.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Team Alignment
Căn chỉnh đội nhóm
- Định nghĩa:
- Team Alignment là quá trình đảm bảo tất cả các thành viên trong đội phát triển hiểu rõ và đồng thuận về mục tiêu, chiến lược và cách tiếp cận trong dự án.
- Mục đích sử dụng:
- Giảm thiểu xung đột, tăng cường sự phối hợp và đảm bảo đội phát triển tập trung vào mục tiêu chung.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Tổ chức các buổi họp để thảo luận và thống nhất mục tiêu.
- Sử dụng các công cụ trực quan như Roadmap hoặc Kanban Board để truyền đạt thông tin.
- Đảm bảo các quyết định quan trọng được giao tiếp rõ ràng và minh bạch.
- Theo dõi và điều chỉnh sự căn chỉnh qua các buổi Retrospective.
- Lưu ý thực tiễn:
- Tránh để sự khác biệt ý kiến gây cản trở tiến độ.
- Đảm bảo mọi thành viên đều có cơ hội đóng góp ý kiến.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Một đội phát triển thảo luận và thống nhất về cách tiếp cận kiểm thử tự động trong dự án.
- Nâng cao: Một tổ chức sử dụng Team Alignment để đồng bộ hóa mục tiêu giữa các đội trong một dự án lớn.
- Case Study Mini:
- Google: Google duy trì Team Alignment bằng cách tổ chức các buổi họp định kỳ, giúp đội phát triển luôn đồng bộ về mục tiêu và chiến lược.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Team Alignment tập trung vào điều gì?
- A. Đảm bảo các thành viên trong đội hiểu rõ và đồng thuận về mục tiêu và chiến lược
- B. Lập kế hoạch tài chính dài hạn
- C. Tăng khối lượng công việc trong Sprint
- D. Đánh giá năng suất cá nhân
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Một đội phát triển gặp xung đột về cách thực hiện một nhiệm vụ quan trọng, gây chậm trễ. Là Scrum Master, bạn sẽ làm gì để cải thiện Team Alignment?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Servant Leadership, Team Dynamics, Agile Ceremonies.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Supply Chain
- 5G Applications in Business Operations
- 5G Integration in Operations
- 5S Workplace Organization
- 6G Readiness in Industry 4.0
- A3 Problem Solving Framework
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
- Agile Spike
- AI cảm xúc trong quản lý nhân sự
- An ninh mạng trong chuỗi cung ứng
- An ninh mạng trong chuỗi cung ứng
- An ninh mạng trong chuyển đổi số
- An toàn dựa trên hành vi
- An toàn tâm lý trong doanh nghiệp
- An toàn tâm lý trong đội nhóm hiệu suất cao
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
