Hotline: 0708 25 99 25
.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Sơ đồ tổ chức là gì (Organizational Chart (Org Chart) là gì)
- Định nghĩa:
- Organizational Chart (Org Chart)
- là sơ đồ biểu diễn cấu trúc của một tổ chức, thể hiện mối quan hệ giữa các phòng ban, bộ phận và nhân viên trong công ty.
- Mục đích sử dụng:
→ Giúp hình dung cấu trúc tổ chức, mối quan hệ giữa các bộ phận và các vị trí công việc.
→ Tạo sự rõ ràng về các chức vụ và trách nhiệm trong công ty. - Các bước áp dụng thực tế:
→ Xác định các bộ phận, phòng ban và các vị trí công việc trong tổ chức.
→ Vẽ sơ đồ tổ chức để hiển thị các mối quan hệ và cấp bậc trong công ty.
→ Cập nhật sơ đồ tổ chức khi có sự thay đổi về nhân sự hoặc cấu trúc tổ chức. - Lưu ý thực tiễn:
→ Sơ đồ tổ chức cần được duy trì và cập nhật thường xuyên để phản ánh đúng tình hình thực tế trong công ty.
→ Cấu trúc tổ chức nên đơn giản và dễ hiểu để nhân viên dễ dàng nhận thức được vai trò của mình. - Ví dụ minh họa:
→ Cơ bản: Một công ty sản xuất có sơ đồ tổ chức đơn giản với các phòng ban như sản xuất, bán hàng, và nhân sự.
→ Nâng cao: Một tập đoàn đa quốc gia có sơ đồ tổ chức phức tạp với nhiều bộ phận và các phòng ban ở nhiều quốc gia khác nhau. - Case Study Mini:
→ Tình huống: Công ty O muốn cải thiện khả năng giao tiếp nội bộ.
→ Giải pháp: Công ty O xây dựng một sơ đồ tổ chức rõ ràng và chia sẻ với tất cả nhân viên.
→ Kết quả: Nhân viên hiểu rõ hơn về các bộ phận và mối quan hệ công việc, cải thiện khả năng phối hợp. - Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
Organizational Chart (Org Chart) là gì?
a. Sơ đồ thể hiện mối quan hệ giữa các phòng ban trong công ty.
b. Sơ đồ về số lượng nhân viên trong công ty.
c. Biểu đồ đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên.
d. Biểu đồ doanh thu của công ty.
→ Đáp án đúng: a - Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
Một công ty muốn cải thiện sự phối hợp giữa các bộ phận. Làm thế nào sơ đồ tổ chức có thể giúp công ty đạt được mục tiêu này? - Liên kết thuật ngữ liên quan:
→ Hierarchy: Hệ thống cấp bậc trong tổ chức.
→ Reporting Structure: Cấu trúc báo cáo trong tổ chức.
→ Organizational Development (OD): Phát triển tổ chức và cải tiến cấu trúc công ty. - Gợi ý hỗ trợ:
→ Gửi email: info@fmit.vn
→ Nhắn tin qua Zalo: 0708 25 99 25
Hiểu “Sơ đồ tổ chức” sẽ trọn vẹn hơn khi đặt trong bức tranh quản trị tổng thể. Bạn có thể tham khảo Chương trình Nexus Mastery tại Viện FMIT.
Nexus Mastery Levels
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Xuân Hòa, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Phường Cửa Nam, Tp. Hà Nội
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
