Hotline: 0708 25 99 25
Viện đào tạo FMIT
Góc bài viết
Tải Brochure
Giải thưởng
Từ điển quản lý
Thi thử
Mentorship Expertise

Khóa học

Quản lý dự án

Luyện thi PMP®

Agile scrum expert

Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ

Kiểm toán nội bộ

Luyện thi chứng chỉ CIA®

Luyện thi CICS®

Quản lý chuỗi cung ứng

Luyện thi CSCP®

Quản trị cung ứng mua hàng

Luyện thi chứng chỉ CPSM

Phát triển lãnh đạo cấp cao

Giám đốc điều hành

Giám đốc Kiểm toán nội bộ

Kế toán quản trị

Quản trị tài chính

Quản trị doanh nghiệp

Quản trị logistics

Từ điển quản lý

Stakeholder Engagement Strategy Adjustment

Điều chỉnh chiến lược tham gia của các bên liên quan

  • Định nghĩa:
  • Stakeholder Engagement Strategy Adjustment là quá trình thay đổi hoặc cải thiện các chiến lược hiện tại để đảm bảo sự tham gia hiệu quả của các bên liên quan trong dự án, đặc biệt khi có thay đổi về mục tiêu, vai trò, hoặc mức độ ảnh hưởng.
  • Ví dụ:
  • Một dự án xây dựng điều chỉnh chiến lược tham gia bằng cách tổ chức các buổi họp định kỳ với chính quyền địa phương để đảm bảo tiến độ phê duyệt.
  • Một công ty IT thay đổi cách giao tiếp với khách hàng bằng cách áp dụng phần mềm quản lý yêu cầu để tăng cường minh bạch và hiệu quả.
  • Mục đích sử dụng:
  • Tăng cường sự tham gia và đồng thuận của các bên liên quan trong dự án.
  • Giảm thiểu xung đột hoặc hiểu lầm giữa các bên liên quan.
  • Đảm bảo rằng các chiến lược tham gia phù hợp với tình hình thực tế của dự án.
  • Nội dung cần thiết:
  • Đánh giá hiện trạng: Xác định những vấn đề hoặc hạn chế trong chiến lược hiện tại.
  • Kế hoạch điều chỉnh: Thiết lập các thay đổi cần thiết để cải thiện hiệu quả.
  • Theo dõi và đánh giá: Đánh giá kết quả của chiến lược đã điều chỉnh.
  • Vai trò:
  • Quản lý dự án: Lãnh đạo quá trình điều chỉnh chiến lược và giám sát hiệu quả.
  • Nhóm dự án: Hỗ trợ triển khai và thu thập phản hồi từ các bên liên quan.
  • Bên liên quan: Đưa ra ý kiến và phản hồi về chiến lược mới.
  • Các bước áp dụng thực tế:
  • Đánh giá chiến lược hiện tại: Phân tích điểm mạnh và điểm yếu trong chiến lược tham gia hiện tại.
  • Xác định thay đổi cần thiết: Dựa trên tình hình thực tế, đề xuất các điều chỉnh.
  • Thực hiện điều chỉnh: Áp dụng các thay đổi trong giao tiếp và hợp tác với các bên liên quan.
  • Lưu ý thực tiễn:
  • Đảm bảo rằng tất cả các bên liên quan đều được thông báo và đồng thuận với các thay đổi.
  • Thường xuyên đánh giá chiến lược tham gia để duy trì tính hiệu quả.
  • Ví dụ minh họa:
  • Cơ bản: Tăng tần suất giao tiếp với khách hàng để giảm thiểu hiểu lầm về yêu cầu dự án.
  • Nâng cao: Áp dụng công nghệ quản lý quan hệ khách hàng (CRM) để tự động hóa và cá nhân hóa giao tiếp.
  • Case Study Mini:
  • Tesla:
  • Tesla điều chỉnh chiến lược tham gia bằng cách tổ chức hội thảo công khai để giải thích các dự án phát triển năng lượng sạch.
  • Kết quả: Tăng sự ủng hộ từ cộng đồng và các nhà đầu tư, đồng thời giảm thiểu xung đột với các bên liên quan.
  • Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
  • Điều chỉnh chiến lược tham gia của các bên liên quan chủ yếu nhằm mục đích:
  • a. Tăng cường sự tham gia và đồng thuận của các bên liên quan.
  • b. Lập kế hoạch chi phí dự án.
  • c. Đánh giá hiệu suất nhóm dự án.
  • d. Giảm chi phí vận hành dự án.
  • Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
  • Một bên liên quan quan trọng trong dự án không còn hỗ trợ các mục tiêu hiện tại. Làm thế nào bạn điều chỉnh chiến lược tham gia để giải quyết vấn đề này?
  • Liên kết thuật ngữ liên quan:
  • Stakeholder Engagement Plan: Kế hoạch tham gia của các bên liên quan.
  • Communication Management Plan: Kế hoạch quản lý giao tiếp.
  • Change Management Strategy: Chiến lược quản lý thay đổi.
  • Gợi ý hỗ trợ:
  • Gửi email đến info@fmit.vn.
  • Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.

Đăng ký nhận tin

8 - 4 =

Đối tác

Agile Scrum Master
ISM
Học Viện Sáng Tạo Toàn Cầu
IIA
ICI
PMI

Kết nối với chúng tôi

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo