Hotline: 0708 25 99 25
Viện đào tạo FMIT
Góc bài viết
Tải Brochure
Giải thưởng
Từ điển quản lý
Thi thử
Mentorship Expertise

Khóa học

Quản lý dự án

Luyện thi PMP®

Agile scrum expert

Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ

Kiểm toán nội bộ

Luyện thi chứng chỉ CIA®

Luyện thi CICS®

Quản lý chuỗi cung ứng

Luyện thi CSCP®

Quản trị cung ứng mua hàng

Luyện thi chứng chỉ CPSM

Phát triển lãnh đạo cấp cao

Giám đốc điều hành

Giám đốc Kiểm toán nội bộ

Kế toán quản trị

Quản trị tài chính

Quản trị doanh nghiệp

Quản trị logistics

Từ điển quản lý

Supply Chain Maturity Model

Mô hình trưởng thành chuỗi cung ứng

  • Định nghĩa:
    Supply Chain Maturity Model là một khung đánh giá mức độ phát triển của chuỗi cung ứng trong doanh nghiệp, từ các giai đoạn cơ bản đến tối ưu hóa và đổi mới. Mô hình này giúp doanh nghiệp xác định vị trí hiện tại của chuỗi cung ứng, từ đó lập kế hoạch cải tiến và đạt được hiệu quả cao hơn trong vận hành.
    Ví dụ: Một doanh nghiệp ở giai đoạn cơ bản có thể tập trung vào việc cải thiện quy trình quản lý tồn kho, trong khi một doanh nghiệp ở giai đoạn tiên tiến sẽ áp dụng AI và phân tích dữ liệu lớn để dự đoán nhu cầu.
  • Mục đích sử dụng:
    1. Đánh giá năng lực hiện tại của chuỗi cung ứng và xác định các điểm cần cải thiện.
    2. Lập kế hoạch chiến lược để nâng cao hiệu quả vận hành và khả năng cạnh tranh.
    3. Định hướng đầu tư vào công nghệ, quy trình và con người để phát triển chuỗi cung ứng.
  • Các giai đoạn trong Supply Chain Maturity Model:
    1. Giai đoạn 1: Khởi đầu (Initial):
    1. Quy trình quản lý chuỗi cung ứng chưa được chuẩn hóa, thiếu tính minh bạch và tự động hóa.
    2. Phụ thuộc nhiều vào các phương pháp thủ công.
    1. Giai đoạn 2: Phát triển (Developing):
    1. Các quy trình được chuẩn hóa và áp dụng công nghệ cơ bản như hệ thống ERP.
    2. Bắt đầu tích hợp dữ liệu giữa các phòng ban.
    1. Giai đoạn 3: Tối ưu hóa (Optimizing):
    1. Tích hợp đầy đủ các hệ thống quản lý như WMS, TMS, và SCM.
    2. Dựa trên dữ liệu để tối ưu hóa vận hành và giảm chi phí.
    1. Giai đoạn 4: Dẫn đầu (Leading):
    1. Áp dụng công nghệ tiên tiến như AI, IoT, và phân tích dữ liệu lớn để dự đoán và tối ưu hóa chuỗi cung ứng.
    2. Tập trung vào đổi mới và khả năng thích ứng nhanh với thị trường.
  • Lưu ý thực tiễn:
    1. Đánh giá định kỳ: Thường xuyên đánh giá vị trí hiện tại của chuỗi cung ứng để cập nhật kế hoạch cải tiến.
    2. Tập trung vào con người: Đảm bảo rằng đội ngũ nhân sự được đào tạo và sẵn sàng để vận hành chuỗi cung ứng ở các giai đoạn cao hơn.
    3. Kết hợp công nghệ: Sử dụng công nghệ để hỗ trợ phân tích và tự động hóa các quy trình.
  • Ví dụ minh họa:
    1. Cơ bản: Một doanh nghiệp nhỏ sử dụng bảng tính Excel để quản lý tồn kho và vận chuyển.
    2. Nâng cao: Amazon đã đạt đến giai đoạn dẫn đầu bằng cách áp dụng AI và hệ thống robot tự động trong kho bãi, cho phép giao hàng nhanh chóng và hiệu quả.
  • Case Study Mini:
    Unilever:
    1. Unilever áp dụng Supply Chain Maturity Model để đánh giá và nâng cao năng lực chuỗi cung ứng toàn cầu.
    2. Từ giai đoạn phát triển, họ đầu tư vào hệ thống quản lý tích hợp và công nghệ AI để dự đoán nhu cầu và tối ưu hóa sản xuất.
    3. Kết quả: Giảm 15% chi phí vận hành và cải thiện đáng kể thời gian giao hàng.
  • Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
    Supply Chain Maturity Model giúp doanh nghiệp làm gì?
    a) Đánh giá năng lực chuỗi cung ứng và xác định lộ trình cải tiến.
    b) Loại bỏ hoàn toàn nhu cầu đầu tư vào công nghệ.
    c) Giữ nguyên các quy trình hiện tại để tiết kiệm chi phí.
    d) Tăng sự phụ thuộc vào các phương pháp thủ công.
  • Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
    Một công ty muốn cải thiện khả năng quản lý chuỗi cung ứng nhưng hiện tại vẫn đang ở giai đoạn thủ công với rất ít công nghệ tích hợp.
    Câu hỏi: Làm thế nào họ có thể sử dụng Supply Chain Maturity Model để lập kế hoạch cải tiến và nâng cao hiệu quả?
  • Liên kết thuật ngữ liên quan:
    1. ERP (Enterprise Resource Planning): Hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp, thường được sử dụng trong giai đoạn phát triển.
    2. SCM (Supply Chain Management): Quản lý chuỗi cung ứng, yếu tố cốt lõi trong mô hình trưởng thành.
    3. Digital Transformation: Chuyển đổi số, cần thiết để tiến đến các giai đoạn tối ưu hóa và dẫn đầu.
    4. KPI (Key Performance Indicator): Chỉ số đo lường hiệu suất để đánh giá hiệu quả chuỗi cung ứng.
  • Gợi ý hỗ trợ:
    1. Gửi email đến info@fmit.vn.
    2. Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.

Đăng ký nhận tin

5 * 2 =

Đối tác

Agile Scrum Master
ISM
Học Viện Sáng Tạo Toàn Cầu
IIA
ICI
PMI

Kết nối với chúng tôi

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo