.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Value Stream Mapping
Bản đồ dòng giá trị
- Định nghĩa:
- Value Stream Mapping là một công cụ trực quan hóa để xác định, phân tích và tối ưu hóa các bước trong quy trình tạo ra giá trị, từ ý tưởng đến khi sản phẩm được giao cho khách hàng.
- Mục đích sử dụng:
- Giảm thiểu lãng phí, cải thiện hiệu quả và đảm bảo tất cả các bước trong quy trình đóng góp vào giá trị cuối cùng.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Xác định quy trình từ đầu đến cuối để tạo ra giá trị.
- Vẽ bản đồ các bước trong quy trình và phân loại từng bước (giá trị gia tăng, không giá trị gia tăng).
- Phân tích lãng phí và tìm cách loại bỏ hoặc giảm thiểu chúng.
- Thiết kế quy trình tương lai tối ưu hóa giá trị.
- Lưu ý thực tiễn:
- Đảm bảo tất cả các bên liên quan tham gia vào quá trình lập bản đồ.
- Không chỉ tập trung vào lãng phí, mà cần tối ưu hóa các bước có giá trị gia tăng.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Một công ty xác định rằng việc chờ phê duyệt trong quy trình kiểm thử phần mềm gây lãng phí thời gian và cần tối ưu hóa.
- Nâng cao: Một tổ chức áp dụng Value Stream Mapping để giảm thời gian từ khi khách hàng gửi yêu cầu đến khi sản phẩm được phát hành.
- Case Study Mini:
- Toyota: Toyota sử dụng Value Stream Mapping để cải thiện quy trình sản xuất, giúp giảm lãng phí và tăng hiệu suất, trở thành chuẩn mực trong ngành sản xuất.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Value Stream Mapping tập trung vào điều gì?
- A. Xác định và tối ưu hóa các bước trong quy trình tạo ra giá trị
- B. Lập kế hoạch tài chính dự án
- C. Tăng khối lượng công việc trong Sprint
- D. Đánh giá hiệu suất cá nhân
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Một bước không giá trị gia tăng được phát hiện trong quy trình phát triển phần mềm, gây chậm trễ đáng kể. Là Product Owner, bạn sẽ làm gì để loại bỏ lãng phí này?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Agile Roadmap, Incremental Delivery, Scaling Scrum.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 1099 employee là gì
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360 Feedback
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback là gì
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing for On-Demand Distribution
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Manufacturing
- 3D Printing in Production Optimization
- “Kỵ sĩ trắng” trong chiến lược chống thâu tóm là gì
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- 3PL là gì
- 4PL là gì
- 5 Câu hỏi "Tại sao" là gì
- 5S trong sản xuất
- 8 loại lãng phí trong sản xuất tinh gọn (Lean)
- Ác cảm rủi ro là gì
- Ác cảm với thua lỗ là gì
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
