.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Team Velocity
Tốc độ của đội
- Định nghĩa:
- Team Velocity là một chỉ số đo lường khối lượng công việc mà đội phát triển hoàn thành trong một Sprint, thường được tính bằng tổng Story Points của các mục đã hoàn thành.
- Mục đích sử dụng:
- Dự đoán khả năng hoàn thành công việc của đội trong các Sprint tương lai và hỗ trợ lập kế hoạch Sprint chính xác hơn.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Tính tổng Story Points của các mục hoàn thành trong Sprint.
- Theo dõi Team Velocity qua nhiều Sprint để xác định tốc độ trung bình.
- Sử dụng Team Velocity để ước lượng số lượng công việc phù hợp cho các Sprint tiếp theo.
- Lưu ý thực tiễn:
- Team Velocity không nên dùng để so sánh giữa các đội phát triển khác nhau.
- Đội phát triển cần ổn định về thành viên và quy trình để Team Velocity chính xác.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Đội phát triển hoàn thành 30 Story Points trong một Sprint, đây là Team Velocity của đội.
- Nâng cao: Đội phát triển duy trì Team Velocity trung bình là 25 Story Points mỗi Sprint, giúp Product Owner dự đoán chính xác thời gian hoàn thành một Epic lớn.
- Case Study Mini:
- Spotify: Spotify sử dụng Team Velocity để lập kế hoạch phát hành các tính năng mới. Khi Team Velocity của đội phát triển tăng 15% sau khi triển khai công cụ tự động kiểm thử, họ rút ngắn thời gian phát hành sản phẩm mà vẫn duy trì chất lượng.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Team Velocity được sử dụng để làm gì?
- A. Ước lượng khả năng hoàn thành công việc trong Sprint tương lai
- B. Đánh giá hiệu suất cá nhân của từng thành viên
- C. Xác định chi phí của dự án
- D. So sánh giữa các đội phát triển
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Team Velocity của đội phát triển giảm đáng kể trong Sprint gần đây. Là Scrum Master, bạn sẽ làm gì để xác định nguyên nhân và cải thiện tốc độ của đội?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Sprint Planning, Story Points, Sprint Backlog.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360 Feedback
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Supply Chain
- 5G Applications in Business Operations
- 5G Integration in Operations
- 5S Workplace Organization
- 6G Readiness in Industry 4.0
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
- Agile Spike
- AI cảm xúc trong quản lý nhân sự
- AI đảm bảo an toàn tâm lý cho lực lượng lao động
- AI đo lường sự tin cậy và mức độ gắn kết của nhân viên
- AI hỗ trợ chiến lược đa dạng và hòa nhập trong doanh nghiệp
- AI hỗ trợ đào tạo nhân viên
- AI hỗ trợ đổi mới lực lượng lao động
- AI hỗ trợ đổi mới môi trường làm việc
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
