.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Team Empowerment Strategies
Chiến lược trao quyền cho đội nhóm
- Định nghĩa:
- Team Empowerment Strategies là các phương pháp và kỹ thuật được sử dụng để trao quyền, tăng tính tự chủ và khuyến khích sự sáng tạo của các thành viên trong đội nhóm, nhằm nâng cao hiệu suất làm việc và sự hài lòng trong công việc.
- Mục đích sử dụng:
- Tăng cường sự gắn kết và trách nhiệm của các thành viên đội nhóm.
- Khuyến khích sự đổi mới và tinh thần chủ động trong công việc.
- Cải thiện hiệu suất làm việc và khả năng ra quyết định của đội nhóm.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Thiết lập mục tiêu rõ ràng và giao quyền tự quyết cho đội nhóm.
- Cung cấp đào tạo và hỗ trợ cần thiết để đội nhóm thực hiện tốt trách nhiệm.
- Đánh giá và điều chỉnh cách tiếp cận dựa trên phản hồi của các thành viên.
- Lưu ý thực tiễn:
- Đảm bảo rằng đội nhóm có đủ nguồn lực và kỹ năng để thực hiện các nhiệm vụ được giao.
- Tránh can thiệp quá mức vào quá trình ra quyết định của đội nhóm.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Một đội Scrum được trao quyền quyết định cách phân chia công việc trong Sprint Planning.
- Nâng cao: Một tổ chức khuyến khích các đội nhóm đề xuất sáng kiến và hỗ trợ họ thực hiện các dự án đổi mới mà không cần chờ phê duyệt từ cấp trên.
- Case Study Mini:
- Netflix: Netflix sử dụng Team Empowerment Strategies để khuyến khích các nhóm phát triển nội dung tự ra quyết định về chiến lược sáng tạo, dẫn đến sự thành công của các bộ phim và chương trình gốc.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Team Empowerment Strategies giúp đội nhóm:
- A. Tăng sự chủ động và sáng tạo trong công việc.
- B. Phụ thuộc hoàn toàn vào sự chỉ đạo từ cấp trên.
- C. Giảm trách nhiệm cá nhân của các thành viên.
- D. Loại bỏ sự cần thiết của đào tạo và hỗ trợ.
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Một đội nhóm đang thiếu động lực và không chủ động trong công việc. Là nhà quản lý, bạn sẽ:
- Làm thế nào để áp dụng Team Empowerment Strategies để cải thiện tình hình?
- Làm sao để khuyến khích đội nhóm tự ra quyết định và chịu trách nhiệm cho công việc của họ?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Leadership, Self-Management, Decision-Making, Employee Engagement.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360 Feedback
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Supply Chain
- 5G Applications in Business Operations
- 5G Integration in Operations
- 5S Workplace Organization
- 6G Readiness in Industry 4.0
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
- Agile Spike
- AI cảm xúc trong quản lý nhân sự
- AI đảm bảo an toàn tâm lý cho lực lượng lao động
- AI đo lường sự tin cậy và mức độ gắn kết của nhân viên
- AI hỗ trợ chiến lược đa dạng và hòa nhập trong doanh nghiệp
- AI hỗ trợ đào tạo nhân viên
- AI hỗ trợ đổi mới lực lượng lao động
- AI hỗ trợ đổi mới môi trường làm việc
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
