Sourcing

Định nghĩa:
Sourcing (Tìm nguồn cung ứng) là quá trình tìm kiếm, đánh giá và lựa chọn nhà cung cấp phù hợp để cung cấp nguyên vật liệu, linh kiện, hàng hóa hoặc dịch vụ cho doanh nghiệp. Quản lý tìm nguồn cung ứng hiệu quả giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chi phí, giảm rủi ro chuỗi cung ứng và đảm bảo chất lượng sản phẩm.

Ví dụ: Một công ty thời trang tìm nguồn cung ứng vải hữu cơ từ các nhà cung cấp ở Ấn Độ để giảm chi phí sản xuất và đáp ứng xu hướng thời trang bền vững.

Mục đích sử dụng:

Giúp doanh nghiệp đảm bảo nguồn cung liên tục, tránh gián đoạn sản xuất.

Giảm chi phí mua sắm bằng cách tối ưu hóa chiến lược đàm phán và lựa chọn nhà cung cấp.

Cải thiện chất lượng sản phẩm bằng cách chọn đối tác cung ứng đáng tin cậy.

Hỗ trợ chiến lược mở rộng thị trường bằng cách tìm kiếm nhà cung cấp ở các khu vực có chi phí thấp hơn.

Các loại tìm nguồn cung ứng phổ biến:

1. Domestic Sourcing - Tìm nguồn cung ứng nội địa

Mua hàng từ các nhà cung cấp trong cùng quốc gia.

Ưu điểm: Giao hàng nhanh hơn, ít rủi ro về thuế quan và vận tải.

Nhược điểm: Chi phí sản xuất có thể cao hơn so với tìm nguồn cung ứng quốc tế.

Ví dụ: Một công ty thực phẩm tại Mỹ chọn nguồn cung ứng nông sản từ các trang trại trong nước để đảm bảo chất lượng và tuân thủ tiêu chuẩn an toàn thực phẩm.

2. Global Sourcing - Tìm nguồn cung ứng toàn cầu

Mua hàng từ các nhà cung cấp quốc tế để tận dụng lợi thế chi phí lao động và nguyên vật liệu rẻ hơn.

Ưu điểm: Tiết kiệm chi phí, tiếp cận công nghệ tiên tiến hơn.

Nhược điểm: Rủi ro chuỗi cung ứng cao hơn do khoảng cách địa lý và biến động chính trị.

Ví dụ: Apple tìm nguồn cung ứng linh kiện từ Trung Quốc, Đài Loan và Hàn Quốc để giảm chi phí sản xuất.

3. Strategic Sourcing - Tìm nguồn cung ứng chiến lược

Chọn nhà cung cấp không chỉ dựa trên giá mà còn xem xét yếu tố dài hạn như năng lực sản xuất, đổi mới công nghệ và khả năng đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp.

Ví dụ: Tesla hợp tác với Panasonic để sản xuất pin xe điện với chiến lược dài hạn nhằm đảm bảo nguồn cung ổn định.

4. Green Sourcing - Tìm nguồn cung ứng bền vững

Tìm nhà cung cấp có chính sách sản xuất thân thiện với môi trường và tuân thủ các tiêu chuẩn ESG (Môi trường, Xã hội và Quản trị).

Ví dụ: Adidas sử dụng vật liệu tái chế từ rác thải đại dương để sản xuất giày thể thao.

5. Low-Cost Country Sourcing (LCCS) - Tìm nguồn cung ứng từ các nước chi phí thấp

Chuyển dịch chuỗi cung ứng sang các quốc gia có chi phí lao động và nguyên vật liệu thấp hơn.

Ví dụ: Các công ty dệt may chuyển sản xuất từ Trung Quốc sang Bangladesh và Việt Nam để giảm chi phí lao động.

Các bước triển khai tìm nguồn cung ứng hiệu quả:

Xác định nhu cầu mua hàng: Xác định loại hàng hóa, số lượng và yêu cầu chất lượng.

Tìm kiếm và đánh giá nhà cung cấp: Phân tích khả năng cung cấp, giá cả, thời gian giao hàng và mức độ tin cậy.

Đàm phán và ký kết hợp đồng: Đảm bảo các điều khoản về giá, thời gian giao hàng, chất lượng và trách nhiệm hợp tác.

Quản lý quan hệ nhà cung cấp: Theo dõi hiệu suất nhà cung cấp và tối ưu hóa mối quan hệ hợp tác.

Đánh giá và cải tiến: Liên tục đánh giá chất lượng hàng hóa và cải thiện chiến lược tìm nguồn cung ứng.

Lưu ý thực tiễn:

Tìm nguồn cung ứng toàn cầu có thể giúp tiết kiệm chi phí nhưng cũng đi kèm rủi ro về thuế quan, vận tải và biến động chính trị.

Xây dựng chuỗi cung ứng linh hoạt giúp doanh nghiệp dễ dàng thích ứng với các thay đổi trong thị trường.

Ứng dụng công nghệ như AI, Blockchain và IoT giúp tối ưu hóa quản lý nguồn cung và giám sát hiệu suất nhà cung cấp theo thời gian thực.

Ví dụ minh họa:

Cơ bản: Một công ty thương mại điện tử tìm nguồn hàng từ nhà sản xuất tại Trung Quốc thông qua Alibaba để kinh doanh trên Amazon.

Nâng cao: Một tập đoàn công nghệ sử dụng hệ thống AI-driven Supplier Selection để đánh giá và lựa chọn nhà cung cấp dựa trên dữ liệu lớn và xu hướng thị trường.

Case Study Mini:

H&M:
H&M sử dụng chiến lược tìm nguồn cung ứng linh hoạt để tối ưu hóa chi phí và tốc độ sản xuất:

Phân bổ nguồn cung ứng toàn cầu: Sử dụng nhà cung cấp từ hơn 30 quốc gia để đa dạng hóa rủi ro.

Áp dụng Green Sourcing: Chuyển sang sử dụng vải tái chế và nguyên liệu hữu cơ để đáp ứng tiêu chuẩn ESG.

Sử dụng công nghệ theo dõi nhà cung cấp: Hệ thống ERP giúp theo dõi hiệu suất nhà cung cấp theo thời gian thực.

Kết quả: H&M giảm thời gian sản xuất xuống còn 2 tuần và tăng cường trách nhiệm xã hội trong chuỗi cung ứng.

Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):

Tìm nguồn cung ứng giúp doanh nghiệp đạt được lợi ích nào?
A. Giảm chi phí sản xuất và tối ưu hóa chuỗi cung ứng
B. Tăng rủi ro gián đoạn chuỗi cung ứng mà không có lợi ích kinh tế
C. Chỉ tập trung vào giá mà không quan tâm đến chất lượng và khả năng đáp ứng
D. Không có ảnh hưởng đáng kể đến hiệu suất vận hành của doanh nghiệp

Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):

Một công ty sản xuất đồ gia dụng muốn giảm chi phí nguyên vật liệu nhưng vẫn đảm bảo chất lượng sản phẩm. Bạn sẽ đề xuất chiến lược tìm nguồn cung ứng nào để giúp công ty đạt được mục tiêu này?

Liên kết thuật ngữ liên quan:

Supplier Relationship Management (SRM): Quản lý quan hệ nhà cung cấp để tối ưu hóa hiệu suất hợp tác.

Procurement Strategy: Chiến lược mua sắm giúp tối ưu chi phí và chất lượng.

Total Cost of Ownership (TCO): Phương pháp đánh giá tổng chi phí sở hữu của một sản phẩm hoặc dịch vụ, không chỉ giá mua ban đầu.

Supply Chain Resilience: Xây dựng chuỗi cung ứng linh hoạt để giảm rủi ro gián đoạn.

Gợi ý hỗ trợ:

Gửi email đến info@fmit.vn

Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25