Sustainability-Centric Supplier Management

Định nghĩa:
Sustainability-Centric Supplier Management là chiến lược quản lý nhà cung cấp tập trung vào việc thúc đẩy các tiêu chuẩn bền vững, bao gồm bảo vệ môi trường, tuân thủ các quy định xã hội, và thực hiện các chính sách quản trị minh bạch. Phương pháp này giúp doanh nghiệp cải thiện hiệu quả chuỗi cung ứng và giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường.
Ví dụ: Một doanh nghiệp yêu cầu các nhà cung cấp cam kết sử dụng nguyên liệu tái chế và tuân thủ các tiêu chuẩn lao động quốc tế.

Mục đích sử dụng:

Tăng cường trách nhiệm xã hội và môi trường trong chuỗi cung ứng.

Giảm thiểu rủi ro liên quan đến vi phạm quy định bền vững.

Tạo giá trị lâu dài và cải thiện hình ảnh thương hiệu của doanh nghiệp.

Các bước áp dụng thực tế:

Xây dựng tiêu chuẩn bền vững: Thiết lập các tiêu chí rõ ràng để đánh giá và lựa chọn nhà cung cấp.

Đánh giá nhà cung cấp: Sử dụng các công cụ như bảng điểm bền vững (sustainability scorecards) để đo lường hiệu suất của nhà cung cấp.

Tích hợp bền vững vào hợp đồng: Đưa các tiêu chí bền vững vào hợp đồng và chính sách làm việc với nhà cung cấp.

Theo dõi và giám sát: Sử dụng các công cụ và công nghệ để giám sát hiệu suất bền vững của nhà cung cấp theo thời gian thực.

Hợp tác cải tiến: Làm việc cùng nhà cung cấp để cải thiện các thực hành bền vững và chia sẻ lợi ích.

Lưu ý thực tiễn:

Đảm bảo các tiêu chí bền vững được thiết lập rõ ràng và phù hợp với ngành nghề.

Đầu tư vào công cụ và hệ thống để theo dõi và đánh giá hiệu suất bền vững.

Ví dụ minh họa:

Cơ bản: Một công ty yêu cầu nhà cung cấp sử dụng nguyên liệu thân thiện với môi trường trong sản phẩm.

Nâng cao: Một tập đoàn đa quốc gia triển khai hệ thống quản lý bền vững để theo dõi hiệu suất nhà cung cấp, bao gồm lượng khí thải carbon và tiêu thụ năng lượng tái tạo.

Case Study Mini:
Unilever:
Unilever áp dụng Sustainability-Centric Supplier Management để tăng cường bền vững trong chuỗi cung ứng:

Đặt ra các tiêu chí bền vững như sử dụng năng lượng tái tạo và giảm lượng khí thải carbon.

Sử dụng bảng điểm bền vững để đánh giá và lựa chọn nhà cung cấp phù hợp.

Kết quả: Giảm 15% lượng khí thải carbon và tăng 20% mức độ bền vững của chuỗi cung ứng.

Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
Sustainability-Centric Supplier Management mang lại lợi ích nào sau đây?
a. Tăng cường trách nhiệm xã hội và môi trường trong chuỗi cung ứng.
b. Cải thiện hình ảnh thương hiệu của doanh nghiệp.
c. Loại bỏ hoàn toàn rủi ro liên quan đến nhà cung cấp.
d. Giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường.

Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
Một doanh nghiệp muốn giảm tác động môi trường từ chuỗi cung ứng nhưng không biết bắt đầu từ đâu. Làm thế nào Sustainability-Centric Supplier Management có thể hỗ trợ?

Liên kết thuật ngữ liên quan:

Sustainability Scorecards: Bảng điểm đo lường hiệu suất bền vững của nhà cung cấp.

ESG (Environmental, Social, Governance): Các tiêu chí về môi trường, xã hội và quản trị.

Green Supply Chain: Chuỗi cung ứng xanh, tập trung vào bảo vệ môi trường.

Carbon Footprint: Lượng khí thải carbon của doanh nghiệp hoặc chuỗi cung ứng.

Gợi ý hỗ trợ:

Gửi email đến info@fmit.vn.

Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.