.png){kind=logo}
Glossary
Agile Business Model
Mô hình kinh doanh linh hoạt
- Định nghĩa:
Agile Business Model (Mô hình kinh doanh linh hoạt) là cách tiếp cận kinh doanh giúp doanh nghiệp thích nghi nhanh với thay đổi của thị trường bằng cách tối ưu hóa quy trình, rút ngắn chu kỳ đổi mới và liên tục điều chỉnh chiến lược để đáp ứng nhu cầu khách hàng.
- Ví dụ: Spotify áp dụng mô hình kinh doanh linh hoạt bằng cách tổ chức các nhóm làm việc nhỏ, tự chủ (Squads) để phát triển nhanh các tính năng mới theo phản hồi của người dùng.
- Mục đích sử dụng:
- Giúp doanh nghiệp phản ứng nhanh trước biến động thị trường và nhu cầu khách hàng.
- Cải thiện hiệu suất làm việc bằng cách tối ưu hóa quy trình và giảm thiểu thời gian đưa sản phẩm ra thị trường.
- Tăng cường khả năng đổi mới liên tục bằng cách áp dụng nguyên tắc thử nghiệm nhanh và cải tiến liên tục.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Xây dựng văn hóa làm việc linh hoạt, khuyến khích tinh thần sáng tạo và thử nghiệm.
- Chia nhỏ quy trình thành các giai đoạn ngắn để kiểm tra và điều chỉnh liên tục.
- Tập trung vào giá trị mang lại cho khách hàng thay vì quy trình cứng nhắc.
- Sử dụng dữ liệu và phản hồi từ khách hàng để điều chỉnh chiến lược nhanh chóng.
- Triển khai mô hình tổ chức linh hoạt, giảm cấp bậc quản lý để tối ưu tốc độ ra quyết định.
- Lưu ý thực tiễn:
- Việc áp dụng mô hình linh hoạt không có nghĩa là thiếu chiến lược – cần có mục tiêu rõ ràng nhưng đủ linh hoạt để điều chỉnh khi cần thiết.
- Doanh nghiệp cần đầu tư vào công nghệ số hóa để hỗ trợ quá trình triển khai mô hình linh hoạt.
- Một số ngành có quy định chặt chẽ (như tài chính, y tế) có thể gặp khó khăn trong việc áp dụng mô hình linh hoạt và cần có điều chỉnh phù hợp.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Một công ty thương mại điện tử thử nghiệm chiến dịch quảng cáo mới trong 2 tuần, phân tích dữ liệu phản hồi rồi nhanh chóng điều chỉnh nội dung để tối ưu hiệu quả.
- Nâng cao: Tesla liên tục cập nhật phần mềm cho xe điện thông qua OTA (Over-the-Air), giúp nâng cấp tính năng mà không cần thay đổi phần cứng.
- Case Study Mini:
- Tình huống: Một công ty sản xuất muốn giảm thời gian phát triển sản phẩm mới nhưng gặp khó khăn vì quy trình phê duyệt quá chậm.
- Giải pháp: Áp dụng mô hình kinh doanh linh hoạt bằng cách tạo nhóm phát triển nhỏ, tự quản lý và sử dụng phương pháp Scrum để tăng tốc độ thử nghiệm và cải tiến.
- Kết quả: Rút ngắn thời gian ra mắt sản phẩm mới từ 12 tháng xuống còn 6 tháng, giúp công ty cạnh tranh hiệu quả hơn.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
Mô hình kinh doanh linh hoạt giúp doanh nghiệp đạt được điều gì?
a. Thích nghi nhanh với thị trường và rút ngắn thời gian đưa sản phẩm ra mắt.
b. Hạn chế khả năng đổi mới bằng cách áp dụng quy trình cứng nhắc.
c. Giảm hiệu suất làm việc bằng cách loại bỏ quy trình kiểm soát.
d. Chỉ áp dụng cho startup, không phù hợp với doanh nghiệp lớn.
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
Một tập đoàn tài chính muốn tăng tốc độ đổi mới sản phẩm ngân hàng số nhưng gặp khó khăn vì quy trình phê duyệt dài. Họ có thể áp dụng mô hình kinh doanh linh hoạt như thế nào để tối ưu hóa quy trình?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Agile Methodology: Phương pháp quản lý linh hoạt giúp doanh nghiệp đổi mới nhanh hơn.
- Lean Startup: Phương pháp khởi nghiệp tinh gọn, tập trung vào thử nghiệm nhanh và điều chỉnh liên tục.
- Continuous Improvement (Kaizen): Triết lý cải tiến liên tục giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình kinh doanh.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email: [email protected].
- Nhắn tin qua Zalo: 0708 25 99 25.
Từ khóa cùng chủ đề
- Agile Business Model Canvas
- Agile Business Model Innovation là gì
- Agile business model shift là gì
- Business Model vs Revenue Model là gì
- Operating Model and Business Model Sync là gì
- Operating Model vs Business Model là gì
- Acquisition-Led Business Model Change là gì
- Adaptive Business Model Strategy là gì
- Agile business agility dashboard là gì
- Agile Business Architecture
- Agile business cadence là gì
- Agile business capability alignment là gì
- Agile Business Case là gì
- Agile Business Continuity là gì
- Agile business review cadence là gì
- Agile Business Rule là gì
- Agile Business Scorecard là gì
- Agile business storytelling là gì
- Agile Business Value Metrics
- AI in Business Model Innovation là gì
- AI support for agile business cases là gì
- AI-First Business Model
- AI-First Business Model Innovation
- B2B Business Model Innovation là gì
- B2B Business Model là gì
- B2C Business Model Innovation là gì
- B2C Business Model là gì
- Backlog Grooming and Agile Business Agility Index là gì
- Backlog Grooming for Agile Business Outcomes là gì
- Benchmarking Business Model Innovation là gì
- Best Practices in Business Model Innovation là gì
- BPM in Business Model Innovation là gì
- Breakthrough Business Model Innovation là gì
- Budget Allocation to Business Model Change là gì
- Business Model “Unbundling” Strategy là gì
- Business Model A/B Testing là gì
- Business Model Adaptability Index
- Business Model Adaptability Score là gì
- Business Model Alignment là gì
- Business Model Archetypes là gì
Alliances
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
Accepting payment by credit card:
Banking Transfer Information
Account name: FMIT International Consulting Training Corporation
Account number: 060.119.856.461
Saigon Thuong Tin Commercial Joint Stock Bank (Sacombank) - Hang Xanh HCM Branch
Tel: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
to confirm the completion of payment.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
Copyright © FMIT Institute. All Rights Reserved.
FMIT® Institute – 5th Floor, 126 Nguyen Thi Minh Khai, District 3, Ho Chi Minh City.
FMIT® Representative Office in Hanoi – 7th Floor, 18 Ly Thuong Kiet, Hoan Kiem, Hanoi.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Email: [email protected] - Website: www.fmit.vn
