.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Team Dynamics
Động lực đội nhóm
- Định nghĩa:
- Team Dynamics là cách các thành viên trong đội tương tác, phối hợp và làm việc cùng nhau để đạt được mục tiêu chung, bao gồm các yếu tố như giao tiếp, xung đột và hợp tác.
- Mục đích sử dụng:
- Tạo ra một môi trường làm việc tích cực, cải thiện sự phối hợp và tăng hiệu quả làm việc của đội phát triển.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Thực hiện các buổi Sprint Retrospective để thảo luận về cách làm việc của đội.
- Khuyến khích giao tiếp cởi mở và hỗ trợ giữa các thành viên.
- Sử dụng các công cụ đánh giá động lực nhóm để phát hiện và giải quyết vấn đề.
- Tăng cường sự hiểu biết lẫn nhau qua các hoạt động gắn kết đội nhóm.
- Lưu ý thực tiễn:
- Tránh để xung đột cá nhân ảnh hưởng đến hiệu suất của đội.
- Đảm bảo tất cả các thành viên đều cảm thấy được lắng nghe và đóng góp ý kiến.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Đội phát triển tổ chức một buổi thảo luận để giải quyết xung đột về cách triển khai một tính năng.
- Nâng cao: Scrum Master sử dụng mô hình Tuckman (Forming, Storming, Norming, Performing) để theo dõi và cải thiện động lực đội nhóm.
- Case Study Mini:
- Spotify: Spotify xây dựng động lực đội nhóm bằng cách tổ chức các buổi thảo luận cởi mở và các hoạt động gắn kết. Điều này giúp đội duy trì hiệu suất cao và sáng tạo trong phát triển sản phẩm.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Team Dynamics tập trung vào điều gì?
- A. Cách các thành viên tương tác và phối hợp để đạt được mục tiêu chung
- B. Tăng khối lượng công việc trong Sprint
- C. Lập kế hoạch tài chính dự án
- D. Đánh giá năng suất cá nhân
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Một xung đột giữa các thành viên trong đội gây ảnh hưởng đến tiến độ Sprint. Là Scrum Master, bạn sẽ làm gì để giải quyết và cải thiện Team Dynamics?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Sprint Retrospective, Servant Leadership, Team Empowerment.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360 Feedback
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Supply Chain
- 5G Applications in Business Operations
- 5G Integration in Operations
- 5S Workplace Organization
- 6G Readiness in Industry 4.0
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
- Agile Spike
- AI cảm xúc trong quản lý nhân sự
- AI đảm bảo an toàn tâm lý cho lực lượng lao động
- AI đo lường sự tin cậy và mức độ gắn kết của nhân viên
- AI hỗ trợ chiến lược đa dạng và hòa nhập trong doanh nghiệp
- AI hỗ trợ đào tạo nhân viên
- AI hỗ trợ đổi mới lực lượng lao động
- AI hỗ trợ đổi mới môi trường làm việc
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
