ Chuẩn COSO®
KHU VỰC
NGÀY KHAI GIẢNG
THỜI GIAN HỌC
THỜI LƯỢNG
TP. HCM
26/08/2017
Thứ 7, chủ nhật
Sáng: 08:30 - 11:30
Chiều: 13:30 - 16:30
04 ngày
(26,27/08 & 09,10/09/2017)
HÀ NỘI
28/09/2017
Thứ 5,6,7,chủ nhật
Sáng: 08:30 - 11:30
Chiều: 13:30 - 16:30
04 ngày
(28,29,30/09 & 01/10/2017)
Học phí: 7.500.000 vnd
Ưu đãi:
Chính sách học lại:
Học viên được học lại miễn phí chương trình trong vòng 1 năm
05-08-2017 18:50:48
ngô thanh bình
Tôi muốn được cung cấp chi tiết về khóa học T8: nội dung, thời gian, học phí, thi cử. Cảm ơn
31-07-2017 20:58:34
Fmit.vn trả lời
Chào Ngô Thanh Bình!
FMIT GỬI CHỊ LỊCH KHAI GIẢNG KHÓA KIỂM SOÁT NỘI BỘ THEO CHUẨN QUỐC TẾ COSO®
KHU VỰC
NGÀY KHAI GIẢNG
THỜI GIAN HỌC
THỜI LƯỢNG
TP. HCM
26/08/2017
Thứ 7, chủ nhật
Sáng: 08:30 - 11:30
Chiều: 13:30 - 16:30
04 ngày
(26,27/08 & 09,10/09/2017)
HÀ NỘI
28/09/2017
Thứ 5,6,7,chủ nhật
Sáng: 08:30 - 11:30
Chiều: 13:30 - 16:30
04 ngày
(28,29,30/09 & 01/10/2017)
Học phí: 7.500.000 vnd
Ưu đãi:
31-07-2017 20:58:34