.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Story Refinement
Tinh chỉnh User Story
- Định nghĩa:
Story Refinement là quá trình cải thiện và làm rõ các user story trong Product Backlog để đảm bảo chúng cụ thể, có thể thực hiện được, và dễ hiểu đối với đội phát triển. - Mục đích sử dụng:
- Đảm bảo các user story rõ ràng và phù hợp với mục tiêu sản phẩm.
- Giảm thiểu sự nhầm lẫn hoặc hiểu sai trong quá trình thực hiện.
- Tăng hiệu quả của đội nhóm trong việc hoàn thành các user story.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Xem xét và thảo luận các user story trong buổi Backlog Refinement.
- Bổ sung chi tiết và tiêu chí chấp nhận (Acceptance Criteria) cho từng story.
- Ưu tiên các user story dựa trên giá trị kinh doanh và độ phức tạp.
- Lưu ý thực tiễn:
- Đảm bảo tất cả các user story đều có tiêu chí rõ ràng và cụ thể.
- Không nên tinh chỉnh quá chi tiết cho các user story không thuộc Sprint sắp tới.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Một user story yêu cầu thêm thông tin chi tiết về cách hoạt động của tính năng tìm kiếm trong ứng dụng.
- Nâng cao: Một tổ chức sử dụng công cụ trực tuyến để cộng tác và tinh chỉnh user story với đội nhóm từ xa.
- Case Study Mini:
- Atlassian: Atlassian áp dụng Story Refinement để cải thiện chất lượng các user story trong JIRA, giúp tăng năng suất của đội phát triển phần mềm.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
Story Refinement giúp đội nhóm:
- A. Đảm bảo user story rõ ràng và dễ hiểu.
- B. Loại bỏ hoàn toàn các tiêu chí chấp nhận.
- C. Tăng tốc độ hoàn thành Sprint bằng cách bỏ qua refinement.
- D. Tự động hóa hoàn toàn quy trình viết user story.
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
Một user story không có đủ thông tin khiến đội phát triển gặp khó khăn trong việc thực hiện. Là Product Owner, bạn sẽ:
- Làm thế nào để tinh chỉnh user story này một cách hiệu quả?
- Làm cách nào để đảm bảo các user story trong tương lai không gặp vấn đề tương tự?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
Backlog Refinement, User Stories, Acceptance Criteria, Agile Development. - Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- “Not Yet” Mindset là gì
- 1099 employee là gì
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 21st Century Education Strategy là gì
- 3-Point Messaging Rule là gì
- 360 Feedback
- 360 Feedback for Agile Leaders là gì
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback là gì
- 360-Degree Feedback Systems
- “Kỵ sĩ trắng” trong chiến lược chống thâu tóm là gì
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- 3 trụ cột thuyết phục trong ảnh hưởng lãnh đạo là gì
- 3PL là gì
- 4PL là gì
- 5 Câu hỏi "Tại sao" là gì
- 5S trong sản xuất
- 8 loại lãng phí trong sản xuất tinh gọn (Lean)
- Ác cảm rủi ro là gì
- Ác cảm với thua lỗ là gì
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Xuân Hòa, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Phường Cửa Nam, Tp. Hà Nội
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
