.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Work In Progress (WIP)
Công việc đang tiến hành
- Định nghĩa:
- Work In Progress (WIP) là các nhiệm vụ hoặc công việc mà đội phát triển đang thực hiện nhưng chưa hoàn thành.
- Mục đích sử dụng:
- Giúp theo dõi khối lượng công việc đang được xử lý và đảm bảo đội phát triển không bị quá tải.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Xác định số lượng công việc tối đa có thể xử lý đồng thời (WIP limit).
- Theo dõi các công việc đang tiến hành trên Kanban Board.
- Chuyển các nhiệm vụ hoàn thành sang cột "Done" trước khi bắt đầu công việc mới.
- Lưu ý thực tiễn:
- Tránh vượt quá giới hạn WIP để không làm giảm hiệu quả làm việc.
- Thường xuyên đánh giá và điều chỉnh WIP limit để phù hợp với năng lực đội.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Đội phát triển giới hạn tối đa 3 công việc "In Progress" cùng lúc trên Kanban Board.
- Nâng cao: Đội Scrum giới hạn WIP trong từng giai đoạn, như tối đa 5 nhiệm vụ trong "Testing" và 2 nhiệm vụ trong "Code Review".
- Case Study Mini:
- Toyota: WIP được Toyota áp dụng trong sản xuất để tối ưu hóa chuỗi cung ứng. Nhờ việc giới hạn WIP, họ giảm thời gian chờ đợi và cải thiện hiệu quả sản xuất lên 15%.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- WIP giúp đội phát triển làm gì?
- A. Quản lý lượng công việc đang tiến hành
- B. Hoàn thành công việc nhanh hơn
- C. Đánh giá hiệu quả tài chính dự án
- D. Tăng số lượng công việc mỗi Sprint
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Kanban Board của bạn cho thấy WIP trong cột "In Progress" đã vượt quá giới hạn. Là Scrum Master, bạn sẽ làm gì để giảm tải và đảm bảo luồng công việc ổn định?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Kanban Board, Flow Efficiency, Cycle Time.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360 Feedback
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Supply Chain
- 5G Applications in Business Operations
- 5G Integration in Operations
- 5S Workplace Organization
- 6G Readiness in Industry 4.0
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
- Agile Spike
- AI cảm xúc trong quản lý nhân sự
- AI đảm bảo an toàn tâm lý cho lực lượng lao động
- AI đo lường sự tin cậy và mức độ gắn kết của nhân viên
- AI hỗ trợ chiến lược đa dạng và hòa nhập trong doanh nghiệp
- AI hỗ trợ đào tạo nhân viên
- AI hỗ trợ đổi mới lực lượng lao động
- AI hỗ trợ đổi mới môi trường làm việc
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
