Hotline: 0708 25 99 25
English Tiếng Việt
Viện đào tạo FMIT
Góc bài viết
Tải Brochure
Giải thưởng
Từ điển quản lý
Thi thử
Mentorship Expertise

Khóa học

Quản lý dự án

Luyện thi PMP®

Agile scrum expert

Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ

Kiểm toán nội bộ

Luyện thi chứng chỉ CIA®

Luyện thi CICS®

Quản lý chuỗi cung ứng

Luyện thi CSCP®

Quản trị cung ứng mua hàng

Luyện thi chứng chỉ CPSM

Phát Triển Năng Lực Lãnh Đạo

Giám đốc điều hành

Giám đốc Kiểm toán nội bộ

Tài chính và Kế toán quản trị

Quản trị doanh nghiệp

Quản trị logistics

Từ điển quản lý

Sprint Boundary Management

Quản lý ranh giới Sprint

  1. Định nghĩa:
    Sprint Boundary Management là quy trình quản lý các nhiệm vụ, mục tiêu, và yêu cầu trong phạm vi của một Sprint, đảm bảo đội nhóm không bị quá tải hoặc bị phân tán khỏi mục tiêu ban đầu.
  2. Mục đích sử dụng:
  • Duy trì sự tập trung của đội nhóm trong Sprint.
  • Đảm bảo các nhiệm vụ trong Sprint được hoàn thành đúng kế hoạch.
  • Giảm thiểu sự thay đổi hoặc gián đoạn không cần thiết.
  1. Các bước áp dụng thực tế:
  • Xác định và thống nhất mục tiêu Sprint trước khi bắt đầu.
  • Đảm bảo không thay đổi các mục trong Sprint Backlog trừ khi thực sự cần thiết.
  • Theo dõi tiến độ và điều chỉnh nếu cần để hoàn thành mục tiêu Sprint.
  1. Lưu ý thực tiễn:
  • Không nên thêm hoặc thay đổi nhiệm vụ trong Sprint nếu không có lý do chính đáng.
  • Đội nhóm cần được hướng dẫn về tầm quan trọng của việc duy trì ranh giới Sprint.
  1. Ví dụ minh họa:
  • Cơ bản: Một đội Scrum từ chối thêm các yêu cầu mới từ khách hàng vào giữa Sprint.
  • Nâng cao: Một tổ chức áp dụng hệ thống quản lý ranh giới Sprint để theo dõi và giảm thiểu các yêu cầu phát sinh trong suốt Sprint.
  1. Case Study Mini:
  • Spotify: Spotify sử dụng Sprint Boundary Management để đảm bảo các đội hoàn thành mục tiêu Sprint mà không bị gián đoạn bởi các thay đổi yêu cầu.
  1. Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
    Sprint Boundary Management giúp đội nhóm:
  • A. Tập trung hoàn thành mục tiêu Sprint.
  • B. Loại bỏ hoàn toàn các yêu cầu trong Backlog.
  • C. Chấp nhận mọi thay đổi trong Sprint mà không cần xem xét.
  • D. Tăng số lượng nhiệm vụ trong Sprint để đảm bảo tiến độ.
  1. Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
    Một khách hàng đưa ra yêu cầu quan trọng trong khi Sprint đang diễn ra. Là Scrum Master, bạn sẽ:
  • Làm thế nào để xử lý yêu cầu này mà không ảnh hưởng đến ranh giới Sprint?
  • Làm cách nào để đội nhóm hiểu rõ và duy trì ranh giới Sprint?
  1. Liên kết thuật ngữ liên quan:
    Sprint Backlog, Agile Planning, Scope Management, Team Focus.
  2. Gợi ý hỗ trợ:

Đăng ký nhận tin

4 - 2 =

Đối tác

Agile Scrum Master
ISM
Học Viện Sáng Tạo Toàn Cầu
IIA
ICI
PMI

Kết nối với chúng tôi

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo