.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Team Cadence
Nhịp điệu đội nhóm
- Định nghĩa:
- Team Cadence là nhịp điệu hoặc tần suất hoạt động được duy trì đều đặn của đội phát triển, giúp tạo sự ổn định và hiệu quả trong quy trình làm việc.
- Mục đích sử dụng:
- Tăng tính nhất quán, giảm sự gián đoạn và giúp đội duy trì hiệu suất cao trong dài hạn.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Thiết lập lịch trình cố định cho các sự kiện Agile như Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review.
- Xác định thời lượng và tần suất của các buổi họp hoặc kiểm tra tiến độ.
- Theo dõi và cải thiện Team Cadence qua các buổi Retrospective.
- Đảm bảo sự tham gia đầy đủ của tất cả các thành viên trong các sự kiện định kỳ.
- Lưu ý thực tiễn:
- Tránh làm lịch trình quá cứng nhắc, gây khó khăn trong việc thích nghi với các thay đổi.
- Đảm bảo Team Cadence phù hợp với tốc độ và khả năng của đội.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Một đội phát triển duy trì Daily Scrum vào lúc 9 giờ sáng mỗi ngày.
- Nâng cao: Một tổ chức lớn thiết lập Team Cadence cho tất cả các đội Scrum với các mốc thời gian cụ thể và đồng bộ hóa trên toàn bộ dự án.
- Case Study Mini:
- Spotify: Spotify duy trì Team Cadence bằng cách thiết lập các sự kiện cố định hàng tuần để đội phát triển đồng bộ hóa tiến độ và kế hoạch.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Team Cadence giúp đội phát triển làm gì?
- A. Duy trì nhịp điệu làm việc ổn định và hiệu quả
- B. Tăng khối lượng công việc trong Sprint
- C. Lập kế hoạch tài chính dài hạn
- D. Đánh giá năng suất cá nhân
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Một đội phát triển không thể duy trì lịch trình làm việc ổn định, gây ra gián đoạn tiến độ. Là Scrum Master, bạn sẽ làm gì để cải thiện Team Cadence?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Sprint Planning, Daily Scrum, Agile Workflow.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360 Feedback
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Supply Chain
- 5G Applications in Business Operations
- 5G Integration in Operations
- 5S Workplace Organization
- 6G Readiness in Industry 4.0
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
- Agile Spike
- AI cảm xúc trong quản lý nhân sự
- AI đảm bảo an toàn tâm lý cho lực lượng lao động
- AI đo lường sự tin cậy và mức độ gắn kết của nhân viên
- AI hỗ trợ chiến lược đa dạng và hòa nhập trong doanh nghiệp
- AI hỗ trợ đào tạo nhân viên
- AI hỗ trợ đổi mới lực lượng lao động
- AI hỗ trợ đổi mới môi trường làm việc
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
