Hotline: 0708 25 99 25
Viện đào tạo FMIT
Góc bài viết
Tải Brochure
Giải thưởng
Từ điển quản lý
Thi thử
Mentorship Expertise

Khóa học

Quản lý dự án

Luyện thi PMP®

Agile scrum expert

Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ

Kiểm toán nội bộ

Luyện thi chứng chỉ CIA®

Luyện thi CICS®

Quản lý chuỗi cung ứng

Luyện thi CSCP®

Quản trị cung ứng mua hàng

Luyện thi chứng chỉ CPSM

Phát triển lãnh đạo cấp cao

Giám đốc điều hành

Giám đốc Kiểm toán nội bộ

Kế toán quản trị

Quản trị tài chính

Quản trị doanh nghiệp

Quản trị logistics

Từ điển quản lý

Triple Constraint (Scope, Time, Cost)

Ràng buộc ba yếu tố (Phạm vi, Thời gian, Chi phí)

  • Định nghĩa:
  • Triple Constraint là một mô hình trong quản lý dự án thể hiện mối quan hệ và sự ràng buộc giữa ba yếu tố chính: Phạm vi (Scope), Thời gian (Time), và Chi phí (Cost). Bất kỳ thay đổi nào đối với một yếu tố đều ảnh hưởng đến ít nhất một trong hai yếu tố còn lại.
  • Scope (Phạm vi): Những gì cần hoàn thành trong dự án, bao gồm các sản phẩm, dịch vụ, hoặc kết quả cụ thể.
  • Time (Thời gian): Lịch trình hoặc khung thời gian cần thiết để hoàn thành các nhiệm vụ và mục tiêu dự án.
  • Cost (Chi phí): Ngân sách cần thiết để hoàn thành dự án, bao gồm cả chi phí trực tiếp và gián tiếp.
  • Ví dụ: 
  • Trong một dự án xây dựng, nếu khách hàng yêu cầu thêm các phòng chức năng ngoài phạm vi ban đầu (phạm vi tăng), bạn có thể cần kéo dài thời gian hoàn thành (thời gian tăng) hoặc tăng ngân sách (chi phí tăng).
  • Mục đích sử dụng:
  • Giúp quản lý dự án hiểu rõ mối quan hệ giữa phạm vi, thời gian, và chi phí để ra quyết định đúng đắn khi có thay đổi.
  • Cân bằng các yếu tố để đạt được mục tiêu dự án mà không vượt quá ngưỡng rủi ro.
  • Nội dung cần thiết:
  • Phạm vi dự án được phê duyệt.
  • Lịch trình với các mốc quan trọng.
  • Ngân sách dự án đã được phê duyệt.
  • Vai trò:
  • Quản lý dự án (Project Manager): Đảm bảo rằng bất kỳ thay đổi nào trong một yếu tố đều được đánh giá và điều chỉnh phù hợp với hai yếu tố còn lại.
  • Đội dự án (Project Team): Thực hiện các nhiệm vụ trong phạm vi, thời gian, và chi phí đã cam kết.
  • Nhà tài trợ (Project Sponsor): Phê duyệt các thay đổi lớn ảnh hưởng đến ba yếu tố ràng buộc.
  • Các bước áp dụng thực tế:
  • Xác định ba yếu tố ban đầu: Phê duyệt phạm vi, lịch trình, và ngân sách trước khi thực hiện dự án.
  • Theo dõi: Liên tục giám sát tiến độ, chi phí, và phạm vi để phát hiện sai lệch sớm.
  • Đánh giá thay đổi: Khi có thay đổi, phân tích tác động của nó lên hai yếu tố còn lại.
  • Điều chỉnh: Thực hiện các biện pháp để cân bằng ba yếu tố và duy trì mục tiêu dự án.
  • Lưu ý thực tiễn:
  • Tất cả thay đổi trong một yếu tố cần được phê duyệt và đánh giá đầy đủ trước khi thực hiện.
  • Sử dụng công cụ như Earned Value Management (EVM) để đo lường tác động của sai lệch.
  • Ví dụ minh họa:
  • Cơ bản: Một dự án phần mềm cần tăng thời gian hoàn thành 2 tuần để thêm chức năng mới vào phạm vi.
  • Nâng cao: Sử dụng phần mềm quản lý dự án (như Primavera hoặc MS Project) để mô phỏng tác động của thay đổi phạm vi lên thời gian và chi phí.
  • Case Study Mini:
  • Samsung:
  • Samsung áp dụng mô hình Triple Constraint để quản lý các dự án phát triển sản phẩm mới, đảm bảo rằng bất kỳ thay đổi nào về tính năng sản phẩm (phạm vi) đều được cân bằng với chi phí và thời gian.
  • Kết quả: Tăng hiệu quả quản lý dự án và giảm tỷ lệ vượt ngân sách xuống dưới 10%.
  • Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
  • Triple Constraint chủ yếu mô tả mối quan hệ giữa các yếu tố nào?
  • a. Phạm vi, chất lượng, thời gian.
  • b. Phạm vi, thời gian, chi phí.
  • c. Chi phí, tiến độ, tài nguyên.
  • d. Chất lượng, tài nguyên, thời gian.
  • Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
  • Khách hàng yêu cầu bổ sung một tính năng mới vào sản phẩm (tăng phạm vi). Làm thế nào bạn sử dụng Triple Constraint để đánh giá và xử lý thay đổi này?
  • Liên kết thuật ngữ liên quan:
  • Project Triangle (Tam giác dự án).
  • Change Management (Quản lý thay đổi).
  • Earned Value Management (EVM).
  • Gợi ý hỗ trợ:
  • Gửi email đến info@fmit.vn.
  • Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.

Đăng ký nhận tin

7 + 3 =

Đối tác

Agile Scrum Master
ISM
Học Viện Sáng Tạo Toàn Cầu
IIA
ICI
PMI

Kết nối với chúng tôi

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo