.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Spikes
Nhiệm vụ thử nghiệm
- Định nghĩa:
- Spikes là các nhiệm vụ được thực hiện để nghiên cứu, thử nghiệm hoặc đánh giá một giải pháp kỹ thuật trước khi thực hiện User Stories chính.
- Mục đích sử dụng:
- Giúp đội phát triển giảm rủi ro và đưa ra các quyết định dựa trên dữ liệu thực tế.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Xác định vấn đề kỹ thuật hoặc yêu cầu cần nghiên cứu.
- Tạo Spike trong Product Backlog.
- Thực hiện thử nghiệm hoặc phân tích trong thời gian ngắn.
- Ghi nhận kết quả và sử dụng để đưa ra quyết định.
- Lưu ý thực tiễn:
- Tránh dành quá nhiều thời gian cho Spikes, vì mục đích chính là nghiên cứu nhanh.
- Spikes không nên tạo ra sản phẩm cuối cùng, chỉ là bước chuẩn bị.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Đội phát triển thử nghiệm một framework mới để đánh giá tính phù hợp trước khi áp dụng vào dự án.
- Nâng cao: Đội phát triển thực hiện Spike để kiểm tra khả năng tích hợp API của bên thứ ba với hệ thống hiện tại.
- Case Study Mini:
- Netflix: Netflix sử dụng Spikes để thử nghiệm thuật toán học máy mới cho hệ thống gợi ý nội dung. Sau Spike, họ quyết định triển khai thuật toán này, giúp cải thiện trải nghiệm người dùng.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Spikes thường được sử dụng để làm gì?
- A. Thử nghiệm hoặc nghiên cứu một giải pháp kỹ thuật
- B. Triển khai sản phẩm cuối cùng
- C. Tăng số lượng User Stories trong Sprint
- D. Phân tích tài chính dự án
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Một Spike không mang lại kết quả rõ ràng, khiến đội phát triển phân vân giữa hai giải pháp kỹ thuật. Là Product Owner, bạn sẽ làm gì để đảm bảo đội phát triển đưa ra quyết định hợp lý?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Product Backlog, User Stories, Technical Debt.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 1099 employee là gì
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360 Feedback
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback là gì
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing for On-Demand Distribution
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Manufacturing
- 3D Printing in Production Optimization
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- 3PL là gì
- 4PL là gì
- 5 Câu hỏi "Tại sao" là gì
- 5S trong sản xuất
- 8 loại lãng phí trong sản xuất tinh gọn (Lean)
- Ác cảm rủi ro là gì
- Ác cảm với thua lỗ là gì
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
- Agile Spike
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
