Hotline: 0708 25 99 25
English Tiếng Việt
Viện đào tạo FMIT
Góc bài viết
Tải Brochure
Giải thưởng
Từ điển quản lý
Thi thử
Mentorship Expertise

Khóa học

Quản lý dự án

Luyện thi PMP®

Agile scrum expert

Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ

Kiểm toán nội bộ

Luyện thi chứng chỉ CIA®

Luyện thi CICS®

Quản lý chuỗi cung ứng

Luyện thi CSCP®

Quản trị cung ứng mua hàng

Luyện thi chứng chỉ CPSM

Phát Triển Năng Lực Lãnh Đạo

Giám đốc điều hành

Giám đốc Kiểm toán nội bộ

Tài chính và Kế toán quản trị

Quản trị doanh nghiệp

Quản trị logistics

Từ điển quản lý

Variance Thresholds

Ngưỡng sai lệch

  • Định nghĩa:
  • Variance Thresholds là các giới hạn được thiết lập để xác định mức độ sai lệch chấp nhận được giữa kế hoạch và thực tế trong dự án. Nếu sai lệch vượt quá ngưỡng này, cần có hành động khắc phục.
  • Ví dụ: Một dự án đặt ngưỡng sai lệch là 10% cho ngân sách. Nếu chi phí thực tế vượt quá 10% so với kế hoạch, cần có biện pháp xử lý.
  • Mục đích sử dụng:
  • Giám sát hiệu suất dự án và phát hiện các vấn đề sớm.
  • Đảm bảo rằng dự án được kiểm soát trong các giới hạn cho phép.
  • Hỗ trợ ra quyết định khi xảy ra sai lệch lớn.
  • Nội dung cần thiết:
  • Các chỉ số đo lường (chi phí, tiến độ, chất lượng).
  • Mức sai lệch tối đa chấp nhận được.
  • Kế hoạch hành động khi vượt ngưỡng.
  • Vai trò:
  • Quản lý dự án (Project Manager): Thiết lập và theo dõi các ngưỡng sai lệch.
  • Đội dự án (Project Team): Cung cấp dữ liệu thực tế để đánh giá sai lệch.
  • Nhà tài trợ dự án (Project Sponsor): Giám sát và hỗ trợ giải quyết các vấn đề khi vượt ngưỡng.
  • Các bước áp dụng thực tế:
  • Xác định ngưỡng: Thiết lập các giới hạn sai lệch cho từng chỉ số.
  • Theo dõi: So sánh thực tế với kế hoạch để phát hiện sai lệch.
  • Phân tích: Đánh giá nguyên nhân và tác động của sai lệch.
  • Hành động: Thực hiện các biện pháp khắc phục khi vượt ngưỡng.
  • Lưu ý thực tiễn:
  • Đảm bảo rằng các ngưỡng sai lệch được thiết lập hợp lý và khả thi.
  • Theo dõi sát sao các chỉ số để phát hiện sai lệch sớm.
  • Sử dụng phần mềm quản lý dự án để tự động giám sát và cảnh báo.
  • Ví dụ minh họa:
  • Cơ bản: Ngưỡng sai lệch cho tiến độ là ±5 ngày so với kế hoạch.
  • Nâng cao: Tích hợp phần mềm để tự động cảnh báo khi vượt ngưỡng sai lệch.
  • Case Study Mini:
  • Microsoft:
  • Microsoft sử dụng Variance Thresholds để giám sát tiến độ và chi phí trong các dự án phát triển phần mềm, giúp phát hiện sớm các vấn đề.
  • Kết quả: Giảm 15% thời gian xử lý sự cố trong các dự án lớn.
  • Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
  • Variance Thresholds chủ yếu được sử dụng để làm gì?
  • a. Xác định ngưỡng sai lệch chấp nhận được trong dự án.
  • b. Đo lường hiệu suất tiến độ của dự án.
  • c. Ghi lại các thay đổi trong dự án.
  • d. Theo dõi tiến độ thực tế của dự án.
  • Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
  • Dự án của bạn cho thấy sai lệch chi phí vượt ngưỡng đã đặt ra. Làm thế nào để xử lý và đưa dự án trở lại đúng kế hoạch?
  • Liên kết thuật ngữ liên quan:
  • Earned Value Management (EVM)
  • Performance Reporting
  • Variance Analysis
  • Gợi ý hỗ trợ:
  • Gửi email đến info@fmit.vn.
  • Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.

Đăng ký nhận tin

7 + 4 =

Đối tác

Agile Scrum Master
ISM
Học Viện Sáng Tạo Toàn Cầu
IIA
ICI
PMI

Kết nối với chúng tôi

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo