.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Timebox
Hộp thời gian
- Định nghĩa:
- Timebox là một khoảng thời gian cố định được dành cho một nhiệm vụ hoặc hoạt động cụ thể trong quy trình Scrum.
- Mục đích sử dụng:
- Giới hạn thời gian để hoàn thành công việc, giúp đội phát triển tập trung và đảm bảo hiệu quả làm việc.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Xác định thời gian cố định cho từng hoạt động, như Daily Scrum hoặc Sprint Planning.
- Đảm bảo tuân thủ nghiêm ngặt giới hạn thời gian.
- Đánh giá kết quả công việc khi Timebox kết thúc và đưa ra cải tiến nếu cần.
- Lưu ý thực tiễn:
- Tránh kéo dài thời gian vượt quá Timebox, gây lãng phí tài nguyên.
- Đảm bảo Timebox đủ dài để hoàn thành công việc nhưng không gây trì hoãn.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Daily Scrum được giới hạn trong 15 phút để đồng bộ công việc hàng ngày.
- Nâng cao: Sprint Planning được giới hạn trong 4 giờ đối với Sprint kéo dài 2 tuần, đảm bảo đội phát triển hoàn thành kế hoạch mà không lãng phí thời gian.
- Case Study Mini:
- Tesla: Tesla áp dụng Timebox trong các giai đoạn thử nghiệm, như giới hạn 2 tuần cho mỗi lần kiểm thử pin xe điện. Phương pháp này giúp họ tối ưu hóa quy trình phát triển và giảm thời gian đưa sản phẩm ra thị trường.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Timebox thường được sử dụng để làm gì?
- A. Giới hạn thời gian cho một nhiệm vụ hoặc hoạt động
- B. Tăng khối lượng công việc trong Sprint
- C. Kéo dài thời gian thực hiện các nhiệm vụ phức tạp
- D. Phân tích hiệu quả tài chính của dự án
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Một cuộc họp Sprint Review kéo dài hơn dự kiến, làm ảnh hưởng đến lịch trình của đội. Là Scrum Master, bạn sẽ làm gì để áp dụng Timebox hiệu quả hơn trong các cuộc họp tiếp theo?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Retrospective.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360 Feedback
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Supply Chain
- 5G Applications in Business Operations
- 5G Integration in Operations
- 5S Workplace Organization
- 6G Readiness in Industry 4.0
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
- Agile Spike
- AI cảm xúc trong quản lý nhân sự
- AI đảm bảo an toàn tâm lý cho lực lượng lao động
- AI đo lường sự tin cậy và mức độ gắn kết của nhân viên
- AI hỗ trợ chiến lược đa dạng và hòa nhập trong doanh nghiệp
- AI hỗ trợ đào tạo nhân viên
- AI hỗ trợ đổi mới lực lượng lao động
- AI hỗ trợ đổi mới môi trường làm việc
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
