.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Team Collaboration Tools
Công cụ hỗ trợ cộng tác đội nhóm
- Định nghĩa:
- Team Collaboration Tools là các công cụ hoặc nền tảng hỗ trợ đội nhóm làm việc hiệu quả hơn thông qua việc giao tiếp, quản lý công việc, chia sẻ tài liệu và phối hợp thực hiện các nhiệm vụ.
- Mục đích sử dụng:
- Tăng cường sự hợp tác và giao tiếp trong đội nhóm.
- Quản lý công việc và tiến độ một cách trực quan.
- Hỗ trợ làm việc từ xa hoặc với đội nhóm phân tán.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Lựa chọn công cụ phù hợp như Slack, Microsoft Teams, hoặc Trello.
- Thiết lập các kênh giao tiếp và quy trình làm việc rõ ràng.
- Theo dõi và quản lý tiến độ công việc thông qua công cụ.
- Lưu ý thực tiễn:
- Đảm bảo các thành viên đều được đào tạo về cách sử dụng công cụ.
- Tránh làm công cụ trở nên phức tạp với quá nhiều tính năng không cần thiết.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Một đội sử dụng Slack để giao tiếp và Trello để theo dõi công việc trong Sprint.
- Nâng cao: Một tổ chức tích hợp Microsoft Teams với các công cụ quản lý dự án như Azure DevOps để tăng hiệu quả làm việc liên phòng ban.
- Case Study Mini:
- Atlassian: Atlassian sử dụng các công cụ nội bộ như JIRA và Confluence để tăng cường sự phối hợp giữa các đội phát triển phần mềm toàn cầu.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Team Collaboration Tools giúp đội nhóm:
- A. Tăng cường sự hợp tác và quản lý công việc.
- B. Loại bỏ hoàn toàn nhu cầu giao tiếp trực tiếp.
- C. Đảm bảo mọi công việc đều được hoàn thành tự động.
- D. Tăng chi phí vận hành mà không cải thiện hiệu quả.
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Một đội Scrum gặp khó khăn trong việc giao tiếp giữa các thành viên làm việc từ xa. Là Scrum Master, bạn sẽ:
- Làm thế nào để triển khai Team Collaboration Tools để cải thiện tình hình?
- Làm cách nào để đảm bảo các thành viên sử dụng công cụ hiệu quả?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Team Collaboration, Agile Practices, Productivity Tools, Remote Work.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 1099 employee là gì
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360 Feedback
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback là gì
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing for On-Demand Distribution
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Manufacturing
- 3D Printing in Production Optimization
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- 3PL là gì
- 4PL là gì
- 5 Câu hỏi "Tại sao" là gì
- 5S trong sản xuất
- 8 loại lãng phí trong sản xuất tinh gọn (Lean)
- Ác cảm rủi ro là gì
- Ác cảm với thua lỗ là gì
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
- Agile Spike
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
