.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Story Splitting
Chia nhỏ câu chuyện người dùng
- Định nghĩa:
- Story Splitting là quá trình chia nhỏ một User Story lớn (Epic) thành nhiều User Stories nhỏ hơn, độc lập và dễ thực hiện hơn.
- Mục đích sử dụng:
- Đảm bảo các User Stories đủ nhỏ để hoàn thành trong một Sprint, đồng thời dễ ước lượng và kiểm thử.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Xác định các yếu tố hoặc phần chức năng chính trong User Story lớn.
- Chia nhỏ User Story dựa trên các yếu tố như hành động, vai trò hoặc trường hợp sử dụng.
- Đảm bảo mỗi User Story nhỏ đều đáp ứng tiêu chí INVEST (Independent, Negotiable, Valuable, Estimable, Small, Testable).
- Kiểm tra xem các User Stories có độc lập và có thể kiểm thử hay không.
- Lưu ý thực tiễn:
- Tránh chia nhỏ quá mức, gây phức tạp trong quản lý Backlog.
- Đảm bảo các User Stories nhỏ vẫn giữ được giá trị kinh doanh và tính khả thi.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: User Story "Là khách hàng, tôi muốn mua hàng trực tuyến" được chia thành các phần như "Thêm sản phẩm vào giỏ hàng" và "Thanh toán trực tuyến".
- Nâng cao: Một Epic về "Quản lý tài khoản người dùng" được chia nhỏ thành các User Stories như "Đăng ký tài khoản", "Đăng nhập", và "Quên mật khẩu".
- Case Study Mini:
- Amazon: Amazon sử dụng Story Splitting để chia nhỏ các Epic lớn như "Quản lý đơn hàng quốc tế" thành các User Stories nhỏ, giúp tăng tốc độ phát triển và triển khai.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Story Splitting giúp đội phát triển đạt được điều gì?
- A. Chia nhỏ các User Stories để dễ thực hiện và kiểm thử
- B. Tăng số lượng công việc trong Sprint
- C. Giảm thời gian phát hành sản phẩm
- D. Đánh giá năng suất cá nhân
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Một User Story quá lớn để hoàn thành trong một Sprint. Là Product Owner, bạn sẽ làm gì để chia nhỏ và đảm bảo đội phát triển có thể hoàn thành công việc?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Epic, INVEST Criteria, Product Backlog.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360 Feedback
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Supply Chain
- 5G Applications in Business Operations
- 5G Integration in Operations
- 5S Workplace Organization
- 6G Readiness in Industry 4.0
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
- Agile Spike
- AI cảm xúc trong quản lý nhân sự
- AI đảm bảo an toàn tâm lý cho lực lượng lao động
- AI đo lường sự tin cậy và mức độ gắn kết của nhân viên
- AI hỗ trợ chiến lược đa dạng và hòa nhập trong doanh nghiệp
- AI hỗ trợ đào tạo nhân viên
- AI hỗ trợ đổi mới lực lượng lao động
- AI hỗ trợ đổi mới môi trường làm việc
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
