.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Sprint Review
Đánh giá Sprint
- Định nghĩa:
- Sprint Review là sự kiện Scrum được tổ chức vào cuối mỗi Sprint, nơi đội Scrum trình bày sản phẩm Increment và nhận phản hồi từ các bên liên quan.
- Mục đích sử dụng:
- Đảm bảo sản phẩm đáp ứng yêu cầu của khách hàng, đồng thời lấy ý kiến phản hồi để cải thiện cho Sprint tiếp theo.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Đội phát triển trình bày các Increment đã hoàn thành.
- Product Owner và các bên liên quan đánh giá sản phẩm.
- Nhận diện các yêu cầu mới hoặc điều chỉnh mục tiêu dự án dựa trên phản hồi.
- Cập nhật Product Backlog nếu cần thiết.
- Lưu ý thực tiễn:
- Tập trung vào giá trị mang lại cho khách hàng, không chỉ vào khía cạnh kỹ thuật.
- Ghi nhận đầy đủ ý kiến phản hồi để cải thiện sản phẩm.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Đội phát triển trình bày giao diện mới cho ứng dụng di động.
- Nâng cao: Đội phát triển nhận phản hồi chi tiết từ khách hàng về tính năng phân tích dữ liệu, sau đó lên kế hoạch cải thiện cho các Sprint tiếp theo.
- Case Study Mini:
- Amazon: Trong Sprint Review, đội phát triển Amazon trình bày tính năng tìm kiếm nhanh mới được triển khai. Dựa trên phản hồi từ các bên liên quan, tính năng này được điều chỉnh để đáp ứng tốt hơn với các thiết bị di động, giúp tăng tỷ lệ chuyển đổi lên 12%.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Sprint Review được tổ chức khi nào?
- A. Cuối mỗi Sprint
- B. Đầu mỗi Sprint
- C. Giữa Sprint
- D. Khi khách hàng yêu cầu
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Khách hàng không hài lòng với một Increment đã trình bày trong Sprint Review vì không đáp ứng đầy đủ yêu cầu ban đầu. Là Product Owner, bạn sẽ làm gì để xử lý phản hồi này mà không ảnh hưởng đến tiến độ dự án?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Increment, Product Backlog, Sprint Planning.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Supply Chain
- 5G Applications in Business Operations
- 5G Integration in Operations
- 5S Workplace Organization
- 6G Readiness in Industry 4.0
- A3 Problem Solving Framework
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
- Agile Spike
- AI cảm xúc trong quản lý nhân sự
- An ninh mạng trong chuỗi cung ứng
- An ninh mạng trong chuỗi cung ứng
- An ninh mạng trong chuyển đổi số
- An toàn dựa trên hành vi
- An toàn tâm lý trong doanh nghiệp
- An toàn tâm lý trong đội nhóm hiệu suất cao
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
