.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Work Item Aging
Tuổi của mục công việc
- Định nghĩa:
- Work Item Aging là chỉ số đo lường thời gian mà một mục công việc (Work Item) đã nằm trong quy trình làm việc, từ lúc bắt đầu đến hiện tại.
- Mục đích sử dụng:
- Giúp đội phát triển phát hiện các mục công việc bị trì hoãn, cải thiện quy trình làm việc và đảm bảo tiến độ dự án.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Ghi nhận thời gian bắt đầu của từng mục công việc.
- Theo dõi thời gian mỗi mục công việc nằm trong các trạng thái khác nhau (e.g., "In Progress", "Review").
- Sử dụng các công cụ như Kanban Board hoặc biểu đồ để theo dõi Work Item Aging.
- Đánh giá và giải quyết các mục công việc bị trì hoãn lâu.
- Lưu ý thực tiễn:
- Không nên để các mục công việc bị dừng quá lâu trong một trạng thái, gây lãng phí và chậm trễ.
- Sử dụng Work Item Aging kết hợp với các chỉ số khác để phân tích hiệu quả.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Một User Story đã ở trạng thái "Review" hơn 5 ngày, vượt thời gian tiêu chuẩn.
- Nâng cao: Một tổ chức sử dụng Work Item Aging để phát hiện các vấn đề trong quy trình kiểm thử và tối ưu hóa thời gian xử lý.
- Case Study Mini:
- Spotify: Spotify theo dõi Work Item Aging để đảm bảo rằng các mục công việc trong Kanban Board không bị đình trệ, cải thiện tốc độ hoàn thành dự án.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Work Item Aging giúp đội phát triển làm gì?
- A. Theo dõi và giải quyết các mục công việc bị trì hoãn trong quy trình làm việc
- B. Tăng khối lượng công việc trong Sprint
- C. Lập kế hoạch tài chính dài hạn
- D. Đánh giá năng suất cá nhân
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Một mục công việc đã bị dừng trong trạng thái "In Progress" quá lâu, gây ảnh hưởng đến tiến độ Sprint. Là Scrum Master, bạn sẽ làm gì để giải quyết vấn đề?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Kanban Board, Flow Metrics, Cycle Time.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360 Feedback
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Supply Chain
- 5G Applications in Business Operations
- 5G Integration in Operations
- 5S Workplace Organization
- 6G Readiness in Industry 4.0
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
- Agile Spike
- AI cảm xúc trong quản lý nhân sự
- AI đảm bảo an toàn tâm lý cho lực lượng lao động
- AI đo lường sự tin cậy và mức độ gắn kết của nhân viên
- AI hỗ trợ chiến lược đa dạng và hòa nhập trong doanh nghiệp
- AI hỗ trợ đào tạo nhân viên
- AI hỗ trợ đổi mới lực lượng lao động
- AI hỗ trợ đổi mới môi trường làm việc
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
