CAE® Master


Today, with the development of organizations, the role of Assessment/ Internal Audit is more and more important and indispensable for the development of any corporation. Assessment/ Internal Audit is not only understood as assessment of finance but also expanded as assessment of all the management system based on global standards to have enough qualifications to assess, detect risks, suggest control methods, suggest improving management system to enhance competence ability of the organization.

Whereas the role of External Audit just focuses on the past to ensure the compliance and the reliability of the financial statements, the role of Internal Audit focuses on both the assuarance of activities in past and the consulting for activities in future like appropriate checkpoints in new project/program.

Therefore, Internal Audit needs knowledge based on global standards which are necessary for not only auditing activities but also others in organization such as: operation management, corporation strategies, project management, finance management, internal control system, leadership, human resources management, … to support the assessment.

CAE Master® – Certified in Auditing Executive Master at FMIT® is designed based on the framework of the Preparation course for CIA in which learners need to know clearly about the governance standards applied all over the world. There are 3 important parts: Governance, Risk and Control; knowledge about internal audit practices; and necessary knowledge about the management system: Project Management based on PMI Global Standards, Supply Chain Management based on APICS Global Standards, BCS & KPI, Leadership, Human Resources Management…

CAE Master® – Certified in Auditing Executive Master for Internal Auditors has chose the most necessary subjects from management programs based on global standards, which focus on building management system, combining the best of core theory and practice ability in real life for corporations; and are designed to save time, cost and get the best result for corporation in investing to develop the governance knowledge.

The CAE Master® by FMIT® is designed for internal auditors of corporations which would like to get the knowledge based on global standards, catch up the intended development of international economy owning to basis of modern governance thinking, equipment of necessary skills to assess and improve management system as well as management ability to help corporation develop fast, strongly, and sustainably. To become professional Chief Auditing Executives, learners need equipping the necessary knowledge relating to management system, which includes finance, human resources, quality, balanced scorecard, internal control, risk management, internal assessment, accounting, information system and methods to design, implement and improve the assessment/ internal auditing.

The Chief Auditing Executives in Vietnam now need to be equipped with advanced management methods, global governance standards to evaluate and reorganize the operation to make it more efficient and cohesional to enhance competitive ability, achieve organization goals.


Established in 1941, The Institute of Internal Auditors (IIA) is an international professional association with global headquarters in Lake Mary, Florida, USA.

Globally, The IIA has more than 185,000 members with 160 chapters serving more than 70,000 members. Members enjoy benefits offered by the North American Service Center including local, national, and global professional networking; world-class training; certification; standards and guidance; research; executive development; career opportunities; and more.


Program Content

1Strategy Maps & Balanced Scorecard
  • Strategy
  • Establishing strategy
  • Implementing strategy
  • Evaluating strategy
  • Setting up KPIs
  • Balanced scorecard
  • Strategic model
  • Strategy map
  • Tools for analyzing strategy
4 sessions
2Project Management based on PMI® Global Standards
(Read more here)
  • Project Integration Management
  • Project Stakeholder Management
  • Project Scope Management
  • Project Schedule Management
  • Project Cost Management
  • Project Quality Management
  • Project Resource Management
  • Project Communications Management
  • Project Risk Management
  • Project Procurement Management
12 sessions
3Risk management & Internal Control based on COSO® Global Standards
(Read more here)
  • Risk management & Internal Control Introduction
  • Setting the Environment
  • Risk Identify
  • Risk Assessment
  • Risk Solution Strategies
  • Operation Control
  • Information & Communication
  • Risk Management & Internal Control System Monitoring
  • Risk Management & Internal Control Assessment based on COSO® Global Standards.
8 sessions
4Supply Chain Management based on SCOR® Global Standards
(Read more here)
  • Supply Chain Management Introduction
  •  Demand Forecasting & Management Techniques
  • S&OP (Sales & Operation Planning)
  •  Master Scheduling
  • Material Requirements Planning
  • Capacity Management and Manufacturing Control
  • Inventory Management
  • Purchasing
  •  Distribution & Logistics
  • Lean and Quality System
  • Theory of Constraints
8 sessions
5Financial management based on IIA®Global Standards


  • Basic terms and concepts
  • Financial transaction recording
  • Accounting standards & principles
  • Principles of revenue recognition
  • Accounting Cycle
  • Financial Reports
  • Accounting balance sheet
  • Income statement
  • Statements of cash flows
  • Limit of reports
  • Depreciation
  • Value of money over time
  • Types of stocks
  • Dividend
  • Roles of indicators in analysis
  • Financial statements analysis
  • Types of financial indicators
  • Inventory assessment: FIFO, LIFO, Average, ..
  • Set a budget
  • Types of taxes
  • Operation, sale, production, raw materials…budgets
  • Break-even point
  • Transfer pricing
4 sessions


  • Leadership
  • Promotion
  • Networking
  • Negotiation
  • Communication
  • Problem solving
  • Understanding and working with people.
  • Team dynamics
  • Power and making decision
4 sessions
7Internal Audit based on IIA® Global Standards
(Read more here)
  • Definition of Internal Auditing
  • Code of Ethics
  • International Standards

Conducting Internal Audit Engagements – Audit Tools and Techniques

  • Data Gathering (Collect and analyze data on proposed engagements)
  • Data Analysis and Interpretation
  • Data Reporting
  • Documentation / Work Papers
  • Process Mapping, Including Flowcharting
  • Evaluate Relevance, Sufficiency, and Competence of Evidence

Managing the Internal Audit Function

  • Strategic Role of Internal Audit
  • Operational Role of IA
  • Establish Risk-Based IA Plan

Managing Individual Engagements

  • Plan Engagements
  • Supervise Engagement
  • Communicate Engagement Results
  • Monitor Engagement Outcomes

Fraud Risks and Controls

  • Consider the potential for fraud risks and identify common types of fraud associated with the engagement area during the engagement planning process
  • Practice to setting up the assessment system as well as assessment program based on international standards
8 sessions


1. Kiểm toán nội bộ và kiểm soát nội bộ khác nhau thế nào?

  • Kiểm toán nội bộ (Internal Auditing) là hoạt động đánh giá độc lập khách quan đối với hệ thống quản lý để xem xét tính tuân thủ và phù hợp, từ đó đề xuất cải tiến hệ thống. Người thực hiện kiểm toán nội bộ gọi là đánh giá/kiểm toán viên (Internal Auditor). Kiểm toán nội bộ có vai trò tư vấn, đề xuất, đánh giá nhưng không tham gia vào quá trình xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ. Tuy nhiên, để có thể hoàn thành vai trò của mình, kiểm toán nội bộ cần am hiểu hệ thống quản lý, và hệ thống kiểm soát nội bộ.
  • Kiểm soát nội bộ (Internal Control) là hệ thống được thiết kế nhằm giảm rủi ro cho hệ thống quản lý và giúp tổ chức đạt được các mục tiêu. Xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ là trách nhiệm của CEO, các trưởng phòng ban, và toàn bộ nhân viên trong tổ chức. Kiểm soát nội bộ là hệ thống không thể thiếu trong mọi tổ chức ở bất kỳ quy mô nào. Xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ cần dựa trên những nguyên tắc và phương pháp cụ thể.
  • Nhiều tổ chức hay nhầm lẫn giữa người thực hiện kiểm soát nội bộ và hệ thống kiểm soát nội bộ. Từ đó thường hình thành những vị trí chồng chéo lẫn nhau và không hiệu quả. Các tổ chức cần xem xét lại mô hình tổ chức để sắp xếp một cách khoa học và phát huy vai trò của kiểm soát nội bộ và kiểm toán nội bộ.

2. Tại sao phải hình thành bộ phận kiểm toán nội bộ?

  • Để quản lý và kiểm soát tổ chức, ngoài việc trưởng các bộ phận sản xuất, dịch vụ, bán hàng, … chịu trách nhiệm kiểm soát công việc của mình, còn thêm các phòng ban liên quan đến chất lượng, an toàn, tài chính, tuân thủ,… hỗ trợ các chính sách, quy trình để tăng cường tính chuyên nghiệp. Các bộ phận này cùng phối hợp để xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ và được sử dụng như là một công cụ không thể thiếu trong tổ chức. Các phòng ban này trực thuộc điều hành và quản lý của CEO trong công ty.
  • Tuy nhiên, để đảm bảo tính minh bạch, chuyên nghiệp, và rõ ràng trong hệ thống kiểm soát nội bộ, Bộ phận Kiểm toán nội bộ được thành lập nhằm đánh giá Hệ thống kiểm soát nội bộ được xây dựng bởi CEO và các phòng ban. Việc đánh giá này nhằm kiểm tra tính tuân thủ, rà soát phát hiện các điểm yếu, các nguy cơ, và đề xuất cải tiến.
  • Kiểm toán nội bộ hiện tại được các tập đoàn và công ty lớn xem như là công cụ hiệu quả nhằm ngăn ngừa sai phạm và cung cấp cơ sở hợp lý cho việc phát triển của tổ chức.

3. Kiểm toán nội bộ cần trang bị kiến thức gì?

  • Thuật ngữ Kiểm toán nội bộ được dịch từ tiếng Anh (Internal Auditor) có nghĩa là đánh giá/kiểm toán nội bộ. Tuy nhiên kiểm toán (Audit) không hiểu ở nghĩa hẹp chỉ là xem xét đánh giá về tài chính kế toán mà cần hiểu ở nghĩa rộng hơn là toàn bộ hoạt động của hệ thống quản lý bao gồm: sản xuất, tài chính, tuân thủ, an ninh, thông tin…
  • Kiểm toán nội bộ hiện đại cần trang bị kiến thức đầy đủ về hệ thống quản lý chứ không dừng lại ở kế toán, tài chính. Kiến thức cần có của kiểm toán nội bộ phải phù hợp với phương pháp quản trị mà tổ chức đó đang sử dụng.

4. Hệ thống quản lý tại các tập đoàn và công ty lớn khác biệt thế nào?

  • Tại các tập đoàn và công ty lớn, vì bản chất công việc phức tạp và nhiều ràng buộc, các tổ chức này thường phải áp dụng các chuẩn mực quản trị để có thể giải quyết các bài toán của tổ chức. Chuẩn mực quản trị khác với cách quản lý cảm tính, hoặc kinh nghiệm.
  • Để thực hiện đúng và đủ vai trò của kiểm toán nội bộ tại các tập đoàn, doanh nghiệp lớn, Kiểm toán nội bộ cần am hiểu các chuẩn mực quản trị theo tiêu chuẩn quốc tế phổ biến trên thế giới, từ đó làm nền tảng và cơ sở để am hiểu tổ chức và cải tiến phù hợp.

5. Chương trình CAE® của FMIT khác biệt như thế nào?

Chương trình CAE® của FMIT được xây dựng từ nền tảng các môn học trong chương trình hợp tác với các đối tác quốc tế. Các môn học trong CAE® là sự tổng hợp các chuẩn mực quốc tế hiện tại đang đào tạo tại FMIT. Đánh giá/Kiểm toán nội bộ có cơ hội tiếp cận một cách có hệ thống các chuẩn mực quản lý trên thế giới để hình hành và phát triển năng lực bản thân một cách hệ thống.

6. Tại sao phải quản lý bằng hệ thống mà không là kinh nghiệm?

Quản lý bằng kinh nghiệm chỉ phù hợp với tổ chức nhỏ, người quản lý đã quen với công việc. Tuy nhiên hiện tại, tốc độ thay đổi của xã hội nhanh hơn bao giờ hết, việc sử dụng kinh nghiệm quản lý sẽ tạo áp lực cho người quản lý, nhiều sai sót, và ra quyết định dễ nhầm lẫn. Quản lý bằng cách xây dựng một hệ thống chuyên nghiệp sẽ giúp nhà quản lý chủ động và chuyên nghiệp hơn, giảm những quyết định sai lầm và tăng tính hợp tác trong toàn tổ chức.

7. Tại sao kiểm toán nội bộ phải am hiểu hệ thống quản lý theo chuẩn mực quốc tế ?

Với trào lưu sử dụng đánh giá/kiểm toán nội bộ như là công cụ để tăng cường tính hiệu quả, minh bạch trong các tập đoàn và công ty đại chúng, vai trò và công việc kiểm toán nội bộ ngày càng trở nên quan trọng.

Kiểm toán nội bộ cần trang bị các kiến thức theo chuẩn mực quốc tế để làm nền tảng đối sánh (benchmarking) khi tiến hành đánh giá và cải tiến hệ thống quản trị. Cơ sở các chuẩn mực quốc tế chính là thước đo quan trọng và không thể thiếu đối với người làm công tác kiểm toán nội bộ, từ đó đề xuất và cải tiến tổ chức.



CAE MASTER®HCM CITY21/04/2018Saturday, Sunday
Morning: 8:30 – 11:30
Afternoon: 13:30 – 16:30 
52 sessions

School Fee: 26.000.000 vnd

  • Payment mothod: By cash or banking transfer.
  • Accepting payment by credit card: MASTERCARD; VISA; SMARTLINK; JCB; UNION PAY; BANKNETVN


  • 10% discount for those who pay tuitition fees before a month or 5% discount for those who pay tuitition fees before 10 days
  • 5% discount for those who are old learners of FMIT
  • 3% discount for group of two learners or 5% discount for group of three learners or more


  • Learners are permitted to re-study freely if failed in the exam or not understood clearly and deeply the contents within 3 years


FMIT® Institute – 5th Floor, 126 Nguyen Thi Minh Khai Street, District 3, Ho Chi Minh City.

  • Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725
  • Hotline: 098 854 0011

FMIT® Representative Office in Hanoi – 7th Floor, 18 Ly Thuong Kiet Street, Hoan Kiem District, Hanoi.

  • Hotline: 093 848 6939
  • Email: - Website:



Send out opinion

Send comment

No comments yet!

Contact Contact