Hotline: 0708 25 99 25
Viện đào tạo FMIT
Góc bài viết
Tải Brochure
Giải thưởng
Từ điển quản lý
Thi thử
Mentorship Expertise

Khóa học

Quản lý dự án

Luyện thi PMP®

Agile scrum expert

Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ

Kiểm toán nội bộ

Luyện thi chứng chỉ CIA®

Luyện thi CICS®

Quản lý chuỗi cung ứng

Luyện thi CSCP®

Quản trị cung ứng mua hàng

Luyện thi chứng chỉ CPSM

Phát triển lãnh đạo cấp cao

Giám đốc điều hành

Giám đốc Kiểm toán nội bộ

Kế toán quản trị

Quản trị tài chính

Quản trị doanh nghiệp

Quản trị logistics

Từ điển quản lý

Source Selection Criteria

Tiêu chí lựa chọn nhà cung cấp

 

  • Định nghĩa:
  • Source Selection Criteria là các tiêu chí được sử dụng để đánh giá và chọn nhà cung cấp trong quy trình đấu thầu. Tiêu chí này giúp đảm bảo rằng nhà cung cấp được chọn đáp ứng các yêu cầu về kỹ thuật, chất lượng, và ngân sách.
  • Ví dụ: Một dự án CNTT sử dụng các tiêu chí như chi phí, kinh nghiệm, và thời gian hoàn thành để đánh giá nhà cung cấp phần mềm.
  • Mục đích sử dụng:
  • Đảm bảo rằng nhà cung cấp được chọn đáp ứng tốt nhất các yêu cầu của dự án.
  • Tăng tính minh bạch và công bằng trong quy trình đấu thầu.
  • Hỗ trợ quản lý rủi ro liên quan đến lựa chọn nhà cung cấp.
  • Nội dung cần thiết:
  • Tiêu chí kỹ thuật (đáp ứng yêu cầu công việc).
  • Tiêu chí tài chính (giá cả và chi phí tổng thể).
  • Tiêu chí năng lực (kinh nghiệm, uy tín, và năng lực thực hiện).
  • Vai trò:
  • Quản lý dự án (Project Manager): Xây dựng và phê duyệt Source Selection Criteria.
  • Đội mua sắm (Procurement Team): Sử dụng tiêu chí để đánh giá và chọn nhà cung cấp.
  • Nhà tài trợ dự án (Project Sponsor): Đánh giá và phê duyệt kết quả lựa chọn nhà cung cấp.
  • Các bước áp dụng thực tế:
  • Xác định tiêu chí: Lựa chọn các tiêu chí phù hợp với mục tiêu và yêu cầu của dự án.
  • Trọng số tiêu chí: Phân bổ trọng số cho từng tiêu chí để phản ánh mức độ ưu tiên.
  • Đánh giá: Sử dụng bảng điểm hoặc công cụ phân tích để so sánh các nhà cung cấp.
  • Lựa chọn: Chọn nhà cung cấp đáp ứng tốt nhất các tiêu chí đã đề ra.
  • Lưu ý thực tiễn:
  • Đảm bảo rằng tiêu chí rõ ràng và có thể đo lường.
  • Sử dụng bảng điểm và tài liệu hóa quy trình đánh giá để tăng tính minh bạch.
  • Cập nhật tiêu chí nếu yêu cầu dự án thay đổi.
  • Ví dụ minh họa:
  • Cơ bản: Tiêu chí đánh giá bao gồm chi phí, thời gian giao hàng, và chất lượng.
  • Nâng cao: Sử dụng hệ thống phân tích đa tiêu chí để đánh giá nhà cung cấp.
  • Case Study Mini:
  • Intel:
  • Intel sử dụng Source Selection Criteria để chọn nhà cung cấp linh kiện cho các dự án phát triển chip.
  • Kết quả: Tăng 15% chất lượng của các linh kiện được cung cấp.
  • Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
  • Source Selection Criteria chủ yếu được sử dụng để làm gì?
  • a. Đánh giá và chọn nhà cung cấp phù hợp nhất cho dự án.
  • b. Đo lường hiệu suất tiến độ của dự án.
  • c. Ghi lại các thay đổi trong dự án.
  • d. Theo dõi chi phí thực tế của dự án.
  • Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
  • Một nhà cung cấp đáp ứng tốt các yêu cầu kỹ thuật nhưng chi phí cao hơn dự kiến. Làm thế nào để sử dụng Source Selection Criteria để đưa ra quyết định?
  • Liên kết thuật ngữ liên quan:
  • Bid Documentation
  • Procurement Statement of Work (SOW)
  • Procurement Management Plan
  • Gợi ý hỗ trợ:
  • Gửi email đến info@fmit.vn.
  • Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.

Đăng ký nhận tin

7 - 4 =

Đối tác

Agile Scrum Master
ISM
Học Viện Sáng Tạo Toàn Cầu
IIA
ICI
PMI

Kết nối với chúng tôi

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo