.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Value Stream Dependencies
Phụ thuộc trong dòng giá trị
- Định nghĩa:
- Value Stream Dependencies là các mối liên hệ hoặc phụ thuộc giữa các bước trong dòng giá trị, ảnh hưởng đến hiệu quả và tốc độ cung cấp giá trị đến khách hàng.
- Mục đích sử dụng:
- Xác định và quản lý các phụ thuộc để giảm thiểu tắc nghẽn.
- Tăng hiệu quả trong việc cung cấp giá trị liên tục.
- Đảm bảo sự phối hợp chặt chẽ giữa các đội nhóm trong chuỗi giá trị.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Vẽ bản đồ dòng giá trị để xác định các phụ thuộc.
- Theo dõi và quản lý các phụ thuộc trong suốt vòng đời dự án.
- Đưa ra các biện pháp giảm thiểu hoặc loại bỏ các điểm nghẽn do phụ thuộc.
- Lưu ý thực tiễn:
- Đảm bảo các đội nhóm hiểu rõ vai trò của mình trong việc giảm thiểu phụ thuộc.
- Cần sự phối hợp chặt chẽ để giải quyết nhanh chóng các vấn đề phát sinh.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Một đội phát triển nhận thấy các phụ thuộc giữa bộ phận thiết kế và lập trình đang làm chậm tiến độ.
- Nâng cao: Một tổ chức sử dụng công cụ quản lý phụ thuộc để theo dõi và giải quyết các điểm nghẽn trong chuỗi cung ứng toàn cầu.
- Case Study Mini:
- Toyota: Toyota áp dụng Value Stream Dependencies trong hệ thống Lean để quản lý các mối phụ thuộc giữa các bộ phận, tăng hiệu quả sản xuất và giảm lãng phí.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Value Stream Dependencies giúp tổ chức:
- A. Quản lý và giảm thiểu các phụ thuộc trong dòng giá trị.
- B. Loại bỏ hoàn toàn sự cần thiết của việc phối hợp giữa các đội nhóm.
- C. Đảm bảo mọi bước trong dòng giá trị hoạt động độc lập.
- D. Tăng độ phức tạp mà không cần cải thiện hiệu quả.
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Một tổ chức gặp khó khăn với các điểm nghẽn do phụ thuộc giữa các đội nhóm. Là Project Manager, bạn sẽ:
- Làm thế nào để quản lý Value Stream Dependencies để cải thiện tiến độ?
- Làm cách nào để các đội nhóm hợp tác hiệu quả hơn trong dòng giá trị?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Value Stream Mapping, Dependency Management, Team Collaboration, Agile Practices.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360 Feedback
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing for On-Demand Distribution
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Manufacturing
- 3D Printing in Production Optimization
- 3D Printing in Supply Chain
- 3D Printing Innovation Risk
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- 5S trong sản xuất
- 8 loại lãng phí trong sản xuất tinh gọn (Lean)
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
- Agile Spike
- AI cảm xúc trong quản lý nhân sự
- AI dự đoán để nâng cao tỷ lệ sản phẩm đạt trong sản xuất
- AI dự đoán hiệu chuẩn thiết bị trong sản xuất
- AI đảm bảo an toàn tâm lý cho lực lượng lao động
- AI đo lường sự tin cậy và mức độ gắn kết của nhân viên
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
