Hotline: 0708 25 99 25
Viện đào tạo FMIT
Góc bài viết
Tải Brochure
Giải thưởng
Từ điển quản lý
Thi thử
Mentorship Expertise

Khóa học

Quản lý dự án

Luyện thi PMP®

Agile scrum expert

Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ

Kiểm toán nội bộ

Luyện thi chứng chỉ CIA®

Luyện thi CICS®

Quản lý chuỗi cung ứng

Luyện thi CSCP®

Quản trị cung ứng mua hàng

Luyện thi chứng chỉ CPSM

Phát triển lãnh đạo cấp cao

Giám đốc điều hành

Giám đốc Kiểm toán nội bộ

Kế toán quản trị

Quản trị tài chính

Quản trị doanh nghiệp

Quản trị logistics

Từ điển quản lý

Strategic Capacity Planning

Hoạch định năng lực chiến lược

  • Định nghĩa:
    Strategic Capacity Planning là quá trình xác định và quản lý năng lực sản xuất hoặc vận hành của doanh nghiệp trong dài hạn để đáp ứng nhu cầu thị trường. Hoạch định năng lực chiến lược tập trung vào các quyết định lớn như mở rộng cơ sở hạ tầng, đầu tư công nghệ mới, hoặc tối ưu hóa nguồn lực để đảm bảo doanh nghiệp luôn sẵn sàng đáp ứng nhu cầu biến động.
    Ví dụ: Một công ty sản xuất xe hơi lập kế hoạch mở rộng dây chuyền sản xuất để đáp ứng nhu cầu tăng trưởng trong 5 năm tới.
  • Mục đích sử dụng:
    1. Đảm bảo năng lực sản xuất đủ để đáp ứng nhu cầu thị trường trong tương lai.
    2. Tăng hiệu quả sử dụng nguồn lực và tối ưu hóa chi phí đầu tư.
    3. Nâng cao khả năng cạnh tranh bằng cách đáp ứng nhanh chóng các cơ hội thị trường.
  • Các bước áp dụng thực tế:
    1. Phân tích nhu cầu thị trường: Dự báo nhu cầu sản phẩm và dịch vụ trong tương lai dựa trên xu hướng tiêu dùng và dữ liệu lịch sử.
    2. Đánh giá năng lực hiện tại: Đo lường năng lực sản xuất và vận hành hiện tại của doanh nghiệp để xác định khoảng cách năng lực.
    3. Lựa chọn chiến lược năng lực: Xác định phương án như mở rộng cơ sở hạ tầng, thuê ngoài, hoặc áp dụng công nghệ tự động hóa.
    4. Xây dựng kế hoạch thực hiện: Lập kế hoạch chi tiết về nguồn lực, thời gian, và ngân sách cần thiết để triển khai chiến lược.
    5. Theo dõi và điều chỉnh: Giám sát hiệu quả thực hiện kế hoạch và thực hiện các điều chỉnh khi có thay đổi về nhu cầu hoặc điều kiện kinh doanh.
  • Lưu ý thực tiễn:
    1. Kết hợp ngắn hạn và dài hạn: Hoạch định năng lực chiến lược cần được cân bằng giữa các mục tiêu dài hạn và khả năng thích nghi ngắn hạn.
    2. Quản lý rủi ro: Dự phòng các tình huống như biến động kinh tế, thay đổi công nghệ, hoặc gián đoạn chuỗi cung ứng.
    3. Tích hợp công nghệ: Sử dụng các công cụ như phần mềm hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP) để hỗ trợ lập kế hoạch.
  • Ví dụ minh họa:
    1. Cơ bản: Một nhà máy thực phẩm đầu tư xây dựng thêm dây chuyền sản xuất để đáp ứng nhu cầu tăng cao trong mùa lễ hội.
    2. Nâng cao: Tesla mở rộng quy mô sản xuất bằng cách xây dựng các Gigafactories tại Mỹ, Đức, và Trung Quốc để tăng sản lượng xe điện.
  • Case Study Mini:
    Unilever:
    1. Unilever áp dụng Strategic Capacity Planning để quản lý năng lực sản xuất tại các nhà máy trên toàn cầu.
    2. Công ty sử dụng dữ liệu dự báo nhu cầu để lập kế hoạch đầu tư vào dây chuyền sản xuất tự động hóa và tối ưu hóa nguồn lực.
    3. Kết quả: Giảm 15% chi phí sản xuất và tăng 20% khả năng đáp ứng nhu cầu khách hàng trong các thị trường chính.
  • Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
    Strategic Capacity Planning giúp doanh nghiệp đạt được điều gì?
    a) Đảm bảo năng lực sản xuất đủ để đáp ứng nhu cầu thị trường trong dài hạn.
    b) Loại bỏ hoàn toàn nhu cầu dự báo nhu cầu thị trường.
    c) Tăng chi phí vận hành bằng cách đầu tư vào các nguồn lực không cần thiết.
    d) Giảm khả năng cạnh tranh bằng cách không chuẩn bị cho sự thay đổi trong thị trường.
  • Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
    Một công ty sản xuất linh kiện điện tử nhận thấy rằng năng lực hiện tại không đủ để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng từ khách hàng, dẫn đến tình trạng chậm giao hàng và mất thị phần.
    Câu hỏi: Làm thế nào họ có thể áp dụng Strategic Capacity Planning để tăng năng lực sản xuất và cải thiện hiệu quả kinh doanh?
  • Liên kết thuật ngữ liên quan:
    1. Capacity Expansion: Mở rộng năng lực sản xuất, một phần của hoạch định năng lực chiến lược.
    2. Demand Forecasting: Dự báo nhu cầu, hỗ trợ xác định khoảng cách năng lực.
    3. Enterprise Resource Planning (ERP): Hệ thống quản lý nguồn lực, hỗ trợ tích hợp thông tin cho hoạch định năng lực.
    4. Supply Chain Optimization: Tối ưu hóa chuỗi cung ứng, đảm bảo năng lực sản xuất phù hợp với nhu cầu.
  • Gợi ý hỗ trợ:
    1. Gửi email đến info@fmit.vn.
    2. Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.

Đăng ký nhận tin

10 + 5 =

Đối tác

Agile Scrum Master
ISM
Học Viện Sáng Tạo Toàn Cầu
IIA
ICI
PMI

Kết nối với chúng tôi

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo