Hotline: 0708 25 99 25
Viện đào tạo FMIT
Góc bài viết
Tải Brochure
Giải thưởng
Từ điển quản lý
Thi thử
Mentorship Expertise

Khóa học

Quản lý dự án

Luyện thi PMP®

Agile scrum expert

Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ

Kiểm toán nội bộ

Luyện thi chứng chỉ CIA®

Luyện thi CICS®

Quản lý chuỗi cung ứng

Luyện thi CSCP®

Quản trị cung ứng mua hàng

Luyện thi chứng chỉ CPSM

Phát triển lãnh đạo cấp cao

Giám đốc điều hành

Giám đốc Kiểm toán nội bộ

Kế toán quản trị

Quản trị tài chính

Quản trị doanh nghiệp

Quản trị logistics

Từ điển quản lý

Variance Threshold Management

Quản lý ngưỡng sai lệch

  • Định nghĩa:
  • Variance Threshold Management là quá trình thiết lập, theo dõi, và kiểm soát các ngưỡng sai lệch chấp nhận được trong dự án, giúp quản lý dự án phát hiện và xử lý kịp thời các vấn đề vượt ngưỡng.
  • Ví dụ:
  • Trong một dự án xây dựng, sai lệch tiến độ được thiết lập ở mức tối đa 5% so với lịch trình ban đầu.
  • Một dự án IT đặt ngưỡng sai lệch chi phí là 10% so với ngân sách dự toán.
  • Mục đích sử dụng:
  • Phát hiện sớm các vấn đề tiềm ẩn và thực hiện biện pháp điều chỉnh kịp thời.
  • Đảm bảo rằng dự án duy trì hiệu suất trong giới hạn chấp nhận được.
  • Tăng tính minh bạch và hiệu quả trong quản lý dự án.
  • Nội dung cần thiết:
  • Ngưỡng sai lệch: Xác định mức độ sai lệch tối đa có thể chấp nhận.
  • Công cụ giám sát: Sử dụng các phần mềm quản lý để theo dõi sai lệch.
  • Kế hoạch điều chỉnh: Thiết lập các biện pháp khắc phục khi vượt ngưỡng.
  • Vai trò:
  • Quản lý dự án: Theo dõi và xử lý các sai lệch vượt ngưỡng.
  • Nhóm dự án: Báo cáo về các sai lệch trong công việc.
  • Bên liên quan: Đánh giá tác động của sai lệch và phê duyệt các biện pháp điều chỉnh.
  • Các bước áp dụng thực tế:
  • Xác định ngưỡng: Thiết lập mức sai lệch tối đa có thể chấp nhận.
  • Theo dõi: Giám sát hiệu suất thực tế và so sánh với ngưỡng.
  • Hành động: Thực hiện các biện pháp khắc phục khi vượt ngưỡng.
  • Lưu ý thực tiễn:
  • Ngưỡng sai lệch cần được thống nhất với tất cả các bên liên quan.
  • Thường xuyên cập nhật ngưỡng để phù hợp với điều kiện thực tế của dự án.
  • Ví dụ minh họa:
  • Cơ bản: Sử dụng bảng Excel để theo dõi và so sánh tiến độ thực tế với lịch trình.
  • Nâng cao: Áp dụng phần mềm quản lý dự án để tự động cảnh báo khi sai lệch vượt ngưỡng.
  • Case Study Mini:
  • GE (General Electric):
  • GE sử dụng quản lý ngưỡng sai lệch trong các dự án năng lượng để đảm bảo rằng tiến độ và chi phí luôn nằm trong giới hạn cho phép.
  • Kết quả: Giảm 10% nguy cơ vượt ngân sách và tăng khả năng đáp ứng tiến độ lên 25%.
  • Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
  • Quản lý ngưỡng sai lệch chủ yếu nhằm mục đích:
  • a. Phát hiện sớm các vấn đề vượt ngưỡng và điều chỉnh kịp thời.
  • b. Lập kế hoạch rủi ro cho dự án.
  • c. Tăng tốc độ thực hiện dự án.
  • d. Giảm chi phí vận hành.
  • Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
  • Dự án của bạn có mức sai lệch tiến độ vượt quá ngưỡng cho phép. Làm thế nào bạn sử dụng quản lý ngưỡng sai lệch để điều chỉnh kế hoạch?
  • Liên kết thuật ngữ liên quan:
  • Variance Analysis: Phân tích sai lệch.
  • Performance Monitoring: Giám sát hiệu suất.
  • Threshold Setting: Thiết lập ngưỡng.
  • Gợi ý hỗ trợ:
  • Gửi email đến info@fmit.vn.
  • Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.

Đăng ký nhận tin

9 + 5 =

Đối tác

Agile Scrum Master
ISM
Học Viện Sáng Tạo Toàn Cầu
IIA
ICI
PMI

Kết nối với chúng tôi

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo