.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Value-Based Prioritization
Ưu tiên dựa trên giá trị
- Định nghĩa:
- Value-Based Prioritization là phương pháp sắp xếp thứ tự ưu tiên các nhiệm vụ, tính năng hoặc dự án dựa trên giá trị mà chúng mang lại cho khách hàng và tổ chức.
- Mục đích sử dụng:
- Đảm bảo các nguồn lực được tập trung vào các hoạt động mang lại giá trị cao nhất.
- Tăng cường khả năng đạt được mục tiêu kinh doanh và khách hàng.
- Loại bỏ các nhiệm vụ không cần thiết hoặc không mang lại giá trị.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Xác định giá trị của từng nhiệm vụ hoặc tính năng dựa trên tác động kinh doanh, nhu cầu khách hàng, và chi phí thực hiện.
- Sử dụng các công cụ như MoSCoW hoặc RICE để sắp xếp thứ tự ưu tiên.
- Đánh giá và điều chỉnh thứ tự ưu tiên định kỳ dựa trên thay đổi thực tế.
- Lưu ý thực tiễn:
- Đảm bảo các tiêu chí đánh giá giá trị rõ ràng và minh bạch.
- Không nên chỉ tập trung vào giá trị ngắn hạn mà bỏ qua lợi ích dài hạn.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Một đội Scrum sử dụng MoSCoW để ưu tiên các user stories theo giá trị kinh doanh.
- Nâng cao: Một tổ chức lớn áp dụng RICE để quyết định tập trung phát triển các tính năng mang lại giá trị cao nhất cho khách hàng.
- Case Study Mini:
- Amazon: Amazon áp dụng Value-Based Prioritization để đảm bảo rằng các tính năng mới, như giao hàng trong ngày, được phát triển trước để đáp ứng kỳ vọng khách hàng.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Value-Based Prioritization giúp đội nhóm:
- A. Ưu tiên các nhiệm vụ mang lại giá trị cao nhất.
- B. Loại bỏ hoàn toàn sự cần thiết của việc lập kế hoạch.
- C. Đảm bảo mọi nhiệm vụ đều có giá trị ngang nhau.
- D. Tăng số lượng công việc mà không cần xem xét giá trị thực tế.
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Một tổ chức gặp khó khăn trong việc xác định ưu tiên giữa các tính năng. Là Product Owner, bạn sẽ:
- Làm thế nào để áp dụng Value-Based Prioritization để giải quyết vấn đề này?
- Làm cách nào để đảm bảo các bên liên quan đồng ý với thứ tự ưu tiên?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Prioritization Techniques, RICE, MoSCoW, Value Metrics.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 1099 employee là gì
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360 Feedback
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback là gì
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing for On-Demand Distribution
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Manufacturing
- 3D Printing in Production Optimization
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- 3PL là gì
- 4PL là gì
- 5 Câu hỏi "Tại sao" là gì
- 5S trong sản xuất
- 8 loại lãng phí trong sản xuất tinh gọn (Lean)
- Ác cảm rủi ro là gì
- Ác cảm với thua lỗ là gì
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
- Agile Spike
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
