.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Velocity
Tốc độ phát triển
- Định nghĩa:
- Velocity là chỉ số đo lường lượng công việc mà đội phát triển hoàn thành trong một Sprint, thường được tính bằng số Story Points.
- Mục đích sử dụng:
- Giúp dự đoán hiệu suất làm việc của đội, hỗ trợ lập kế hoạch Sprint và ước lượng thời gian hoàn thành các mục tiêu dài hạn.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Đội phát triển hoàn thành các nhiệm vụ trong Sprint và đánh giá Story Points.
- Tổng hợp Story Points của các mục đã hoàn thành để tính Velocity.
- Sử dụng Velocity để ước lượng khối lượng công việc có thể thực hiện trong các Sprint tiếp theo.
- Lưu ý thực tiễn:
- Không so sánh Velocity giữa các đội phát triển khác nhau.
- Velocity chỉ nên được sử dụng để hỗ trợ lập kế hoạch, không phải để đánh giá hiệu suất cá nhân.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Đội phát triển hoàn thành 20 Story Points trong một Sprint.
- Nâng cao: Velocity của đội phát triển trung bình là 25 Story Points mỗi Sprint, giúp Product Owner ước lượng chính xác thời gian hoàn thành Epic lớn.
- Case Study Mini:
- Spotify: Spotify sử dụng Velocity để lập kế hoạch phát hành các tính năng mới trên toàn cầu. Khi Velocity của đội phát triển đạt trung bình 30 Story Points mỗi Sprint, họ dự đoán được thời gian cần thiết để hoàn thiện tính năng gợi ý bài hát mới, giúp tăng lượng người dùng lên 15%.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Velocity được sử dụng để làm gì?
- A. Dự đoán hiệu suất làm việc của đội phát triển
- B. Đánh giá khả năng tài chính dự án
- C. Lập kế hoạch dài hạn cho công ty
- D. Phân tích rủi ro trong dự án
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Velocity của đội phát triển giảm đột ngột trong Sprint gần đây. Là Scrum Master, bạn sẽ làm gì để tìm hiểu nguyên nhân và hỗ trợ đội khắc phục?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Sprint Backlog, Story Points, Sprint Planning.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360 Feedback
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing for On-Demand Distribution
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Manufacturing
- 3D Printing in Production Optimization
- 3D Printing in Supply Chain
- 3D Printing Innovation Risk
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- 5S trong sản xuất
- 8 loại lãng phí trong sản xuất tinh gọn (Lean)
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
- Agile Spike
- AI cảm xúc trong quản lý nhân sự
- AI dự đoán để nâng cao tỷ lệ sản phẩm đạt trong sản xuất
- AI dự đoán hiệu chuẩn thiết bị trong sản xuất
- AI đảm bảo an toàn tâm lý cho lực lượng lao động
- AI đo lường sự tin cậy và mức độ gắn kết của nhân viên
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
