.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Timeboxing
Giới hạn thời gian
- Định nghĩa:
- Timeboxing là kỹ thuật giới hạn thời gian cố định cho một nhiệm vụ hoặc sự kiện cụ thể trong quy trình làm việc.
- Mục đích sử dụng:
- Đảm bảo công việc hoặc sự kiện không kéo dài quá mức, giữ tập trung vào mục tiêu chính và tăng hiệu quả.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Xác định thời gian cụ thể cho từng hoạt động, như Daily Scrum hoặc Sprint Planning.
- Đặt giới hạn thời gian rõ ràng và thông báo trước cho các thành viên.
- Tuân thủ nghiêm ngặt thời gian đã đặt, ngay cả khi công việc chưa hoàn thành.
- Đánh giá kết quả sau khi Timebox kết thúc để cải thiện lần sau.
- Lưu ý thực tiễn:
- Tránh việc đặt Timebox quá ngắn, gây áp lực không cần thiết.
- Đảm bảo các nhiệm vụ trong Timebox có thể thực hiện được trong khoảng thời gian đó.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Daily Scrum được giới hạn trong 15 phút để tất cả thành viên đồng bộ công việc nhanh chóng.
- Nâng cao: Sprint Planning được giới hạn trong 4 tiếng, giúp đội phát triển hoàn thiện kế hoạch mà không lãng phí thời gian.
- Case Study Mini:
- Tesla: Khi phát triển xe điện Model 3, Tesla áp dụng Timeboxing để giới hạn thời gian trong từng giai đoạn thử nghiệm, từ đó giảm thiểu sự chậm trễ trong sản xuất. Phương pháp này giúp Tesla hoàn thành kế hoạch sản xuất đúng hạn, đáp ứng nhu cầu thị trường.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Timeboxing được sử dụng để làm gì?
- A. Giới hạn thời gian cho nhiệm vụ hoặc sự kiện
- B. Tăng ngân sách dự án
- C. Giảm số lượng nhiệm vụ trong Sprint
- D. Kéo dài thời gian làm việc của đội
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Một cuộc họp Sprint Review kéo dài hơn dự kiến, gây ảnh hưởng đến lịch trình của đội. Là Scrum Master, bạn sẽ làm gì để cải thiện việc sử dụng Timeboxing trong các sự kiện sau?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Daily Scrum, Sprint Planning, Sprint Review.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360 Feedback
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Supply Chain
- 5G Applications in Business Operations
- 5G Integration in Operations
- 5S Workplace Organization
- 6G Readiness in Industry 4.0
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
- Agile Spike
- AI cảm xúc trong quản lý nhân sự
- AI đảm bảo an toàn tâm lý cho lực lượng lao động
- AI đo lường sự tin cậy và mức độ gắn kết của nhân viên
- AI hỗ trợ chiến lược đa dạng và hòa nhập trong doanh nghiệp
- AI hỗ trợ đào tạo nhân viên
- AI hỗ trợ đổi mới lực lượng lao động
- AI hỗ trợ đổi mới môi trường làm việc
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
