Hotline: 0708 25 99 25
English Tiếng Việt
Viện đào tạo FMIT
Góc bài viết
Tải Brochure
Giải thưởng
Từ điển quản lý
Thi thử
Mentorship Expertise

Khóa học

Quản lý dự án

Luyện thi PMP®

Agile scrum expert

Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ

Kiểm toán nội bộ

Luyện thi chứng chỉ CIA®

Luyện thi CICS®

Quản lý chuỗi cung ứng

Luyện thi CSCP®

Quản trị cung ứng mua hàng

Luyện thi chứng chỉ CPSM

Phát triển lãnh đạo cấp cao

Giám đốc điều hành

Giám đốc Kiểm toán nội bộ

Tài chính và Kế toán quản trị

Quản trị logistics

Từ điển quản lý

Team-Based Ownership

Quyền sở hữu dựa trên đội nhóm

  1. Định nghĩa:
    Team-Based Ownership là mô hình trong đó đội nhóm chịu trách nhiệm hoàn toàn cho các nhiệm vụ, quyết định, và kết quả trong phạm vi công việc được giao. Điều này khuyến khích sự chủ động và tinh thần trách nhiệm tập thể.
  2. Mục đích sử dụng:
  • Tăng cường tinh thần làm việc nhóm và sự gắn kết.
  • Thúc đẩy sự sáng tạo và khả năng giải quyết vấn đề.
  • Nâng cao chất lượng và hiệu quả công việc nhờ vào sự tập trung của đội nhóm.
  1. Các bước áp dụng thực tế:
  • Xác định rõ ràng các mục tiêu và phạm vi trách nhiệm của đội nhóm.
  • Trao quyền và hỗ trợ đội nhóm trong việc đưa ra quyết định.
  • Đánh giá hiệu quả làm việc của đội dựa trên kết quả cuối cùng.
  1. Lưu ý thực tiễn:
  • Đảm bảo đội nhóm hiểu rõ vai trò và trách nhiệm của mình.
  • Cung cấp đủ nguồn lực và sự hỗ trợ cần thiết cho đội nhóm.
  1. Ví dụ minh họa:
  • Cơ bản: Một đội phát triển phần mềm chịu trách nhiệm từ việc lập kế hoạch đến triển khai và bảo trì sản phẩm.
  • Nâng cao: Một tổ chức sử dụng Team-Based Ownership để triển khai các dự án chiến lược, trong đó mỗi đội chịu trách nhiệm toàn bộ một khía cạnh cụ thể.
  1. Case Study Mini:
  • Spotify: Spotify áp dụng Team-Based Ownership thông qua mô hình Squad, trong đó mỗi đội tự chủ trong việc phát triển các tính năng và chịu trách nhiệm hoàn toàn cho kết quả.
  1. Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
    Team-Based Ownership giúp đội nhóm:
  • A. Tăng cường sự tự chủ và trách nhiệm.
  • B. Giảm số lượng các thành viên cần thiết.
  • C. Loại bỏ hoàn toàn sự cần thiết của quản lý dự án.
  • D. Đảm bảo tất cả các thành viên làm việc độc lập.
  1. Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
    Một đội gặp khó khăn trong việc phân chia trách nhiệm và phối hợp công việc. Là Scrum Master, bạn sẽ:
  • Làm thế nào để áp dụng Team-Based Ownership để cải thiện tình hình?
  • Làm cách nào để đội nhóm nhận thức rõ trách nhiệm và làm việc hiệu quả hơn?
  1. Liên kết thuật ngữ liên quan:
    Self-Organizing Teams, Empowered Teams, Agile Leadership, Team Collaboration.
  2. Gợi ý hỗ trợ:

Đăng ký nhận tin

5 - 3 =

Đối tác

Agile Scrum Master
ISM
Học Viện Sáng Tạo Toàn Cầu
IIA
ICI
PMI

Kết nối với chúng tôi

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo