.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Test Pyramid
Kim tự tháp kiểm thử
- Định nghĩa:
- Test Pyramid là mô hình hướng dẫn đội phát triển tổ chức kiểm thử phần mềm theo các tầng khác nhau, từ kiểm thử đơn vị ở đáy kim tự tháp đến kiểm thử tích hợp và kiểm thử giao diện ở đỉnh.
- Mục đích sử dụng:
- Đảm bảo phần mềm được kiểm thử toàn diện và hiệu quả, giảm chi phí kiểm thử và phát hiện lỗi sớm trong quy trình phát triển.
- Các tầng chính của Test Pyramid:
- Kiểm thử đơn vị (Unit Testing): Tầng đáy, kiểm tra từng thành phần nhỏ của phần mềm.
- Kiểm thử dịch vụ (Service Testing): Kiểm tra tích hợp và tương tác giữa các thành phần.
- Kiểm thử giao diện (UI Testing): Tầng đỉnh, kiểm tra giao diện và trải nghiệm người dùng.
- Lưu ý thực tiễn:
- Ưu tiên kiểm thử đơn vị vì chi phí thấp và dễ phát hiện lỗi sớm.
- Giảm số lượng kiểm thử giao diện để tối ưu hóa thời gian và chi phí.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Một ứng dụng di động sử dụng Test Pyramid với kiểm thử đơn vị chiếm 70%, kiểm thử dịch vụ chiếm 20%, và kiểm thử giao diện chiếm 10%.
- Nâng cao: Một hệ thống thương mại điện tử áp dụng Test Pyramid để đảm bảo hiệu năng và tính ổn định trong mọi tình huống sử dụng.
- Case Study Mini:
- Netflix: Netflix sử dụng Test Pyramid để kiểm tra các thuật toán phát nhạc, đảm bảo rằng hệ thống hoạt động mượt mà trong mọi điều kiện.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Test Pyramid tập trung vào điều gì?
- A. Tổ chức kiểm thử phần mềm theo các tầng khác nhau để tối ưu hóa hiệu quả
- B. Lập kế hoạch tài chính dài hạn
- C. Tăng khối lượng công việc trong Sprint
- D. Đánh giá năng suất cá nhân
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Đội phát triển dành quá nhiều thời gian cho kiểm thử giao diện, gây chậm trễ tiến độ. Là Scrum Master, bạn sẽ làm gì để áp dụng Test Pyramid hiệu quả hơn?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Test Automation, Continuous Integration, Quality Gates.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360 Feedback
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing for On-Demand Distribution
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Manufacturing
- 3D Printing in Production Optimization
- 3D Printing in Supply Chain
- 3D Printing Innovation Risk
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- 5S trong sản xuất
- 8 loại lãng phí trong sản xuất tinh gọn (Lean)
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
- Agile Spike
- AI cảm xúc trong quản lý nhân sự
- AI dự đoán để nâng cao tỷ lệ sản phẩm đạt trong sản xuất
- AI dự đoán hiệu chuẩn thiết bị trong sản xuất
- AI đảm bảo an toàn tâm lý cho lực lượng lao động
- AI đo lường sự tin cậy và mức độ gắn kết của nhân viên
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
