Target Costing

Định nghĩa:
Target Costing là phương pháp định giá sản phẩm/dịch vụ dựa trên mức giá mà thị trường chấp nhận, từ đó tính toán ngược lại để xác định chi phí sản xuất tối đa mà doanh nghiệp có thể chịu được. Phương pháp này giúp doanh nghiệp cạnh tranh tốt hơn bằng cách kiểm soát chi phí ngay từ giai đoạn thiết kế sản phẩm.

Mục đích sử dụng:

Giúp doanh nghiệp xác định mức giá hợp lý theo nhu cầu thị trường.

Kiểm soát chi phí sản xuất ngay từ giai đoạn phát triển sản phẩm.

Tối ưu hóa quy trình sản xuất và mua sắm để đảm bảo lợi nhuận mong muốn.

Hỗ trợ quản lý chuỗi cung ứng và thương lượng với nhà cung cấp.

Các bước áp dụng thực tế:

Nghiên cứu thị trường: Xác định mức giá mà khách hàng sẵn sàng trả.

Tính toán chi phí mục tiêu: Dự kiến lợi nhuận mong muốn và tính ngược lại chi phí tối đa.

Thiết kế sản phẩm/dịch vụ: Đảm bảo sản phẩm đạt tiêu chuẩn với chi phí trong mức cho phép.

Tối ưu hóa quy trình sản xuất: Cắt giảm lãng phí, thương lượng với nhà cung cấp để đạt chi phí mục tiêu.

Kiểm soát chi phí theo thời gian thực: Theo dõi quá trình sản xuất để đảm bảo không vượt mức chi phí mục tiêu.

Lưu ý thực tiễn:

Nếu không kiểm soát tốt, Target Costing có thể gây áp lực lên chất lượng sản phẩm, do đó doanh nghiệp cần cân bằng giữa chi phí và giá trị mang lại.

Phù hợp nhất với ngành công nghiệp có tính cạnh tranh cao, nơi giá bán bị kiểm soát chặt chẽ bởi thị trường.

Cần có sự hợp tác chặt chẽ giữa các phòng ban (sản xuất, R&D, tài chính, marketing) để triển khai hiệu quả.

Ví dụ minh họa:

Một công ty điện tử nghiên cứu thị trường và xác định rằng một mẫu smartphone mới nên có giá bán 500 USD để cạnh tranh. Với lợi nhuận mong muốn là 100 USD, chi phí sản xuất tối đa có thể là 400 USD.

Một hãng xe hơi tính toán rằng khách hàng sẵn sàng trả 25.000 USD cho một dòng xe điện mới, và công ty cần tối ưu hóa chi phí sản xuất để không vượt quá 20.000 USD.

Case Study Mini:

Toyota: Toyota sử dụng Target Costing để duy trì lợi thế cạnh tranh trong ngành ô tô.

Xác định giá bán mục tiêu dựa trên phân tích thị trường.

Tối ưu hóa thiết kế và chuỗi cung ứng để giữ chi phí trong giới hạn.

Kết quả: Giảm 15% chi phí sản xuất mà vẫn đảm bảo chất lượng sản phẩm.

Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
Target Costing giúp doanh nghiệp kiểm soát yếu tố nào?

A. Lợi nhuận mong muốn trước khi thiết kế sản phẩm

B. Chi phí sản xuất theo giá bán mục tiêu

C. Tối ưu hóa chi phí mà vẫn đảm bảo chất lượng sản phẩm

D. Tất cả các phương án trên

Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
Công ty bạn đang phát triển một sản phẩm mới nhưng chi phí sản xuất dự kiến vượt quá mức cho phép để đảm bảo lợi nhuận. Bạn sẽ làm gì để kiểm soát chi phí mà vẫn giữ chất lượng sản phẩm?

Liên kết thuật ngữ liên quan:

Cost-Volume-Profit (CVP) Analysis: Phân tích chi phí - khối lượng - lợi nhuận.

Pricing Strategy: Chiến lược định giá.

Lean Manufacturing: Sản xuất tinh gọn.

Cost Reduction Strategies: Chiến lược giảm chi phí.

Gợi ý hỗ trợ:

Gửi email đến: info@fmit.vn

Nhắn tin qua Zalo số: 0708 25 99 25