.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Sustainable Pace
Tốc độ bền vững
- Định nghĩa:
- Sustainable Pace là một nguyên tắc trong Agile, nhấn mạnh việc duy trì tốc độ làm việc ổn định và bền vững, tránh tình trạng quá tải để đảm bảo hiệu suất dài hạn của đội phát triển.
- Mục đích sử dụng:
- Đảm bảo sức khỏe tinh thần và thể chất của đội, duy trì năng suất cao trong suốt vòng đời dự án.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Đặt ra khối lượng công việc hợp lý cho mỗi Sprint dựa trên năng lực thực tế của đội.
- Theo dõi mức độ hài lòng và áp lực của đội qua các buổi Sprint Retrospective.
- Điều chỉnh kế hoạch khi đội gặp phải những vấn đề không lường trước.
- Khuyến khích nghỉ ngơi đúng lúc để tái tạo năng lượng.
- Lưu ý thực tiễn:
- Tránh yêu cầu đội phát triển làm việc quá giờ liên tục, gây mệt mỏi và giảm hiệu suất.
- Luôn duy trì giao tiếp cởi mở để nắm bắt các vấn đề áp lực kịp thời.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Đội phát triển chỉ nhận khối lượng công việc vừa phải trong Sprint để tránh làm việc quá tải.
- Nâng cao: Một tổ chức thực hiện chính sách "không làm việc ngoài giờ" để đảm bảo đội luôn duy trì được sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống.
- Case Study Mini:
- Basecamp: Basecamp áp dụng nguyên tắc Sustainable Pace bằng cách giới hạn khối lượng công việc và khuyến khích đội phát triển nghỉ ngơi đúng giờ. Điều này giúp tăng năng suất và giảm tỷ lệ nghỉ việc của nhân viên.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Sustainable Pace giúp đội phát triển đạt được điều gì?
- A. Tốc độ làm việc ổn định và bền vững trong dài hạn
- B. Tăng tốc độ hoàn thành công việc trong Sprint
- C. Giảm chi phí phát triển sản phẩm
- D. Đánh giá năng suất cá nhân
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Đội phát triển thường xuyên làm việc ngoài giờ để hoàn thành Sprint, dẫn đến mệt mỏi và giảm năng suất. Là Scrum Master, bạn sẽ làm gì để cải thiện tình hình?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Velocity, Capacity Planning, Sprint Retrospective.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360 Feedback
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Supply Chain
- 5G Applications in Business Operations
- 5G Integration in Operations
- 5S Workplace Organization
- 6G Readiness in Industry 4.0
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
- Agile Spike
- AI cảm xúc trong quản lý nhân sự
- AI đảm bảo an toàn tâm lý cho lực lượng lao động
- AI đo lường sự tin cậy và mức độ gắn kết của nhân viên
- AI hỗ trợ chiến lược đa dạng và hòa nhập trong doanh nghiệp
- AI hỗ trợ đào tạo nhân viên
- AI hỗ trợ đổi mới lực lượng lao động
- AI hỗ trợ đổi mới môi trường làm việc
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
