.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Value-Driven Delivery
Phân phối giá trị tập trung
- Định nghĩa:
- Value-Driven Delivery là nguyên tắc trong Agile tập trung vào việc ưu tiên và phân phối các tính năng, sản phẩm hoặc giải pháp mang lại giá trị cao nhất cho khách hàng.
- Mục đích sử dụng:
- Đảm bảo tài nguyên và thời gian được sử dụng hiệu quả nhất, tạo ra giá trị thực tế cho khách hàng và tổ chức.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Ưu tiên các mục trong Product Backlog dựa trên giá trị kinh doanh và mức độ ưu tiên của khách hàng.
- Sử dụng các công cụ như MoSCoW, WSJF để xác định thứ tự ưu tiên.
- Phát hành sản phẩm hoặc tính năng theo từng Increment mang lại giá trị cụ thể.
- Thu thập phản hồi từ khách hàng và điều chỉnh kế hoạch để tối ưu hóa giá trị.
- Lưu ý thực tiễn:
- Đảm bảo các quyết định ưu tiên dựa trên dữ liệu thực tế và phản hồi từ khách hàng.
- Tránh phân phối các tính năng không mang lại giá trị cụ thể.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Một đội phát triển ưu tiên tính năng thanh toán trực tuyến vì nó mang lại giá trị cao nhất cho khách hàng.
- Nâng cao: Một tổ chức lớn triển khai Value-Driven Delivery để tối ưu hóa chiến lược phát hành các giải pháp AI.
- Case Study Mini:
- Amazon: Amazon sử dụng Value-Driven Delivery để ưu tiên phát triển các tính năng tăng trải nghiệm mua sắm, như gợi ý sản phẩm và đánh giá từ người dùng.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Value-Driven Delivery tập trung vào điều gì?
- A. Ưu tiên và phân phối các sản phẩm mang lại giá trị cao nhất cho khách hàng
- B. Lập kế hoạch tài chính dài hạn
- C. Tăng khối lượng công việc trong Sprint
- D. Đánh giá năng suất cá nhân
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Một tổ chức dành quá nhiều tài nguyên cho các tính năng ít mang lại giá trị. Là Product Owner, bạn sẽ làm gì để áp dụng Value-Driven Delivery?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Business Value, Backlog Prioritization, Incremental Delivery.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Supply Chain
- 5G Applications in Business Operations
- 5G Integration in Operations
- 5S Workplace Organization
- 6G Readiness in Industry 4.0
- A3 Problem Solving Framework
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
- Agile Spike
- AI cảm xúc trong quản lý nhân sự
- An ninh mạng trong chuỗi cung ứng
- An ninh mạng trong chuỗi cung ứng
- An ninh mạng trong chuyển đổi số
- An toàn dựa trên hành vi
- An toàn tâm lý trong doanh nghiệp
- An toàn tâm lý trong đội nhóm hiệu suất cao
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
