.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Technical Debt
Nợ kỹ thuật
- Định nghĩa:
- Technical Debt là chi phí hoặc công sức cần thiết để cải thiện hoặc sửa chữa các giải pháp kỹ thuật không tối ưu được thực hiện nhằm đáp ứng mục tiêu ngắn hạn.
- Mục đích sử dụng:
- Giúp đội phát triển hiểu rõ rủi ro và tác động lâu dài của việc tích lũy nợ kỹ thuật, từ đó lập kế hoạch khắc phục hợp lý.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Xác định và ghi nhận các yếu tố nợ kỹ thuật trong Sprint Retrospective.
- Ưu tiên hóa việc xử lý nợ kỹ thuật trong Product Backlog.
- Lên kế hoạch giảm nợ kỹ thuật trong các Sprint tiếp theo.
- Theo dõi tác động của nợ kỹ thuật qua các chỉ số như Velocity.
- Lưu ý thực tiễn:
- Tránh tích lũy nợ kỹ thuật quá mức, làm giảm hiệu suất lâu dài.
- Đảm bảo đội phát triển hiểu rõ sự cân bằng giữa việc hoàn thành nhanh và chất lượng.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Một đoạn mã được triển khai nhanh nhưng chưa tối ưu và cần chỉnh sửa trong tương lai.
- Nâng cao: Nợ kỹ thuật là việc bỏ qua kiểm thử tự động để đẩy nhanh thời gian phát hành sản phẩm, dẫn đến khó khăn trong việc duy trì và phát triển sau này.
- Case Study Mini:
- Netflix: Khi phát triển hệ thống gợi ý nội dung, đội phát triển tại Netflix từng bỏ qua việc tối ưu hóa cơ sở dữ liệu để triển khai nhanh. Sau đó, họ lên kế hoạch dành 2 Sprint để cải thiện hệ thống, giảm thời gian truy vấn xuống 50%, cải thiện hiệu năng đáng kể.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Technical Debt thường xuất hiện khi nào?
- A. Khi giải pháp kỹ thuật không được tối ưu hóa
- B. Khi đội phát triển hoàn thành Sprint Goal
- C. Khi Product Owner thay đổi ưu tiên
- D. Khi khách hàng yêu cầu tính năng mới
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Nợ kỹ thuật tích lũy lâu ngày đang gây ảnh hưởng đến tiến độ dự án. Là Product Owner, bạn sẽ làm gì để giảm thiểu tác động và lập kế hoạch khắc phục?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Sprint Retrospective, Product Backlog, Velocity.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Supply Chain
- 5G Applications in Business Operations
- 5G Integration in Operations
- 5S Workplace Organization
- 6G Readiness in Industry 4.0
- A3 Problem Solving Framework
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
- Agile Spike
- AI cảm xúc trong quản lý nhân sự
- An ninh mạng trong chuỗi cung ứng
- An ninh mạng trong chuỗi cung ứng
- An ninh mạng trong chuyển đổi số
- An toàn dựa trên hành vi
- An toàn tâm lý trong doanh nghiệp
- An toàn tâm lý trong đội nhóm hiệu suất cao
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
