Hotline: 0708 25 99 25
Viện đào tạo FMIT
Góc bài viết
Tải Brochure
Giải thưởng
Từ điển quản lý
Thi thử
Mentorship Expertise

Khóa học

Quản lý dự án

Luyện thi PMP®

Agile scrum expert

Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ

Kiểm toán nội bộ

Luyện thi chứng chỉ CIA®

Luyện thi CICS®

Quản lý chuỗi cung ứng

Luyện thi CSCP®

Quản trị cung ứng mua hàng

Luyện thi chứng chỉ CPSM

Lãnh đạo & Phát triển nhân sự

Giám đốc điều hành

Giám đốc Kiểm toán nội bộ

Kế toán quản trị

Quản trị tài chính

Quản trị doanh nghiệp

Quản trị logistics

Từ điển quản lý

Value Stream Optimization

Tối ưu hóa dòng giá trị

  1. Định nghĩa:
    Value Stream Optimization là quá trình phân tích và cải tiến dòng giá trị (Value Stream) để loại bỏ lãng phí, giảm thời gian chờ, và tăng giá trị mang lại cho khách hàng hoặc tổ chức.
  2. Mục đích sử dụng:
  • Cải thiện hiệu quả của toàn bộ quy trình từ đầu vào đến đầu ra.
  • Đảm bảo rằng mỗi bước trong quy trình đều mang lại giá trị thực tế.
  • Giảm thiểu chi phí và thời gian trong khi vẫn duy trì chất lượng cao.
  1. Các bước áp dụng thực tế:
  • Vẽ sơ đồ dòng giá trị (Value Stream Mapping) để xác định các bước trong quy trình.
  • Phân tích và xác định các bước không mang lại giá trị.
  • Triển khai các cải tiến để loại bỏ lãng phí và tối ưu hóa luồng công việc.
  1. Lưu ý thực tiễn:
  • Tập trung vào các bước mang lại giá trị cao nhất cho khách hàng.
  • Thường xuyên đánh giá lại dòng giá trị để đảm bảo sự phù hợp với nhu cầu thay đổi.
  1. Ví dụ minh họa:
  • Cơ bản: Một công ty sản xuất tối ưu hóa chuỗi cung ứng để giảm thời gian giao hàng.
  • Nâng cao: Một tổ chức sử dụng công nghệ tự động hóa để tăng tốc độ xử lý đơn hàng mà không ảnh hưởng đến chất lượng.
  1. Case Study Mini:
  • Toyota: Toyota áp dụng Value Stream Optimization trong mô hình Lean Manufacturing để loại bỏ lãng phí và tối ưu hóa toàn bộ quy trình sản xuất, giúp tăng đáng kể hiệu suất.
  1. Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
    Value Stream Optimization giúp tổ chức:
  • A. Loại bỏ lãng phí và tăng giá trị.
  • B. Tăng số lượng bước trong quy trình để đảm bảo kiểm soát chặt chẽ.
  • C. Loại bỏ hoàn toàn các yêu cầu từ khách hàng.
  • D. Tăng chi phí vận hành để cải thiện chất lượng.
  1. Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
    Một dòng giá trị hiện tại có nhiều bước không cần thiết gây lãng phí thời gian và chi phí. Là quản lý, bạn sẽ:
  • Làm thế nào để áp dụng Value Stream Optimization để cải thiện quy trình?
  • Làm cách nào để đảm bảo đội nhóm tham gia tích cực vào quá trình tối ưu hóa?
  1. Liên kết thuật ngữ liên quan:
    Lean Practices, Value Stream Mapping, Process Improvement, Agile Principles.
  2. Gợi ý hỗ trợ:

Đăng ký nhận tin

7 + 3 =

Đối tác

Agile Scrum Master
ISM
Học Viện Sáng Tạo Toàn Cầu
IIA
ICI
PMI

Kết nối với chúng tôi

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo