.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Sprint Retrospective
Hồi tưởng Sprint
- Định nghĩa:
- Sprint Retrospective là sự kiện Scrum cuối cùng trong mỗi Sprint, nơi đội Scrum đánh giá và cải thiện quy trình làm việc cho các Sprint tiếp theo.
- Mục đích sử dụng:
- Tăng cường hiệu quả làm việc của đội, giải quyết các vấn đề trong quy trình, và tìm cách cải thiện sự hợp tác.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Đội Scrum thảo luận những gì đã làm tốt, chưa làm tốt và cần cải thiện.
- Xác định các hành động cụ thể để cải thiện trong Sprint tiếp theo.
- Ghi nhận các sáng kiến hoặc ý tưởng mới để tăng hiệu quả làm việc.
- Lưu ý thực tiễn:
- Đảm bảo không khí cuộc họp cởi mở, khuyến khích tất cả thành viên tham gia.
- Tránh đổ lỗi cá nhân, tập trung vào giải pháp.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Đội Scrum nhận thấy Daily Scrum kéo dài quá lâu và quyết định rút ngắn thời gian họp.
- Nâng cao: Sau Sprint Retrospective, đội Scrum quyết định áp dụng kỹ thuật Kanban để theo dõi nhiệm vụ hiệu quả hơn.
- Case Study Mini:
- Netflix: Trong một Sprint Retrospective, đội phát triển Netflix nhận ra rằng thời gian xử lý lỗi kéo dài do thiếu công cụ kiểm tra tự động. Họ triển khai một công cụ kiểm tra mới trong Sprint tiếp theo, giúp giảm thời gian sửa lỗi tới 40%.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Sprint Retrospective có mục tiêu chính là gì?
- A. Cải thiện quy trình làm việc
- B. Đánh giá Increment
- C. Lập kế hoạch dài hạn
- D. Thảo luận về tài chính dự án
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Đội phát triển thường xuyên gặp xung đột trong việc phân chia nhiệm vụ. Là Scrum Master, bạn sẽ làm gì trong Sprint Retrospective để cải thiện sự phối hợp giữa các thành viên?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Daily Scrum, Sprint Review, Continuous Improvement.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360 Feedback
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Supply Chain
- 5G Applications in Business Operations
- 5G Integration in Operations
- 5S Workplace Organization
- 6G Readiness in Industry 4.0
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
- Agile Spike
- AI cảm xúc trong quản lý nhân sự
- AI đảm bảo an toàn tâm lý cho lực lượng lao động
- AI đo lường sự tin cậy và mức độ gắn kết của nhân viên
- AI hỗ trợ chiến lược đa dạng và hòa nhập trong doanh nghiệp
- AI hỗ trợ đào tạo nhân viên
- AI hỗ trợ đổi mới lực lượng lao động
- AI hỗ trợ đổi mới môi trường làm việc
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
